【正文】 001000元。11）偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?，并罰款、賠償。7）進(jìn)入工地不戴安全帽或配戴不正確，不戴安全帽100元，不系帽口50元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費(fèi)用由班組承擔(dān)。5）每次澆砼結(jié)平或墻體，必須安排專業(yè)水電工值班，如 值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負(fù)責(zé)。五、班組管理要求1）班組長必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，親自管理本班組事務(wù)，如需外出須向施工員請(qǐng)假，并妥善安排好班組工作。四、材料管理1）班組須提前7天書面申請(qǐng)材料，交水電施工員審核后申報(bào)單位，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失。5）施工過程管理：（1）主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。三、質(zhì)量管理1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。二、文明管理1）進(jìn)場(chǎng)人員必須證件齊全（身份證、暫住證、上崗證），必須辦理相關(guān)手續(xù)。6）對(duì)班組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生，事故責(zé)任所需費(fèi)用均有班組承擔(dān)。2)班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部）。設(shè)備，違者罰款處罰并送派出所。，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面必須達(dá)到項(xiàng)目部要求。，碼放整齊。出入庫必須進(jìn)行登記，材料送到倉庫后，必須由工長簽字驗(yàn)收，合格后方可由保管員填寫入庫登記。排水管道竣工前必須做通球試驗(yàn)，排水支管嚴(yán)禁返坡，立管支架必須牢固。由班組負(fù)責(zé)的事情必須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范完成，并與施工日志相吻合。施工在完成70%左右的工作量時(shí)，由經(jīng)理組織，按技術(shù)交底要求，對(duì)各工序質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行互相檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處，責(zé)令立即整改。班組與工長要密切配合，圖紙有不理解的要及時(shí)提出，作好圖紙會(huì)審。四、質(zhì)量管理班組長接到工程后，要和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽訂承包合同，做到互不推諉，目標(biāo)明確，互不抱怨，明確分工。施工現(xiàn)場(chǎng)不得有打架、斗毆、酗酒鬧事，賭博打牌，偷盜等現(xiàn)象。三、文明管理班組人員必須遵紀(jì)守法，講究社會(huì)公德，宿舍要保持清潔、整齊、文明有序，嚴(yán)禁電線亂拉私接。高空作業(yè)人員（2米以上）要系好安全帶，穿防滑鞋，安全帶必須高掛低用，要集中精力，將工具放在安全的地方，嚴(yán)禁嬉鬧，聊天及東張西望。配電盤上的接地必須合格到位。配電箱的空氣開關(guān)一定要用透明的空氣開關(guān)，不許用黑殼的空開。嚴(yán)禁帶病施工。對(duì)班組違章操作造成事故發(fā)生所造成的費(fèi)用均由班組長承擔(dān)，同時(shí)對(duì)違章行為視情節(jié)給予罰款處理，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何費(fèi)用。遵守操作規(guī)范，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害等“三不傷害”。項(xiàng)目部任何人只要發(fā)現(xiàn)上述問題都有罰款的權(quán)力。偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?，開除工地永不錄用，并扣除當(dāng)月工資。嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋上班，不準(zhǔn)高處向下扔物品，違規(guī)罰款100元。違章指揮、違章操作，每次罰款100200元。必須給雇傭工人購買工傷意外保險(xiǎn)，并在工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)向項(xiàng)目部提供已購買的工人工傷意外保險(xiǎn)憑證的復(fù)印件。穿好安全防護(hù)用品，合理安排工作，做到力所能及，嚴(yán)禁強(qiáng)行違章指揮。如有剩料按照材料價(jià)格的40%扣相應(yīng)班組的工程費(fèi)。必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)搬運(yùn)入庫，按要求堆放整齊，不能入庫的按照項(xiàng)目部指定位置碼放整齊，不得隨意亂放，不服從管理的將相應(yīng)班組撤場(chǎng)。應(yīng)杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部）。班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴(yán)禁亂拉亂接；嚴(yán)禁使用大功率電氣；嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品，施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，不能有剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn)，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。當(dāng)項(xiàng)目部提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改，如整改不及時(shí)或不到位造成損失，對(duì)班組采取賠償、罰款直到退場(chǎng)等處理。（2）所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。二、文明施工管理進(jìn)場(chǎng)人員必須攜帶本人身份證明，必須辦理相關(guān)手續(xù)。三、安全管理班組人員進(jìn)場(chǎng)施工前必須接受三級(jí)安全教育及施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底。安全員每天上班前必須對(duì)職工進(jìn)行班前安全教育、交底，每周進(jìn)行安全講評(píng)，并做好記錄。四、材料管理班組長須提前5天書面申請(qǐng)材料，交項(xiàng)目部技術(shù)人員審核后由項(xiàng)目部技術(shù)人員交予材料負(fù)責(zé)人，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失，班組長不能私自與采買人員溝通。完工后由材料人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)水電班組剩料情況。件的接受有關(guān)部門的安全、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，應(yīng)積極采取有效措施加以預(yù)防。一切責(zé)任由乙方班組負(fù)責(zé)。保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。嚴(yán)禁賭博、打架斗毆，違者罰款5005000元，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)隨地大、小便罰款100200元。一式二份水電班組和項(xiàng)目部各一份。水電班組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：****年**月**日****年**月**日第二篇：安裝公司水電班組管理制度安裝公司水電班組管理制度為了確保工程順利完工，特對(duì)班組制定以下制度，望班組嚴(yán)格遵守一、安全管理班組新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育以及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全交底，三級(jí)教育即公司安全一級(jí)教育，項(xiàng)目部二級(jí)安全教育，班組三級(jí)安全教育。班組長必須認(rèn)真開展班前安全活動(dòng)，每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同