【正文】 工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。負責(zé)分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求，安排施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。認真填寫班前安全宣傳教育記錄。八、排隊出入井，出現(xiàn)擠罐、加隊的罰20元。學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，由隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任教師，培訓(xùn)地點設(shè)在隊會議室。班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。職工毛遂自薦的候選人。六、班務(wù)公開地點每天在隊部會議室，通報當(dāng)天的處理情況。二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專人進行管理、檢查和維修。接班后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本科隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。事故發(fā)生的初步原因。十、安全互保自保制度一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。為提高全員素質(zhì)，增強安全防范意識，特制定本制度。八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。三、各單位必須積極組織職工參加各項安全培訓(xùn)及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核。二、安全承諾的范圍和程序：與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊長向科隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。進行安全教育，采取緊急處臵措施。進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。嚴禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進行交接班。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。四、考核分配權(quán)。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。十四、工（班）長要組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“一日一題”等專題學(xué)習(xí)活動。六、要及時公布各班組考核及收入分配情況。各單位負責(zé)拿出本單位班組建設(shè)實施辦法。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。班組長不得提前下班，上井后必須清點當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀律處分。第九條班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認后，由班組辦執(zhí)行、備案。第七條 班組長任職條件政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。一是采、掘、開隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。第一條 為了加強我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實。(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。⒌生活福利員：①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。第十二條 班組長主要職責(zé)一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。第十一條 班組有以下權(quán)力一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進度。二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。按《班組升級賽驗收細則》考核。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。五大員可以連任?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。第十三條 工會小組長主要職責(zé)一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。第十四條 班組五大員主要職責(zé)⒈政治宣傳員：① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。⒋ 經(jīng)濟核算員：① 負責(zé)本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。第五條 班組設(shè)置便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。三類：地面直接從事生產(chǎn)、運行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊（車間）的班組。副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認可，并在班組辦備案。班組長必須認真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達標(biāo)進行考核和分配。調(diào)動人力、物力處理隱患權(quán)。維護職工合法權(quán)益。第十三條 相關(guān)要求班組辦負責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實施細則。五、班后會根據(jù)當(dāng)日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進行計分考核，并認真整理工作票、趕寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。十三、工（班）長要組織班內(nèi)相關(guān)人員及時、認真參加礦及隊上組織的相關(guān)學(xué)習(xí)，并做好筆記。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施；認真落實各項安全責(zé)任制，開展班前會教育，安排作業(yè)交代安全措施；對作業(yè)現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提高職工隊伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類事故。一、知情權(quán)。實行班組和科隊相結(jié)合，在檢查職工安全作業(yè)情況時，有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。三、班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。班前會議要與“三項評估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本礦下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。在交接本上互相確認簽字。三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收作業(yè)。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：成立以班長為負責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :負責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。崗位工到崗后做好崗前辨識，負責(zé)崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)備帶“病”運行，保證崗位安全。對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。積極提問，關(guān)心鼓勵新職工的成長。七、安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行科隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。嚴格履行崗位安全職責(zé)。二、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊；各基層（科）隊考核班組；班組考核班組成員。各種記錄做到標(biāo)準化、規(guī)范化記錄。九、班組民主活動制度一、安全活動日是提高職工安全意識，強化職工培訓(xùn)教育的有效形式。八、各部門、科隊要嚴格按要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名冊、活動記錄齊全。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，分析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認真交接。二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；三、發(fā)生突發(fā)事件時，負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；四、掌握險情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定險情對策，并向有關(guān)單位報告；五、負責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；七、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報告，事故現(xiàn)場要有專人保護，并寫出事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因報有關(guān)部門。十六、現(xiàn)場安全隱患報告、處理制度一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要堅持經(jīng)常化、制度化。五、對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向跟班隊長提出對職工的處理意見。經(jīng)職工民主推薦的班組長候選人。保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高工程和工作質(zhì)量。對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點是提高班組長隊伍的實操素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政治上要牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念的認知，要求每個班組長（包括職工）要有愛崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全技能的學(xué)習(xí)為重點，熟練掌握本崗位的操作技能。七、按時參加班前會，如有違規(guī)，罰當(dāng)事人20元。嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向工區(qū)匯報工作。保證工作面的各種支護合理有效，不能留頂?shù)酌海ＷC采出率。四、班組隱患排查治理制度為加大隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。對排查出的A、B級隱患要逐級打報告，逐級審批，在未處理前，要制定嚴密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、預(yù)防到位。四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班員、調(diào)度主任負責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報礦領(lǐng)導(dǎo)。對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。③內(nèi)容：傳達貫徹上級精神，分析總結(jié)本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本區(qū)隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的調(diào)離工作崗位。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。隊長實行井下一線跟班作業(yè)，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效地杜絕事故的發(fā)生。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。十五、安全績效考核制度詳見補充二十、班組民主管理制度每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。對井下匯報問題要及時解決。5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實好崗位職責(zé)。區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細安排下一步的工作計劃。貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當(dāng)班的安全工作。所有班組成員因病、事需要請假，必須經(jīng)班隊長統(tǒng)一準假，否則一律按曠工處理。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前進行復(fù)查。