【正文】 同時，嚴格按照責任追究制度及相關規(guī)定進行，進行責任追究。七、違規(guī)與處罰班組安全管理制度不完善或未達到按照上述安全管理制度要求的，對所在區(qū)隊處以1000元以上2000元以下罰款。即：井下安全質量風險抵押為：班長900、組長690元；一同考核、兌現(xiàn)；區(qū)隊應該制定班組長安全質量風險抵押實施辦法。包括班組長任職前參加安全培訓必須超過48學時、在職班組長參加素質提升培訓是否超過36學時、以及參加安全培訓是否達到24學時以上及技能、管理和人文素質培訓累計是否不少于12學時的管理規(guī)定等進行監(jiān)督檢查。新任班組長必須持證上崗。班組長應由區(qū)隊黨政工聯(lián)席會議研究、經(jīng)公示后聘任，報礦班組建設委員會辦公室和有關部門備案。班組每名職工應該掌握事故應急處理的基本技能：會正確使用自救器等防護裝備和常用的滅火器材、事故現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃生通道、事故報警方法。檢查班組是否建立“五小”發(fā)明、技術比武和合理化建議制度，有無圍繞班組安全生產(chǎn)、質量效益難題有計劃開展攻關活動。班組長必須掌握白國周班組管理法的內涵和操作要領；對新上崗一年以內的職工開展導師帶徒活動；對新上崗職工（含新工種人員）明確專人監(jiān)護負責安全工作；新上崗工人(含新工種人員)在監(jiān)護期間不得進行獨立操作，安全監(jiān)護期必須符合規(guī)定時間不少于一個月的要求。班組人員變動時應該進行及時調整。嚴格落實班組安全互保（聯(lián)保）制度。嚴格落實工作質量驗收制度落實。同時，班組長必須積極協(xié)調處理作業(yè)現(xiàn)場遇到的新情況等問題、。落實班組“走動式”檢查制度。、班組各崗位人員每班對照崗位隱患排查卡內容要求進行崗位隱患排查；班組長對本班組隱患排查工作進行監(jiān)督管理；持班組隱患排查卡對本班組作業(yè)范圍內隱患進行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認無危險方準人員作業(yè)；當班作業(yè)結束收集整理隱患排查整改情況，有無形成班組隱患排查臺賬；隱患整改完成后，由班組長和當班干部進行復查驗收。班組各崗位人員應做到眼看、心想、口述、手指聯(lián)動一致，是否與作業(yè)現(xiàn)場實際相符。即：崗前對交接內容、工作準備、設備狀況、作業(yè)環(huán)境、隱患排查整改等情況進行確認，崗中對關鍵操作工序步驟、安全注意事項、聯(lián)合作業(yè)注意事項等進行確認，崗后對設備控制、工作標準和作業(yè)環(huán)境隱患排查情況進行確認。交接班由雙方班組長、安全質量驗收員進行交接，逐項排查安全隱患，共同簽字確認。不準脫崗、遲到、早退。三、班組現(xiàn)場管控必須執(zhí)行集體上（離）崗制度。班組每月必須召開一次談心會。班組每周組織安全案例教育，區(qū)隊每周至少召開一次案例分析會。區(qū)隊、班組和職工要建立三級安全愿景體系，并通過各種有效手段強化“生命至上、生產(chǎn)第二”等安全理念。1班組要推行安全生產(chǎn)精細化考核管理，按照有關規(guī)定及時核算安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標完成情況和職工績效得分，實行“三工并存，動態(tài)轉換“。對上班安全生產(chǎn)工作進行總結，并安排下一班安全生產(chǎn)。1班組長必須嚴格按照班前會基本流程召開班前會。1班組職工按照工作流程進行安全生產(chǎn)。1班組長必須按照管理工作基本流程進行班組安全生產(chǎn)管理。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。班組要設一名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。班組分散作業(yè)時，必須明確指定每項工作的安全負責人。提高安全技能和安全素養(yǎng)。組織好本班組的安全學習活動。必須帶領本班組人員搞好工程質量，抓好施工進度，并按時向上級匯報當班安全生產(chǎn)情況。班組長帶頭遵守勞動紀律、不違章指揮、不違章作業(yè)。班組全體人員必須嚴格遵守各項安全法規(guī)、“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。五、績效獎懲按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。安全績效考核制度一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。三、督促指導企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。員工安全權益維護制度一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。（2）本隊存在的各類事故隱患。二、舉報內容:（1）運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班，并及時向領導進行匯報處理。三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進崗或離崗。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。崗位練兵、技能競賽制度一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。五、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。二、換(復)崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。二、實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。安全檢查與獎懲制度一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻