【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)資格等處分。五、班組長(zhǎng)的考核、約束制度按照效率、公平并重的原則，各單位要在績(jī)效工資中設(shè)定班組長(zhǎng)激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制，科學(xué)合理考評(píng)班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、技能、團(tuán)隊(duì)、民主公開(kāi)等作業(yè)，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評(píng)議。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評(píng)。對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)實(shí)行分層分類(lèi)組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，本礦負(fù)責(zé)共性?xún)?nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。各單位要根據(jù)本單位班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合管理能力。六、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)制度積極對(duì)班組長(zhǎng)（包括職工）進(jìn)行安全思想教育作業(yè)，利用安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)定，通過(guò)學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全觀念和實(shí)際操作技能。每位班組長(zhǎng)上崗前必須參加“三級(jí)”培訓(xùn)，即：本礦培訓(xùn)組織的安全培訓(xùn)，科隊(duì)組織的安全教育、班組崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的實(shí)操素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政治上要牢固樹(shù)立黨的安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念的認(rèn)知，要求每個(gè)班組長(zhǎng)（包括職工）要有愛(ài)崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全技能的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，熟練掌握本崗位的操作技能。學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任教師，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在隊(duì)會(huì)議室。十九、班組長(zhǎng)評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)作業(yè)中做出顯著成績(jī)，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、對(duì)在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績(jī)者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按本礦合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使我礦財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、對(duì)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無(wú)事故，安全管理成績(jī)顯著的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、本礦年終評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由基層推薦，本礦安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，報(bào)本礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、按時(shí)參加班前會(huì)，如有違規(guī)，罰當(dāng)事人20元。八、排隊(duì)出入井，出現(xiàn)擠罐、加隊(duì)的罰20元。九、做到有事請(qǐng)假，不準(zhǔn)捎假和電話(huà)請(qǐng)假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理，曠工一次罰100元。十、隊(duì)部及會(huì)議室嚴(yán)禁吸煙，否則罰當(dāng)事人30元。目錄一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................1二、班組長(zhǎng)知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度...........2三、班前、班后會(huì)和交接班制度...................3四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度.......6五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度.........7六、學(xué)習(xí)制度...................................9七、安全承諾制度..............................11八、安全績(jī)效考核制度..........................12九、班組民主活動(dòng)制度..........................14十、安全互保自保制度..........................16十一、事故報(bào)告分析處理制度....................16十二、“三違”人員管理制度....................18十三、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度........................19十四、應(yīng)急管理制度............................20十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度..................21十六、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患報(bào)告、處理制度..............22十七、民主管理班務(wù)公開(kāi)制度....................22十八、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度............23十九、班組長(zhǎng)評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度................26第三篇：煤礦班組管理制度班組管理規(guī)章制度一、班前會(huì)制度必須有工區(qū)值班區(qū)長(zhǎng)安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。會(huì)議內(nèi)容: 傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識(shí)，并由本人簽訂互保聯(lián)保責(zé)任狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。認(rèn)真填寫(xiě)班前安全宣傳教育記錄。嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任狀。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書(shū)，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。班前會(huì)議安排結(jié)束后，由隊(duì)長(zhǎng)帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后有序入井。1凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。班組長(zhǎng)跟班工作制度班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，安排施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，與上一班交接清楚任務(wù)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和工區(qū)匯報(bào)，聽(tīng)候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)搞好本班的工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向工區(qū)匯報(bào)工作。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開(kāi)展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開(kāi)談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期需要完善的工作，要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，對(duì)全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了細(xì)致的責(zé)任劃分。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：分管副礦長(zhǎng)組 員：各專(zhuān)業(yè)副總、科室、工區(qū)管理人員由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工資考核項(xiàng)目，由驗(yàn)收員對(duì)各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持完善各種臺(tái)賬、記錄、及原始資料的記錄和收集。生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體由各副隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。保證工作面的各種支護(hù)合理有效，不能留頂?shù)酌?，保證采出率。兩巷的文明生產(chǎn)由雜工班具體負(fù)責(zé)，保證兩巷的衛(wèi)生，不能有積水、雜物。設(shè)備材料碼放整齊，各種電纜的吊掛要整齊。機(jī)電設(shè)備管理有機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證工作面各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。安全管理方面由安全副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證工作面的各種過(guò)橋，及超前支護(hù)的支護(hù)情況。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容由負(fù)責(zé)人向隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)，對(duì)因操作出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題由隊(duì)委商議決定給予相應(yīng)的處罰。有關(guān)部門(mén)查出的問(wèn)題由各負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)整改，所有罰款由各負(fù)責(zé)人及所負(fù)責(zé)班組自行承擔(dān)。標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)三次檢查未存在問(wèn)題，本項(xiàng)負(fù)責(zé)班組及負(fù)責(zé)人將得到工資中標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)。四、班組隱患排查治理制度為加大隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，特制定本制度。一、明確責(zé)任班組長(zhǎng)是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位職工對(duì)本崗位作業(yè)環(huán)境隱患排查治理負(fù)責(zé)。二、隱患排查治理各班組每班要進(jìn)行自查自檢，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)隱患。礦組織的各類(lèi)檢查及管理人員日常下井發(fā)現(xiàn)當(dāng)班隱患，要及時(shí)告知班組長(zhǎng)，盯在現(xiàn)場(chǎng)處理，由安監(jiān)員監(jiān)督完成。三、分級(jí)管理當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患班組長(zhǎng)必須安排人員進(jìn)行處理。對(duì)當(dāng)班無(wú)能力整改的隱患必須進(jìn)行匯報(bào)，在交接班時(shí)，向下一班交接清楚，并采取相應(yīng)的防范措施。跟班干部接到隱患報(bào)告后，必須在值班記錄上登記，研究對(duì)策，采取措施安排處理。對(duì)限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)排查出的A、B級(jí)隱患要逐級(jí)打報(bào)告，逐級(jí)審批，在未處理前，要制定嚴(yán)密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、預(yù)防到位。遇到重大險(xiǎn)情，當(dāng)班班組長(zhǎng)要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。五、班組和各崗位安全評(píng)估制度安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。一、前提條件：杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；三、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。六、事故報(bào)告和處理程序按照事故類(lèi)別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)向上匯報(bào)。A、重傷和死亡事故必須按要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、安全科及礦領(lǐng)導(dǎo)。B、各類(lèi)非傷亡事故匯報(bào)各班隊(duì)凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。三級(jí)及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班員、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時(shí)間、處理結(jié)果上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。二級(jí)及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、危害情況。其中二級(jí)非傷亡事故由分管礦長(zhǎng)主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析，并將事故分析追查處理結(jié)果上報(bào)礦長(zhǎng)，一級(jí)非傷亡事故由礦長(zhǎng)主持，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊(duì)領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析。七、事故分析處理制度為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類(lèi)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安監(jiān)員、跟班干部及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類(lèi)、事故原因，對(duì)事故進(jìn)行初步分析。按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。通過(guò)分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，以及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查。井下現(xiàn)場(chǎng)必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度方式及內(nèi)容（1）周六安全會(huì)①由支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)組織并做好記錄②會(huì)議時(shí)間：根據(jù)情況制定，時(shí)間原則上不得少于一個(gè)半小時(shí)。③內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，分析總結(jié)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本區(qū)隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。（2）班前會(huì)每月專(zhuān)題根據(jù)礦上組織的每月一專(zhuān)題活動(dòng)，在班前會(huì)帶領(lǐng)職工進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)并及時(shí)書(shū)寫(xiě)在專(zhuān)欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天口頭抽考提問(wèn)。（3）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)等特種作業(yè)操作工種人員在上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)區(qū)長(zhǎng)編寫(xiě)學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后