【正文】 目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。班組學習培訓制度，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。由工程技術人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。安全舉報制度 舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。（3）負責安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵?！跋扰嘤枴⒑笊蠉彙钡闹贫龋M行好職業(yè)技能培訓、輪訓。第二篇：煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。八、積極班組職工參加政治、文化、技術學習。十一、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動第四篇：班組安全生產(chǎn)管理制度班前會規(guī)章制度當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。，安排布置本隊技術要求，強調(diào)技術安全措施。二、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。五、本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標準化領導小組。四、礦安全質(zhì)量標準化領導小組必要時召開相關專題會議，研究分析、總結和布置安全質(zhì)量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責任。八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照安全質(zhì)量標準化的標準，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定給予處罰。十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應部的責任，并按規(guī)定處罰。十四、安全質(zhì)量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓，以提高職工業(yè)務、技術素質(zhì)。四、升井后將當班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規(guī)定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。班組學習培訓制度一、崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向領導匯報處理。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。物品擺放整齊，標識清楚。操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。即公司所有人員違反有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權向任何領導及管理人員舉報。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度登封市嵩基煤業(yè)有限責任公司第五篇：班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度一、班組安全生產(chǎn)責任制班組要建立班組安全生產(chǎn)責任制、班組日常危險辨識、危險預知訓練與隱患查處、班組“三違”檢查考核、班組設備設施巡回檢查、日常維護管理、班組交接班管理、班組安全培訓教育、群眾安全監(jiān)督、班組安全生產(chǎn)獎懲等制度。班組長對班組安全生產(chǎn)質(zhì)量達標負主要責任。認真學習“三大規(guī)程”和安全技術措施。承擔該項工作的安全責任。1班組須配備兼職群眾監(jiān)督檢查員，對班組長、班組安全 1員、班組安全管理工作進行全面監(jiān)督。即：參加班前會——集體上崗——現(xiàn)場接班及隱患排查——生產(chǎn)前安全確認——“手指口述”標準作業(yè)——配合驗收——現(xiàn)場交接班——集體離崗——參與監(jiān)督班組考核及班務公開。1班組要按照“必須、適用、簡約”原則建立班組安全生產(chǎn)管理臺賬和工作日志，記錄班組日常安全生產(chǎn)、班組活動開展情況，反映班組日常管理工作。區(qū)隊要建立《安全案例集》。班組每班要排查確認當班人員情緒是否穩(wěn)定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經(jīng)歷大喜大悲等情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。嚴格執(zhí)行交接班制度。嚴格落實崗位描述、手指口述”制度落實。對有危險源點班組必須在醒目的危險源點設立警示標志；每名職工對本崗位危險源點、控制措施及應急預案達到熟知會用。班組長必須嚴格落實定置管理制度，對班組施工現(xiàn)場進行定位置、定人員、定職責、定標準、定獎懲管理。應該按照要求每兩人（或三人）之間結成互保（聯(lián)保）對子，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。監(jiān)督檢查區(qū)隊“每日一題、每周一課、每月一考”等多種形成的日常培訓，保證班組成員全部達到崗位應知應會標準和持證上崗要求。六、班組長隊伍建設區(qū)隊班組長選拔應采取班組職工推薦、公開選拔、競聘上崗、班組直選等民主程序。在職班組長每年必須參加安全和素質(zhì)輪訓考核合格。區(qū)隊要建立后備班組長人才隊伍，新提拔一線區(qū)隊管理人員必須具有2年以上班組長崗位經(jīng)歷。