【正文】 班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。班組和各崗位安全評(píng)估制度推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。班組隱患排查治理報(bào)告制度班組長(zhǎng)下井前，通過隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。班組長(zhǎng)隨班工作制度班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；（5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。掘進(jìn)巷道毛水溝跟扒裝機(jī)后，綜掘跟綜掘機(jī)后。線吊掛整齊,。各類材料必須分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。無(wú)積塵，不跑冒滴漏。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語(yǔ)牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。責(zé)任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個(gè)人。（二）各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。（一）為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，礦決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：組長(zhǎng)：、副組長(zhǎng)：成 員：企管、工程、機(jī)電、安全、勞資、綜合辦、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、物業(yè)、運(yùn)銷、審計(jì)等職能部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認(rèn)識(shí)。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識(shí)，大力強(qiáng)化了對(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核，無(wú)論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評(píng)機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無(wú)事不清、無(wú)事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個(gè)車場(chǎng)，每個(gè)皮帶機(jī)道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場(chǎng)不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。第八章 其他要求第十五條 “師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動(dòng)，較好地解決了工學(xué)矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對(duì)“師帶徒”工作的檢查、45指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)工作，采取切實(shí)有效的措施做好這項(xiàng)工作。具體考核評(píng)價(jià)方式見《“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法》?？己艘话惆才旁诿磕甑木旁路葸M(jìn)行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時(shí)間的集中情況，也可以安排其他時(shí)間進(jìn)行。第十三條 考核評(píng)價(jià)方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡(jiǎn)稱考核）。：由人力資源部和車間共同組織實(shí)施?！皫煄健迸嘤?xùn)協(xié)議并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書和“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書，并認(rèn)真組織實(shí)施。：師傅和徒弟按工種對(duì)口原則進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。：符合條件的技能操作人員個(gè)人提出申請(qǐng)報(bào)車間審查，車間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓(xùn)層次。第十條 工作職責(zé)：對(duì)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)層次提出車間審查意見；根據(jù)各層次培訓(xùn)對(duì)象推薦遴選師傅；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)制訂；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)建立和管理師傅及徒弟的培訓(xùn)檔案。，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。（4）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。：（1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。（5）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。（3）在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。：（1）承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識(shí)和技能，能獨(dú)立完成日常操作。：（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識(shí)，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。第四章 培訓(xùn)協(xié)議第七條 徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第五條 第二層次：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有獨(dú)立頂崗的能力；具備一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；具備初、中級(jí)工資格。第二章 師傅條件第三條 師傅應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面?！皫煄健迸嘤?xùn)管理制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本辦法。對(duì)檢查驗(yàn)收中暴露出的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確保活動(dòng)的質(zhì)量。各班組要增強(qiáng)員工的規(guī)范操作意識(shí)，一方面，嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包管，全程負(fù)責(zé)；另一方面，基層班組要設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。突出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來(lái)，變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為“手指口述”新型互動(dòng)式培訓(xùn)，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達(dá)到崗位練兵的目的。五、具體要求各班組要按照活動(dòng)的四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述”安全確認(rèn)法的推廣工作。第四階段：全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。第三階段：演示操作口訣。第二階段：學(xué)習(xí)操作口訣。四、活動(dòng)步驟第一階段：制定操作口訣。二、組組領(lǐng)導(dǎo)成立“手指口述”安全確認(rèn)法推行領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。它將理論教學(xué)口語(yǔ)化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡(jiǎn)單化，通過肢體和語(yǔ)言的配合，使每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。3)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須實(shí)現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點(diǎn)應(yīng)采用三角形布置，連接點(diǎn)與點(diǎn)之間不大于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用14的鐵絲雙股。當(dāng)班無(wú)法整改的問題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實(shí)。1)生產(chǎn)辦每天安排質(zhì)檢員對(duì)各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行工過程，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)是否按設(shè)計(jì)及技術(shù)交底施工。17)掘進(jìn)工作面靠巷道內(nèi)側(cè)即采煤機(jī)進(jìn)到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹脂錨桿支護(hù)。15)巷道出現(xiàn)高冒時(shí)，要采用超前支護(hù)，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設(shè)計(jì)要求。14)掘進(jìn)工作面做到無(wú)失效錨桿、無(wú)網(wǎng)兜、無(wú)超挖、欠挖。出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。12)對(duì)巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進(jìn)行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗(yàn)收人。11)掘進(jìn)工作面每班錨桿、錨索施工時(shí)礦當(dāng)班安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行驗(yàn)收。9)工作面現(xiàn)場(chǎng)按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護(hù)材料。8)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程中支護(hù)設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全、完善，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)一致，支護(hù)材料符合設(shè)計(jì)要求。6)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計(jì)等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。4)綜掘工作面的超前支護(hù)必須使用液壓前探梁進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)安全、快速、有效、無(wú)液壓前探梁支護(hù)的掘進(jìn)面禁止作業(yè)。2)掘進(jìn)工作面每道工序作業(yè)前，必須先進(jìn)行敲幫問頂工作，認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板、煤壁、支護(hù)等情況，及時(shí)對(duì)已離層和松動(dòng)的煤、巖進(jìn)行處理，必須全斷面找到實(shí)幫實(shí)頂，確認(rèn)隱患消除后方可進(jìn)行作業(yè)。施工隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班施工工程進(jìn)行全面的檢查，對(duì)班組施工工程質(zhì)量和交接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)交、接班組同時(shí)進(jìn)行考核，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢查班組驗(yàn)收記錄是否屬實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題必須在當(dāng)班進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后，班長(zhǎng)、班組質(zhì)量驗(yàn)收員在班組質(zhì)量記錄上簽字，班組質(zhì)量記錄要真實(shí)可靠，做到時(shí)間，地點(diǎn)、作業(yè)人員與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際一一對(duì)應(yīng)。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。交班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作?？?jī)考獎(jiǎng)罰各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。績(jī)考方法（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者?？?jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；（3）有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé)，突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表；（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工