【正文】 十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月；“危險(xiǎn)源”控制圖（標(biāo)），每個(gè)員工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知；、環(huán)境等的變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況等，及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖（或表）。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；，杜絕疲勞作業(yè)；C．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作；，必須持證上崗，學(xué)習(xí)人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。抽考范圍是公司安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序；、應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全操作規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程；G．班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能培訓(xùn)，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力； 。所以安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，包括人要對(duì)所包設(shè)備重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等；，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用；，檢查各崗位查出問題整改及上報(bào)情況；D．安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報(bào)，并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人姓名及職務(wù)；、工種和所操作的設(shè)備、工具都必須有健全的“安全操作規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本，字跡清晰，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行；，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全管理綜合記錄”，及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育卡片；d）對(duì)受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見。：a)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故及預(yù)防措施；b)本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；c)本崗位、工種的安全操作規(guī)程；公司安全通則、員工安全守則、通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；d)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；e)各種事故處理、緊急救護(hù)知識(shí)；f）公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。安全員不在時(shí)，班長必須明確代管人員。職責(zé)公司工會(huì)是班組各項(xiàng)管理的歸口管理單位，負(fù)責(zé)班組的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作； 生產(chǎn)部協(xié)助公司工會(huì)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo)； 各單位嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理制度。為了使班組員工在工作中盡量規(guī)避和消除危險(xiǎn)因素，防止工傷和重大事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，特制訂本制度。第四篇：班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度目的班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)管理組織，是直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成敗的關(guān)鍵。發(fā)生安全事故罰款2000以上4000以下。區(qū)隊(duì)要建立后備班組長人才隊(duì)伍，新提拔一線區(qū)隊(duì)管理人員必須具有2年以上班組長崗位經(jīng)歷。班組長嚴(yán)格按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法繳納安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押。在職班組長每年必須參加安全和素質(zhì)輪訓(xùn)考核合格。嚴(yán)格落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗、先持證后任職“管理規(guī)定。六、班組長隊(duì)伍建設(shè)區(qū)隊(duì)班組長選拔應(yīng)采取班組職工推薦、公開選拔、競聘上崗、班組直選等民主程序。班組必須定期開展應(yīng)急救援和“一通三防”等重點(diǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)，班組必須建立班組應(yīng)急預(yù)案、開展模擬演練。監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)“每日一題、每周一課、每月一考”等多種形成的日常培訓(xùn)，保證班組成員全部達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和持證上崗要求。四、班組安全技能培訓(xùn)班組必須嚴(yán)格落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗”、“持證上崗“制度。應(yīng)該按照要求每兩人（或三人）之間結(jié)成互保（聯(lián)保）對(duì)子，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。班組應(yīng)該按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。班組長必須嚴(yán)格落實(shí)定置管理制度，對(duì)班組施工現(xiàn)場進(jìn)行定位置、定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲管理。班組長必須做到班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查，進(jìn)行重點(diǎn)檢查安全隱患、措施落實(shí)、“三違”行為、崗位規(guī)范、“手指口述”、安全確認(rèn)、定置管理等。對(duì)有危險(xiǎn)源點(diǎn)班組必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立警示標(biāo)志；每名職工對(duì)本崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)、控制措施及應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和整改制度執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)崗位描述、手指口述”制度落實(shí)。推行安全“三確認(rèn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。井下生產(chǎn)一線班組長、區(qū)隊(duì)跟班管理人員要與職工同上同下。班組每班要排查確認(rèn)當(dāng)班人員情緒是否穩(wěn)定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經(jīng)歷大喜大悲等情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。區(qū)隊(duì)對(duì)休假人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員、情緒不正常的必須進(jìn)行安全教育，否則不得重新上崗。區(qū)隊(duì)要建立《安全案例集》。二、班組安全教育制度班組要建立班組職工檔案，建立班組成員個(gè)人情況、家庭狀況基本檔案，掌握個(gè)人特長愛好、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)等基本情況。1班組要按照“必須、適用、簡約”原則建立班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬和工作日志，記錄班組日常安全生產(chǎn)、班組活動(dòng)開展情況，反映班組日常管理工作。即：點(diǎn)名——安全確認(rèn)——任務(wù)分工——講述安全要求——工作點(diǎn)評(píng)——安全宣誓——集體上崗。即：參加班前會(huì)——集體上崗——現(xiàn)場接班及隱患排查——生產(chǎn)前安全確認(rèn)——“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——配合驗(yàn)收——現(xiàn)場交接班——集體離崗——參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開。即：主持或參加班前會(huì)——組織職工集體上崗——現(xiàn)場接班及隱患排查——落實(shí)隱患整改——落實(shí)安全確認(rèn)——班中匯報(bào)——“走動(dòng)式”巡查——驗(yàn)收——現(xiàn)場交接班——集體離崗——班組考核——班務(wù)公開。1班組須配備兼職群眾監(jiān)督檢查員，對(duì)班組長、班組安全 1員、班組安全管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。安全員不在時(shí)，須明確代管人員。承擔(dān)該項(xiàng)工作的安全責(zé)任。嚴(yán)格控制班組作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，杜絕兩班交叉作業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施。班組長應(yīng)做好班組的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開好班前會(huì)，對(duì)班中工作好的人員提出表揚(yáng)，對(duì)工作差的人員提出批評(píng)。班組長對(duì)班組安全生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。班組長必須對(duì)班組安全工作負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不生產(chǎn)”原則組織開展安全生產(chǎn)工作，有權(quán)在遇到險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司第三篇：班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制班組要建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組日常危險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練與隱患查處、班組“三違”檢查考核、班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護(hù)管理、班組交接班管理、班組安全培訓(xùn)教育、群眾安全監(jiān)督、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等制度。四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法