【文章內(nèi)容簡介】 行科隊(duì)、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊(duì)長向科隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。崗位工、班組長、跟班副隊(duì)長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。一、安全承諾內(nèi)容 ：認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。二、安全承諾的范圍和程序：與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。三、安全承諾的要求：班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。四、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、安全績效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，特制定本制度。一、安全績效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基層（科）隊(duì)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層（科）隊(duì)與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。二、安全績效的考核分為三個(gè)層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊(duì)；各基層（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。三、各單位必須積極組織職工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。四、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。五、堅(jiān)持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。六、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時(shí)整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。七、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、作業(yè)要求和勞動紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。忽視安全作業(yè)，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。違反勞動紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。九、班組民主活動制度一、安全活動日是提高職工安全意識，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識，特制定本制度。二、每周星期五為安全活動日，各科隊(duì)分上下午進(jìn)行，活動時(shí)間為2小時(shí)。三、安全活動日由科隊(duì)長或跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)組織召開，管理人員認(rèn)真準(zhǔn)備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。四、安全活動日主對本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布臵下周的安全作業(yè)重點(diǎn)。五、科隊(duì)班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實(shí)際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。六、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100%。七、安全科、培訓(xùn)中心要不定期對各部門、科隊(duì)安全活動日情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促科隊(duì)安全活動日正常進(jìn)行，并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。八、各部門、科隊(duì)要嚴(yán)格按要求組織安全活動日，要做到有計(jì)劃、有安排，做到“內(nèi)容、時(shí)間、人員”三落實(shí)，點(diǎn)名冊、活動記錄齊全。十、安全互保自保制度一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。二、班組安全作業(yè)實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組?？脐?duì)，科隊(duì)保全礦。三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常作業(yè)中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好危險(xiǎn)源辨識，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊(duì)的責(zé)任等。）十一、事故報(bào)告分析處理制度一、事故報(bào)告制度班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班副隊(duì)長、科隊(duì)值班隊(duì)長和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。事故發(fā)生的初步原因。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況二、事故分析處理制度事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。對下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對作業(yè)不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。十二、“三違”人員管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)《安全操作規(guī)程》，提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變班組職工作業(yè)作風(fēng)，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、各班組人員必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由分管職能科室進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。二、各班組人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責(zé)任大小、損失多少，當(dāng)班跟班隊(duì)長、班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按《“三違”處罰管理細(xì)則》進(jìn)行處理。五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真認(rèn)識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，分析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理作業(yè)中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止作業(yè)，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，才允許安排上班。九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為，遠(yuǎn)離“三違”更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。十三、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度一、班組實(shí)行班組長跟班巡回安全檢查確認(rèn)制度，班組長在接班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求作業(yè)中避免事故的發(fā)生。二、班組各作業(yè)崗位上的職工應(yīng)在上班作業(yè)前，下班離崗前按時(shí)間、地點(diǎn)、路線對有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。三、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)本科隊(duì)、調(diào)度室，同時(shí)將情況寫在交接班日記上。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時(shí)間要求及時(shí)予以解決。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報(bào)。六、班組長到作業(yè)現(xiàn)場后要對每一個(gè)職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，做好互保作業(yè)。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。八、各班組按照各自制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)十四、應(yīng)急管理制度為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠做到及時(shí)、迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制定本制度。一、建立應(yīng)急班組指揮小組，負(fù)責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)害發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理及搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮作業(yè)。二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；三、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；四、掌握險(xiǎn)情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定險(xiǎn)情對策，并向有關(guān)單位報(bào)告；五、負(fù)責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；七、事故發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)按程序報(bào)告，事故現(xiàn)場要有專人保護(hù)，并寫出事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程、原因報(bào)有關(guān)部門。十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專人進(jìn)行管理、檢查和維修。二、安全設(shè)備由使用單位班組按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查、維護(hù)，標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護(hù)系統(tǒng)完善可靠。三、班組定期對安全器具、設(shè)施使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查，對存在問題及時(shí)糾正和處理。四、班組定期對安全設(shè)備、設(shè)施性能進(jìn)行試驗(yàn)，及時(shí)更換不合格的零部件。五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)進(jìn)行分析，追究責(zé)任。六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。七、班組負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)具體責(zé)任人，并作出詳細(xì)的檢查、維護(hù)記錄，以備考核。十六、現(xiàn)場安全隱患報(bào)告、處理制度一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由分管安全生產(chǎn)職能部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。三、對事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。四、隱患整改要本著“四定”的原則進(jìn)行?！八亩ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時(shí)間。五、排除隱患所需的經(jīng)費(fèi)，可根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容列入大修計(jì)劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。十七、民主管理班務(wù)公開制度一、班務(wù)公開作業(yè)是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員作業(yè)積極性、主動性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化。二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成職工資獎(jiǎng)金、扣罰款。先進(jìn)個(gè)人評選推薦。涉及職工切實(shí)利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向科隊(duì)反映。三、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。四、班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。五、對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向跟班隊(duì)長提出對職工的處理意見。六、班務(wù)公開地點(diǎn)每天在隊(duì)部會議室，通報(bào)當(dāng)天的處理情況。十八、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度一、班組長的任職條件熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有一定的組織管理能力和強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德好。具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所作業(yè)的整個(gè)流程和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。遵紀(jì)守法、以身作則、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評和自我批評、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同事、有一定的群眾基礎(chǔ)。新任班長原則上年齡應(yīng)在45周歲以下，應(yīng)具有本專業(yè)高級工職業(yè)技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業(yè)知識，在本崗位工作3年以上，身體健康，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。二、班組長候選人的選聘經(jīng)所在科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選人。經(jīng)職工民主推薦的班組長候選人。職工毛遂自薦的候選人。三、班組長的職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)和作業(yè)效率。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程和工作質(zhì)量。做好思想工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難；抓好職工日常教育培訓(xùn)工作；健全班組對個(gè)人的績效考評分配機(jī)制，不斷提高班組管理水平。四、班組長的權(quán)力每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行班組和科隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。