【正文】 長是培養(yǎng)隊組級管理人員的主要渠道，隊組長的聘用必須從優(yōu)秀班組長、駐隊安全員中選拔。班組長按高技能人才進行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專院校畢業(yè)生從事班組長工作。每月召開一次班組建設(shè)工作會議。設(shè)立班組建設(shè)與管理獎勵基金。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長表彰和班組管理創(chuàng)新活動等獎勵。要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。第十三條 相關(guān)要求班組辦負責拿出具體的班組建設(shè)考核實施細則。各單位負責拿出本單位班組建設(shè)實施辦法。各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團結(jié)進取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經(jīng)驗做法，不斷推進班組建設(shè)。硯北煤礦班組管理制度為了合理組織、調(diào)配人力資源，提高班組工作質(zhì)量及提高安全、經(jīng)濟效益，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，特制定如下班組班前、班后會制度，望各單位相關(guān)班組認真落實實施。一、根據(jù)各單位每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當日當班相應(yīng)上班工（班）長協(xié)同值班隊長主持，召開相應(yīng)班前、班后會議，并設(shè)專人記錄。二、班前會要具體分配當日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。三、根據(jù)當日生產(chǎn)情況，班前會要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點，安全監(jiān)護人，以及安全注意事項等。四、班后會要總結(jié)當日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗，堵塞漏洞。五、班后會根據(jù)當日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進行計分考核，并認真整理工作票、趕寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。六、要及時公布各班組考核及收入分配情況。七、根據(jù)工作及人員實際情況，必要時對相應(yīng)人員可做適當調(diào)整。八、相關(guān)人員進行調(diào)換工種后，必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后，方可上崗獨立操作。九、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見，相互促進，使班組建設(shè)不斷提高進步，使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。十、工（班）長、副工（班）長、安全員，要認真各司其職，詳細全面檢查工作地點各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。十一、班內(nèi)各相關(guān)人員要嚴格按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程相應(yīng)程序，認真操作，嚴防發(fā)生事故。十二、班內(nèi)所有人員要團結(jié)協(xié)作，相互照應(yīng)，做到三不傷害。十三、工（班）長要組織班內(nèi)相關(guān)人員及時、認真參加礦及隊上組織的相關(guān)學(xué)習(xí)，并做好筆記。十四、工（班）長要組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“一日一題”等專題學(xué)習(xí)活動。十五、工（班）長要協(xié)助隊上做好班內(nèi)人員上班外相關(guān)學(xué)習(xí)、生活等事項，嚴防班內(nèi)人員在班后參與黃、賭、毒等不良活動。十六、工（班）長要協(xié)助隊上做好班內(nèi)人員上下班乘車秩序，嚴禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。十七、工（班）長要要帶頭遵守礦上各項規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項規(guī)章制度。七八、工（班）長要帶頭并組織班內(nèi)所人員同各種不良社會現(xiàn)象做堅決斗爭，嚴防礦內(nèi)發(fā)生盜竊、嫖娼等不良現(xiàn)象。十九、班內(nèi)人員發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時，要及時上報相關(guān)人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。第二篇：煤礦班組管理制度一、班組長安全生產(chǎn)責任制一、安全管理職責。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施；認真落實各項安全責任制，開展班前會教育，安排作業(yè)交代安全措施；對作業(yè)現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提高職工隊伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類事故。二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認真落實本班組的生產(chǎn)（作業(yè)）任務(wù)，做到作業(yè)內(nèi)容指標化、作業(yè)步驟程序化、作業(yè)考核數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。三、質(zhì)量管理職責。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組職工全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高工程質(zhì)量。四、認真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)集團本礦和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和科隊職工進行幫教等。二、班組長知情、參與、表達、監(jiān)督制度為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全發(fā)展觀，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等各方面的積極作用，提高現(xiàn)場管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，賦予班組長及職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達權(quán)。監(jiān)督權(quán)，是《安全生產(chǎn)法》、《工會法》等法律法規(guī)的明確要求。一、知情權(quán)。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。還要根據(jù)班組工作需要確定目標、制定計劃、分配任務(wù)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，及時調(diào)整工作安排。二、監(jiān)督權(quán)。班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。還有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。三、參與、表達權(quán)。班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。實行班組和科隊相結(jié)合，在檢查職工安全作業(yè)情況時，有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。四、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標準，根據(jù)標準考核驗收，對班組職工合理分配收入。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；并根據(jù)工作需要組織職工進行專業(yè)學(xué)習(xí)。六、緊急避險權(quán)。對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責令停止作業(yè)并責令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負責組織職工有效避險。三、班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經(jīng)科隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在2030分鐘之間。所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。由班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。班前會議要與“三項評估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本礦下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效?？偨Y(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布臵當班生產(chǎn)任務(wù)，交代作業(yè)重點及注意事項。二、班后會管理制度為了保證職工的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。三、交接班制度交接雙方必須按規(guī)定時間在作業(yè)現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。跟班副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責落實。接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。嚴禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進行交接班。交班不交給無證或非本隊作業(yè)人員。接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。特殊工種交接班必須對當班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。查看上班班長的驗收記錄。在交接本上互相確認簽字。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。履行交接班手續(xù)。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實處，并做好交接班記錄。四、班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。一、當班班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)負全責，對本單位的安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，當班班組長要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各項作業(yè)并嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求進行施工做好三項評估。二、班組長要負責引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。三、當班驗收員要抓好當班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收作業(yè)。進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。四、施工過程中必須嚴格按照措施的上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護作業(yè)。七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。確保安全生產(chǎn)。五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 :負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。進行安全教育，采取緊急處臵措施。隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。負責對檢查出隱患的整改、落實。負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。二、隱患治理的組織實施根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。每周由隊長組織，跟班副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加﹙因作業(yè)原因沖突的，以實際參加人員為準﹚，開展一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當班安排積極整改，不能當班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。崗位工到崗后做好崗前辨識，負責崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)備帶“病”運行，保證崗位安全。屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責令停止作業(yè)并責令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負責組織職工有效避險。科隊正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。三、獎勵及處罰對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。六、學(xué)習(xí)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高職工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本制度。一、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。二、結(jié)合本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。三、做好對新職工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。四、適時對職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新職工的成長。五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。七、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退不無故缺席。八、集中學(xué)習(xí)時必須嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。九、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。班組長負責班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。七、安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實