【正文】 四、交班應(yīng)各工種及管理。二、人員需在工作面進(jìn)行交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗。一、職工要按規(guī)定的方式和時(shí)間上班，不能擅自缺勤。本班職工對(duì)班長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)進(jìn)行確認(rèn)。跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)回區(qū)及時(shí)向區(qū)值班匯報(bào)工作量、生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。班后點(diǎn)評(píng)會(huì)是對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，肯定成績(jī)、指出不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)，要指定專(zhuān)人在統(tǒng)一的班前會(huì)記錄本上記錄，確保班前會(huì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。２、講任務(wù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。認(rèn)真作好班前會(huì)記錄。認(rèn)真組織每周學(xué)習(xí)日，提高職工素質(zhì)。認(rèn)真通報(bào)上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況。所有上崗人員不得遲到早退缺席，否則不予記工。每個(gè)上崗干部和職工，都要按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點(diǎn)，不參加班前會(huì)的不允許上崗。十九、班內(nèi)人員發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員或單位，以便將各種問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。十七、工（班）長(zhǎng)要要帶頭遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度。十五、工（班）長(zhǎng)要協(xié)助隊(duì)上做好班內(nèi)人員上班外相關(guān)學(xué)習(xí)、生活等事項(xiàng)，嚴(yán)防班內(nèi)人員在班后參與黃、賭、毒等不良活動(dòng)。十三、工（班）長(zhǎng)要組織班內(nèi)相關(guān)人員及時(shí)、認(rèn)真參加礦及隊(duì)上組織的相關(guān)學(xué)習(xí)，并做好筆記。十一、班內(nèi)各相關(guān)人員要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程相應(yīng)程序，認(rèn)真操作，嚴(yán)防發(fā)生事故。九、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見(jiàn)，相互促進(jìn)，使班組建設(shè)不斷提高進(jìn)步，使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。七、根據(jù)工作及人員實(shí)際情況，必要時(shí)對(duì)相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。五、班后會(huì)根據(jù)當(dāng)日個(gè)人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進(jìn)行計(jì)分考核，并認(rèn)真整理工作票、趕寫(xiě)相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。三、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會(huì)要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn)，安全監(jiān)護(hù)人，以及安全注意事項(xiàng)等。一、根據(jù)各單位每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當(dāng)日當(dāng)班相應(yīng)上班工（班）長(zhǎng)協(xié)同值班隊(duì)長(zhǎng)主持，召開(kāi)相應(yīng)班前、班后會(huì)議，并設(shè)專(zhuān)人記錄。各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛(ài)崗敬業(yè)的員工形象，營(yíng)造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。第十三條 相關(guān)要求班組辦負(fù)責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰和班組管理創(chuàng)新活動(dòng)等獎(jiǎng)勵(lì)。每月召開(kāi)一次班組建設(shè)工作會(huì)議。第十二條 班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制班組長(zhǎng)是培養(yǎng)隊(duì)組級(jí)管理人員的主要渠道，隊(duì)組長(zhǎng)的聘用必須從優(yōu)秀班組長(zhǎng)、駐隊(duì)安全員中選拔。維護(hù)職工合法權(quán)益。安全生產(chǎn)組織權(quán)。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。第十一條 班組長(zhǎng)的權(quán)利停產(chǎn)撤人權(quán)。搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。對(duì)安監(jiān)部門(mén)或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問(wèn)題和指令性工作，必須無(wú)條件落實(shí)。班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)班評(píng)估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和分配。接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報(bào)，班組長(zhǎng)必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過(guò)程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。第十條 班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。班組辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班組長(zhǎng)任用情況進(jìn)行一次審查，對(duì)不符合規(guī)定要求的班組長(zhǎng)予以調(diào)整。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。隊(duì)組聘用班組長(zhǎng)只能在班組長(zhǎng)后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。班組長(zhǎng)必須取得C類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員任職資格。具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。三類(lèi)：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車(chē)間）的班組。第六條 班組分類(lèi)一類(lèi)：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。每個(gè)班組必須設(shè)專(zhuān)職安全檢查員。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。第五條 班組設(shè)置便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)黨委書(shū)記 常務(wù)組長(zhǎng)：安全處長(zhǎng) 副 組 長(zhǎng)：各分管副礦長(zhǎng)成員：各業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科班組辦。特制定本制度。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十九條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。第六章 臺(tái)帳和園地第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第五章 規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。②積極宣傳晚婚晚戀，做好計(jì)劃生育工作。⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員：① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果② 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。⒊ 群監(jiān)青崗員：① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。③ 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。第十四條 班組五大員主要職責(zé)⒈政治宣傳員：① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。五大員可以連任。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會(huì)班組管理小組，分會(huì)班組長(zhǎng)。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。同時(shí)，納入工作計(jì)劃中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。十五、安全績(jī)效考核制度詳見(jiàn)補(bǔ)充二十、班組民主管理制度每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。9．反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門(mén)、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。7．抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問(wèn)題。管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。十三、安全舉報(bào)制度為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度?！半p基辦”不定期對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)有一條問(wèn)題扣相關(guān)責(zé)任單位5 0元。一、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求：具體標(biāo)準(zhǔn)參照《井下現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》相關(guān)制度執(zhí)行。隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行井下一線跟班作業(yè)，做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，有效地杜絕事故的發(fā)生。如不到位或存在隱患，發(fā)現(xiàn)以后要立即整改，以此類(lèi)推，超前支護(hù)，工作面浮煤是否干凈，是否達(dá)到“三直兩暢通”，檢查后設(shè)備維護(hù)是否合格，文明生產(chǎn)及防塵情況。交班長(zhǎng)與接班長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)交接，并填寫(xiě)好作業(yè)地點(diǎn)上的交接班記錄，由安監(jiān)員監(jiān)督并簽字。十一、交接班制度一；交接班時(shí)間；嚴(yán)格按照礦文件規(guī)定時(shí)間上下井進(jìn)行交接班 二；交接事項(xiàng)；1． 2． 認(rèn)真落實(shí)井下各項(xiàng)制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，取得安全生產(chǎn)。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動(dòng)。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(píng)（出題人給答題人評(píng)卷）。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法①業(yè)余自學(xué)，通過(guò)適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图?lì)政策，切實(shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。（4）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的調(diào)離工作崗位。（2）參加開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次罰款50元。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須跟隨有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)一周，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。（3）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。③內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，分析總結(jié)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本區(qū)隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，以及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查。對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安監(jiān)員、跟班干部及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類(lèi)、事故原因，對(duì)事故進(jìn)行初步分析。其中二級(jí)非傷亡事故由分管礦長(zhǎng)主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析，并將事故分析追查處理結(jié)果上報(bào)礦長(zhǎng)，一級(jí)非傷亡事故由礦長(zhǎng)主持，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊(duì)領(lǐng)