【正文】 理工作和安全教育培訓(xùn)工作并做好相關(guān)記錄。 班組長帶班工作制度 一、班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人，對崗位員工操作過程進(jìn)行帶班檢查。 七、按計劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗交流 八、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。 三、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。 班組班前會制度 一、班前會由主管隊長或當(dāng)班副隊長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。對搞得最好的單位進(jìn)行獎勵。 每月底由礦領(lǐng)導(dǎo)對各個單位進(jìn)行檢查考核。 1電纜過交叉點時，應(yīng)按巷道形狀設(shè)過橋，采用水平過橋高度不低于 ，固定牢靠。要求基本無垂度，無交叉、不脫鉤、無灰塵。供風(fēng)水管路設(shè)置過濾器。 1管路閥門方向一致，不影響行人、通車，管接頭、閥門無跑冒滴漏。 1敷設(shè)管路應(yīng)與巷道起伏一致，同一坡度內(nèi)管路必須成一直線，嚴(yán)禁出現(xiàn)管路因自重而下垂現(xiàn)象，沿管線 10m 拉線，彎曲不超過 50mm。懸吊點間距為 （177。 1存放舊料的料場要集中布置、位置合適。備品備件分類碼放。 料場長度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，所有材料集中統(tǒng)一分類碼放于料場中。 巷道支護(hù)安全，斷面符合安全要求，無漏棚、垮冒危險。 各單位使用的風(fēng)水管路，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 井下各生產(chǎn)輔助單位必須設(shè)置材料和備品備件堆料場，集中存放物料、備品備件，并統(tǒng)一管理，料場管理必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 各主要工作場所（包括主要運輸大巷、主要運輸上下山、機(jī)電峒室、采掘工作面迎頭、皮帶運輸機(jī)頭、刮板運輸機(jī)頭、溜煤眼上口等施工場所），不能有垃圾保證工作場所的干凈整潔，有垃圾應(yīng)及時清運。對沒有達(dá)到要求不合格的班組要進(jìn)行考核處理，對完成較好的前三名進(jìn)行獎勵。 ７、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí) 行崗位練兵考核制度。 ５、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，知識競賽，每日一題，一事一議， 24 現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。 ３、崗位練兵要 講求提高實際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。 2 崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。 23 崗位練兵制度 崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂 ,進(jìn)行基本功訓(xùn)練 ,以提高崗位工人技術(shù)水平的制度 . 崗位練兵是以班組為單位。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)要做好培訓(xùn)記錄，由礦每月進(jìn)行一次檢查。 正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及 時請假。 集體學(xué)習(xí)做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。 四、學(xué)習(xí)時間 22 在一般情況下，集體學(xué)習(xí)的時間班組組織在每周五下午，每次集體學(xué)習(xí)不少于 1 個半小時，利用下班時間進(jìn)行。 安全業(yè)務(wù)技能，安全意識教育，以及事故案例學(xué)習(xí)等。 一、學(xué)習(xí)組織 各班班組長負(fù)責(zé)制組織定班組成員的學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。 實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。 21 十三 、建立健全班組勞動競賽臺帳，班長要規(guī)范地填寫，并做為評選激勵獎的重要依據(jù)。（小竅門、小建議、小改進(jìn)、小革新、小發(fā)明）。 十一、 要圍繞實現(xiàn)我礦總目標(biāo)，有步驟地進(jìn)行： 確定競賽目標(biāo)，制定完善標(biāo)準(zhǔn)； 圍繞競賽重點，分別下達(dá)指標(biāo)； 及時公布數(shù)據(jù)，加強(qiáng)中途管理； 開展互幫活動，發(fā)揚協(xié)作風(fēng)格； 幫助解決困難，不斷激勵斗志； 開展總結(jié)評比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗； 及時激勵先進(jìn)，大力表彰優(yōu)勝； 找準(zhǔn)存在問題，制定整改措施。 三看解決關(guān)鍵問題的 潛力在哪里。 20 十、 勞動競賽選題要做到 “ 三看 ” ： 一看我礦中心工作有什么要求。 逐項目分：某一單項或綜合。競賽內(nèi)容形式要從實際出發(fā)，有實際意義，要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，立足于加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)工作，提高班組素質(zhì)。 七 、班組勞動競賽要做到 “ 四加強(qiáng) ” ：加強(qiáng)賽題的研究，加強(qiáng)中 途管理，加強(qiáng)橫縱向協(xié)作，加強(qiáng)思想教育工作。 素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。 19 五、 勞動競賽的內(nèi)容： 創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。 三 、勞動競賽 “ 三要素 ” ：一要自愿參加；二要有具體目標(biāo)；三要有比較和交流。 二 、制定詳細(xì)的勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。 18 班組競賽制度 一 、要重視班組勞動競賽，在競賽中互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長補短，共同提高。 交接班不能正常銜接時，由礦帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理正常交接班手續(xù)。 交接班記錄必須經(jīng)交接班隊長、安全員簽字后生效。 附：《績效考核表》 13 榮昌縣打風(fēng)鄌煤礦 2020 年 月 采 、 掘班組績效考核表 項目 安全（ 30 分） 生產(chǎn)（ 25 分） 工程質(zhì)量（ 25 分） 文明生產(chǎn)（ 20 分） 得分 班組 14 15 榮昌縣打風(fēng)鄌煤礦 2020 年 月 機(jī)、通、運班組績效考核表 項目 安全（ 30 分） 任務(wù)（ 25 分） 業(yè)務(wù)能力（ 25 分） 文明生產(chǎn)（ 20 分） 得分 班組 16 17 班組交接班制度 為了確保安全運行，正常生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的連續(xù)性，各班必須按照本制度執(zhí)行井下交接班。對得分最少的班組進(jìn)行處罰。（附采，掘班組考核表 ） 2 機(jī)，通，運，班組考核：安全、任務(wù)、業(yè)務(wù)能力、文明生產(chǎn)、四個方面。由礦部于 12 季度首月上旬根據(jù)以上內(nèi)容拿出考核結(jié)果，進(jìn)行張榜公示。特制定本制度： 一、考核時間： 每季度進(jìn)行一次，季度首月上旬拿出考核結(jié)果。 ，無論其是否需要答復(fù)，在有條件通知的情況下，都應(yīng)將辦理的結(jié)果及時告知舉報人。 ，必須及時、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行落實處理，并 11 將辦理情況統(tǒng)一歸檔備查。安全科不得以任何理由拒絕和推諉職工的舉報。 ，班組長執(zhí)法有疑義或認(rèn)為有偏差，與事實不符。 2. 安全員，班組長做出的行政處罰不合法和不恰當(dāng)?shù)摹? 1. 安全員，班組長，工人員不履行職責(zé)。 一、安全科具體負(fù)責(zé)礦安全工作行政執(zhí)法和舉報工作。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮。 嚴(yán)格“三基” 建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。 切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。 組織 職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。 運輸班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。 發(fā)生事故時，立即向礦調(diào)度室匯報，同時積極組織搶救。 切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。 搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。 合理進(jìn)行勞動組織，滿足安全生產(chǎn)需要。 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。貫徹當(dāng)班工作 的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮。 嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗 8 硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。 切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高