【正文】 硐室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化要認(rèn)真執(zhí)行，每班清理衛(wèi)生2次，并劃分責(zé)任區(qū)，在責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生清理不到位，責(zé)任區(qū)內(nèi)有雜物和設(shè)備、管路有塵土、油污、硐室內(nèi)有積水現(xiàn)象的罰當(dāng)班人員50分。通風(fēng)部機(jī)電隊員工負(fù)責(zé)協(xié)同管理、監(jiān)督，如監(jiān)管不力、賣人情者扣除當(dāng)日效益獎超分。對破壞通風(fēng)設(shè)施的人員罰50分，勒令整改不執(zhí)行者扣除當(dāng)日超額效益。三、言行舉止文明禮貌，認(rèn)真參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，遵守員工道德規(guī)范，團(tuán)結(jié)互助。七、每7～10天調(diào)校一次便攜儀，并做好調(diào)校記錄，確保便攜儀的準(zhǔn)確度，保證便攜儀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。班前會必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時班組成員要答“到”。班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。四、班組隱患排查治理報告制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負(fù)責(zé)人。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時期加重處罰。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。八、交接班制度堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。跟班隊長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。九、安全文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊?？兛嫉燃壙兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。五、認(rèn)真抓好班前會十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。區(qū)隊安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。十三、班組民主管理制度民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。要堅持經(jīng)常化制度化，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。影響開班前會者（說話、起哄、打鬧、嬉戲、玩手機(jī)等）罰款50元/次；班前會期間頂撞班組長，不服從工作安排的罰款100元/次，并停工反省。瓦檢員必須按照瓦斯巡回檢查路線，對井下所有采、掘工作面、有人員作業(yè)的施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)牌板衛(wèi)生差產(chǎn)生的罰款，全部由責(zé)任人自己承擔(dān)。③井下所有牌板設(shè)置地點(diǎn)都必須保證支護(hù)完好，無不安全因素，盡量遠(yuǎn)離在井下作業(yè)中易將牌板損壞的地方，牌板吊掛高度要適當(dāng)，牌板吊掛線要保證質(zhì)量可靠，對有些固定地點(diǎn)的長期不變動的牌板沒有特殊原因瓦檢員不得私自移動，未按照要求執(zhí)行的每處處罰當(dāng)班瓦檢員50元。每班必須向值班室匯報3次（不含升井匯報），少一次處罰責(zé)任人50元。如礦里和隊里有處罰，所有罰款均由責(zé)任人自己承擔(dān)。休班期間不接受電話續(xù)假，如遇特殊情況應(yīng)與替班人員協(xié)調(diào)妥當(dāng)后，請假人和替班人必須同時向班組長匯報經(jīng)允許后方可生效。下井前，必須要檢查儀器完好。1瓦檢牌板如損壞、丟失應(yīng)及時向區(qū)隊進(jìn)行匯報并找出責(zé)任人，當(dāng)班未匯報罰款100元，未找出責(zé)任人視情況而定。1瓦斯員應(yīng)當(dāng)愛護(hù)所使用的儀器儀表，如出現(xiàn)故障應(yīng)及時向隊里匯報。1瓦檢員必須認(rèn)真執(zhí)行牌板、手冊、臺帳三對口，否則一次給予責(zé)任人50元的處罰。1瓦檢員之間因特殊原因需要換班的，換班雙方需同時向班組長請示并交代清楚所上班次，在班組長同意后方可執(zhí)行，嚴(yán)禁私自換班，若因私自換班出現(xiàn)影響工作的情形，按所影響的程度對雙方瓦檢員進(jìn)行考核。2當(dāng)班遇到巷道貫通、通防設(shè)施遭到破壞等造成通風(fēng)系統(tǒng)紊亂，必須第一時間將現(xiàn)場情況匯報值班室并留守，違者給予500~1000元處罰。2所攜帶便攜儀必須開啟，正面朝前裝入保護(hù)套中，三個便攜儀在腰帶右前方懸掛，光瓦應(yīng)統(tǒng)一背在右肩膀（背累后可以背在左肩膀），不允許斜挎，違者一次罰款50元。檢查箱內(nèi)“一通三防”巡查記錄本必須按規(guī)定認(rèn)真填寫，不得遺漏、代填，否則每處處罰瓦檢員50元；對于串通偽造者，責(zé)任雙方瓦檢員各罰款50元；不允許私自扯記錄本內(nèi)容，否則每次處罰責(zé)任人100元。3未盡事宜參照《隆德煤礦一通三防管理制度》執(zhí)行。連采面人員作為機(jī)動崗，因車輛維修不能入井影響井下工作，及時通知值班室向車隊要車且連采面崗位工調(diào)整為巡檢。1瓦檢班全體人員公平參與調(diào)班，班組長根據(jù)工作需要合理安排，原則性不安排連續(xù)調(diào)緊班，同時班組長做好調(diào)班記錄，因個人原因不配合者每次考核200元。瓦斯報表中出現(xiàn)錯誤一次罰款50元。應(yīng)及時填寫相關(guān)記錄和臺賬，保持原始記錄不允許撕掉，否則一處罰款50元。井下匯報問題傳達(dá)不清楚或傳達(dá)錯誤的一次罰款50元，第二次加倍處罰。備用鑰匙管理制度為了加強(qiáng)隆德煤礦通風(fēng)隊備用鑰匙的管理工作，規(guī)范備用鑰匙存放、領(lǐng)取、借用程序，結(jié)合通風(fēng)隊實(shí)際情況，特制定本管理辦法。通風(fēng)隊人員借用備用鑰匙時，應(yīng)填寫借用記錄，并要求當(dāng)天歸還，否則每推遲1天對借用人給予100元處罰。本制度自公布之日起開始執(zhí)行，望值班室人員嚴(yán)格執(zhí)行本制度。我班的工作任務(wù)有兩部分，一是井下西翼軌道巷、西翼運(yùn)輸巷及西翼回風(fēng)巷三個掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)管理及維護(hù)，由2人負(fù)責(zé)此任務(wù)；另外一個任務(wù)是井下爆破工作，共有13名爆破工，負(fù)責(zé)當(dāng)班全井下爆破工作；還有5人為雜工，負(fù)責(zé)裝卸料、挖水溝、接臨時風(fēng)等工作。為了從源頭上消除人的不安全因素，我班組每班班前會前由我來負(fù)責(zé)對他們進(jìn)行不安全排查，具體為，一是觀察外部形象、有無飲酒和心情不良等狀況，二是詢問身體是否有不舒服的地方，是否想歇班，三是對于遲到的、請假的要問清原因，并做好臺賬記錄，以后排查時做為重點(diǎn)監(jiān)控對象。根據(jù)我對班組的了解，基本上每人每月都要請假休息一、兩天，這樣才能更好的調(diào)節(jié)人的心情，公司沒有休息日，為此，內(nèi)部制定了休息計劃，每人每月休息3天，極大的提高了工作的積極性，增加了快樂心情。員工的安全需要——安全不僅是企業(yè)的需要，更是員工個人和家庭的需要。其中有1名大專，2名中專，其余為初中。一是發(fā)動全班人員排查“9種隱患人”，勸休不適宜下井的隱患員工，如飲酒的、休息不好的等，不把隱患帶下井；二是和員工一起預(yù)排查井下可能存在的安全隱患，提醒員工安全注意事項(xiàng)；三是明確兩人以上必有一名負(fù)責(zé)人；四是優(yōu)化勞動組合，合理分工，明確工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“事事有人管，人人都管事”。二是認(rèn)真做工作前安全確認(rèn)工作，對現(xiàn)場工作條件逐項(xiàng)進(jìn)行危險源預(yù)測，做到不安全不工作，隱患不處理不工作，安全措施不落實(shí)不工作，把好安全關(guān)。五是積極開展班組合理化建議活動，鼓勵員工通過現(xiàn)場提合理化建議的方式參與到班組安全生產(chǎn)管理中來，充分發(fā)揮員工的聰明才智，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化是衡量班組工作優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，班組長要在作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化要當(dāng)好示范者、管理者，克服困難、想方設(shè)法、持之以恒，不斷提升現(xiàn)場管理水平，才能夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全、快速發(fā)展。由于煤礦工作環(huán)境差，勞動強(qiáng)度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對較少，文化水平普遍偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)主人翁意識淡薄，小農(nóng)思想嚴(yán)重，管理難度較大。班組建設(shè)班組是體系，核心是人的管理。人有感性和理性，管理的方式也要靈活，以人為本，物質(zhì)刺激和精神獎勵雙管齊下，嚴(yán)格的規(guī)章制度做保障，人性化的服務(wù)做緩沖，松弛有道，嚴(yán)緊有序?！凹?xì)”，上至安全生產(chǎn)、下至員工情緒，班長都應(yīng)該看到眼里、記在心上。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過去他就是不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常違犯勞動紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須轉(zhuǎn)崗。