【正文】 帶共同進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析。三級(jí)及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班員、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時(shí)間、處理結(jié)果上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。A、重傷和死亡事故必須按要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、安全科及礦領(lǐng)導(dǎo)。六、事故報(bào)告和處理程序按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。一、前提條件：杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。五、班組和各崗位安全評(píng)估制度安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。對(duì)排查出的A、B級(jí)隱患要逐級(jí)打報(bào)告，逐級(jí)審批，在未處理前，要制定嚴(yán)密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、預(yù)防到位。跟班干部接到隱患報(bào)告后，必須在值班記錄上登記，研究對(duì)策，采取措施安排處理。三、分級(jí)管理當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長(zhǎng)必須安排人員進(jìn)行處理。二、隱患排查治理各班組每班要進(jìn)行自查自檢，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)隱患。四、班組隱患排查治理制度為加大隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。有關(guān)部門查出的問題由各負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)整改，所有罰款由各負(fù)責(zé)人及所負(fù)責(zé)班組自行承擔(dān)。安全管理方面由安全副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證工作面的各種過橋，及超前支護(hù)的支護(hù)情況。設(shè)備材料碼放整齊，各種電纜的吊掛要整齊。保證工作面的各種支護(hù)合理有效，不能留頂?shù)酌海ＷC采出率。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持完善各種臺(tái)賬、記錄、及原始資料的記錄和收集。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：分管副礦長(zhǎng)組 員：各專業(yè)副總、科室、工區(qū)管理人員由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向工區(qū)匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)搞好本班的工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，與上一班交接清楚任務(wù)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。1凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任狀。嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。目錄一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................1二、班組長(zhǎng)知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度...........2三、班前、班后會(huì)和交接班制度...................3四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度.......6五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度.........7六、學(xué)習(xí)制度...................................9七、安全承諾制度..............................11八、安全績(jī)效考核制度..........................12九、班組民主活動(dòng)制度..........................14十、安全互保自保制度..........................16十一、事故報(bào)告分析處理制度....................16十二、“三違”人員管理制度....................18十三、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度........................19十四、應(yīng)急管理制度............................20十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度..................21十六、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患報(bào)告、處理制度..............22十七、民主管理班務(wù)公開制度....................22十八、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度............23十九、班組長(zhǎng)評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度................26第三篇：煤礦班組管理制度班組管理規(guī)章制度一、班前會(huì)制度必須有工區(qū)值班區(qū)長(zhǎng)安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。九、做到有事請(qǐng)假，不準(zhǔn)捎假和電話請(qǐng)假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理，曠工一次罰100元。七、按時(shí)參加班前會(huì)，如有違規(guī)，罰當(dāng)事人20元。五、對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使我礦財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。十九、班組長(zhǎng)評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)作業(yè)中做出顯著成績(jī)，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的實(shí)操素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政治上要牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念的認(rèn)知，要求每個(gè)班組長(zhǎng)（包括職工）要有愛崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全技能的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，熟練掌握本崗位的操作技能。六、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)制度積極對(duì)班組長(zhǎng)（包括職工）進(jìn)行安全思想教育作業(yè)，利用安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)定，通過學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全觀念和實(shí)際操作技能。對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)實(shí)行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，本礦負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。五、班組長(zhǎng)的考核、約束制度按照效率、公平并重的原則，各單位要在績(jī)效工資中設(shè)定班組長(zhǎng)激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制，科學(xué)合理考評(píng)班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、技能、團(tuán)隊(duì)、民主公開等作業(yè)，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評(píng)議。對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。按時(shí)召開班組職工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。實(shí)行班組和科隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。做好思想工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難；抓好職工日常教育培訓(xùn)工作；健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，不斷提高班組管理水平。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程和工作質(zhì)量?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)和作業(yè)效率。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、班組長(zhǎng)的職責(zé)。經(jīng)職工民主推薦的班組長(zhǎng)候選人。新任班長(zhǎng)原則上年齡應(yīng)在45周歲以下，應(yīng)具有本專業(yè)高級(jí)工職業(yè)技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業(yè)知識(shí)，在本崗位工作3年以上，身體健康，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所作業(yè)的整個(gè)流程和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。十八、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度一、班組長(zhǎng)的任職條件熱愛黨、熱愛社會(huì)主義、熱愛集體、熱愛本職工作。五、對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向跟班隊(duì)長(zhǎng)提出對(duì)職工的處理意見。三、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。涉及職工切實(shí)利益的問題。班組成職工資獎(jiǎng)金、扣罰款。要堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然?。五、排除隱患所需的經(jīng)費(fèi)，可根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容列入大修計(jì)劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。四、隱患整改要本著“四定”的原則進(jìn)行。二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由分管安全生產(chǎn)職能部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。十六、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患報(bào)告、處理制度一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。四、班組定期對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施性能進(jìn)行試驗(yàn)，及時(shí)更換不合格的零部件。二、安全設(shè)備由使用單位班組按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查、維護(hù)，標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護(hù)系統(tǒng)完善可靠。二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；三、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；四、掌握險(xiǎn)情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定險(xiǎn)情對(duì)策，并向有關(guān)單位報(bào)告；五、負(fù)責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；七、事故發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)按程序報(bào)告，事故現(xiàn)場(chǎng)要有專人保護(hù)，并寫出事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程、原因報(bào)有關(guān)部門。八、各班組按照各自制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)十四、應(yīng)急管理制度為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠做到及時(shí)、迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制定本制度。六、班組長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)每一個(gè)職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好互保作業(yè)。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時(shí)間要求及時(shí)予以解決。三、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。十三、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度一、班組實(shí)行班組長(zhǎng)跟班巡回安全檢查確認(rèn)制度，班組長(zhǎng)在接班后應(yīng)檢查本班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求作業(yè)中避免事故的發(fā)生。八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止作業(yè)，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，才允許安排上班。六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理作業(yè)中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，分析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。一、各班組人員必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由分管職能科室進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況二、事故分析處理制度事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。）十一、事故報(bào)告分析處理制度一、事故報(bào)告制度班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班副隊(duì)長(zhǎng)、科隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室報(bào)告。四、班組長(zhǎng)班前必須做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。二、班組安全作業(yè)實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保科隊(duì)，科隊(duì)保全礦。八、各部門、科隊(duì)要嚴(yán)格按要求組織安全活動(dòng)日，要做到有計(jì)劃、有安排，做到“內(nèi)容、時(shí)間、人員”三落實(shí)，點(diǎn)名冊(cè)、活動(dòng)記錄齊全。六、活動(dòng)除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動(dòng)日，對(duì)未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100%。四、安全活動(dòng)日主對(duì)本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布臵下周的安全作業(yè)重點(diǎn)。二、每周星期五為安全活動(dòng)日，各科隊(duì)分上下午進(jìn)行，活動(dòng)時(shí)間為2小時(shí)。九、班組民主活動(dòng)制度一、安全活動(dòng)日是提高職工安全意識(shí)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育的有效形式。發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對(duì)肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。忽視安全作業(yè)，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。七、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。五、堅(jiān)持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。四、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。二、安全績(jī)效的考核分為三個(gè)層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊(duì)；各基層（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。八、安全績(jī)效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，特制定本制度。三、安全承諾的要求：班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。崗位工、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。七、安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行科隊(duì)、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾