煤礦綜采隊十佳隊長事跡材料-預覽頁
【正文】 上節(jié)約材料費500多萬元。他自從擔任隊長以來，能認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系，為礦井運輸工作奠定了良好的基礎。針對這些現(xiàn)象，他看在眼里，記在心里，他利用業(yè)余時間，多次走訪這些違章職工，與他們談心，講述許多不按章操作造成的事故案例，使員工從思想上深刻認識到了違章的危害，在以后的工作中真正做到了按章操作。第四篇：煤礦綜采隊隊長事跡材料某某礦原生產技術科科長某某，多年來，敬業(yè)奉獻，追求創(chuàng)新，帶領技術科一班人攻克工作中的道道難關，當好領導的參謀，協(xié)助解決基層單位的各種困難和問題，較好地完成了各項任務。同時，他還對工作面上下積角支護和進刀方式進行改革，并用４ｍ長花邊鋼梁代替圓木，節(jié)約圓木、枇子、火工品、工人工資、運輸?shù)荣M用，僅此一項每年就可為礦節(jié)約資金６０余萬元。近年來，某某在實踐的基礎上取得了多項技術成果，他組織研制的膠帶自動吐帶、卷帶機具有效率高、裝車效果好、安全性高等特點，節(jié)省了大量人力，并有自動卷帶功能，減少了舊膠帶存放所占地較多的問題，已申請國家專利并被受理，專利申請?zhí)枺海玻埃埃矗玻埃埃福埃常玻叮?。該礦位于山西西北部，與內地相比氣候條件較差，晝夜溫差大，隊長某某和黨支部書記陸新書一起帶領職工首先對煤機、轉載機和刮板運輸機進行地面安裝調試，他們克服材料、設備、配件到貨不及時等困難，組織職工開展創(chuàng)新和勞動競賽，一邊學一邊干，攻克一個又一個技術難關，并對設備存在的不合理處提出改進方案，受到廠家的認可和采納，連在場的外國專家都翹起了大拇指。近期某某被集團公司評為“十大杰出青年”。第一部分：對公司各項生產計劃、工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了安全生產任務，主要做了以下幾方面的工作：一、根據(jù)調度室實際情況，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入采掘一線，調查研究，分析生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況，并就重點問題提出自己的意見和想法。組織召開調度會、生產協(xié)調會，和公司領導、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，并督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。特別是A6101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協(xié)調生產，保證了A6101工作面提前形成。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。一、安全生產方面：我來到之后努力在綜采隊培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現(xiàn)出來。跟班隊長做好現(xiàn)場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問題及時匯報及時解決。四、學生培養(yǎng)方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學生有明確的分工，每個月要求每名學生下井天數(shù)不少于十五個。目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊于2012年12月6日召開專題隊委會。四、班組建設：班組是區(qū)隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關的，沒有他們就沒有綜采隊就沒有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展
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