【正文】 責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不生產(chǎn)”原則組織開展安全生產(chǎn)工作，有權(quán)在遇到險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。班組長帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不違章指揮、不違章作業(yè)。班組長對班組安全生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。必須帶領(lǐng)本班組人員搞好工程質(zhì)量，抓好施工進(jìn)度，并按時(shí)向上級匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。班組長應(yīng)做好班組的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開好班前會(huì)，對班中工作好的人員提出表揚(yáng)，對工作差的人員提出批評。組織好本班組的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施。提高安全技能和安全素養(yǎng)。嚴(yán)格控制班組作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，杜絕兩班交叉作業(yè)。班組分散作業(yè)時(shí)，必須明確指定每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。承擔(dān)該項(xiàng)工作的安全責(zé)任。班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，須明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。1班組須配備兼職群眾監(jiān)督檢查員，對班組長、班組安全 1員、班組安全管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。1班組長必須按照管理工作基本流程進(jìn)行班組安全生產(chǎn)管理。即：主持或參加班前會(huì)——組織職工集體上崗——現(xiàn)場接班及隱患排查——落實(shí)隱患整改——落實(shí)安全確認(rèn)——班中匯報(bào)——“走動(dòng)式”巡查——驗(yàn)收——現(xiàn)場交接班——集體離崗——班組考核——班務(wù)公開。1班組職工按照工作流程進(jìn)行安全生產(chǎn)。即：參加班前會(huì)——集體上崗——現(xiàn)場接班及隱患排查——生產(chǎn)前安全確認(rèn)——“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——配合驗(yàn)收——現(xiàn)場交接班——集體離崗——參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開。1班組長必須嚴(yán)格按照班前會(huì)基本流程召開班前會(huì)。即：點(diǎn)名——安全確認(rèn)——任務(wù)分工——講述安全要求——工作點(diǎn)評——安全宣誓——集體上崗。對上班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一班安全生產(chǎn)。1班組要按照“必須、適用、簡約”原則建立班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬和工作日志，記錄班組日常安全生產(chǎn)、班組活動(dòng)開展情況，反映班組日常管理工作。1班組要推行安全生產(chǎn)精細(xì)化考核管理，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)核算安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況和職工績效得分，實(shí)行“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換“。二、班組安全教育制度班組要建立班組職工檔案，建立班組成員個(gè)人情況、家庭狀況基本檔案，掌握個(gè)人特長愛好、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)等基本情況。區(qū)隊(duì)、班組和職工要建立三級安全愿景體系，并通過各種有效手段強(qiáng)化“生命至上、生產(chǎn)第二”等安全理念。區(qū)隊(duì)要建立《安全案例集》。班組每周組織安全案例教育，區(qū)隊(duì)每周至少召開一次案例分析會(huì)。區(qū)隊(duì)對休假人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員、情緒不正常的必須進(jìn)行安全教育，否則不得重新上崗。班組每月必須召開一次談心會(huì)。班組每班要排查確認(rèn)當(dāng)班人員情緒是否穩(wěn)定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經(jīng)歷大喜大悲等情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。三、班組現(xiàn)場管控必須執(zhí)行集體上（離）崗制度。井下生產(chǎn)一線班組長、區(qū)隊(duì)跟班管理人員要與職工同上同下。不準(zhǔn)脫崗、遲到、早退。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班由雙方班組長、安全質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行交接，逐項(xiàng)排查安全隱患，共同簽字確認(rèn)。推行安全“三確認(rèn)制度。即：崗前對交接內(nèi)容、工作準(zhǔn)備、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境、隱患排查整改等情況進(jìn)行確認(rèn)，崗中對關(guān)鍵操作工序步驟、安全注意事項(xiàng)、聯(lián)合作業(yè)注意事項(xiàng)等進(jìn)行確認(rèn)，崗后對設(shè)備控制、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)環(huán)境隱患排查情況進(jìn)行確認(rèn)。嚴(yán)格落實(shí)崗位描述、手指口述”制度落實(shí)。班組各崗位人員應(yīng)做到眼看、心想、口述、手指聯(lián)動(dòng)一致，是否與作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際相符。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和整改制度執(zhí)行。、班組各崗位人員每班對照崗位隱患排查卡內(nèi)容要求進(jìn)行崗位隱患排查；班組長對本班組隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督管理；持班組隱患排查卡對本班組作業(yè)范圍內(nèi)隱患進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認(rèn)無危險(xiǎn)方準(zhǔn)人員作業(yè)；當(dāng)班作業(yè)結(jié)束收集整理隱患排查整改情況，有無形成班組隱患排查臺(tái)賬；隱患整改完成后，由班組長和當(dāng)班干部進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對有危險(xiǎn)源點(diǎn)班組必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立警示標(biāo)志；每名職工對本崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)、控制措施及應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。落實(shí)班組“走動(dòng)式”檢查制度。班組長必須做到班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查，進(jìn)行重點(diǎn)檢查安全隱患、措施落實(shí)、“三違”行為、崗位規(guī)范、“手指口述”、安全確認(rèn)、定置管理等。同時(shí)，班組長必須積極協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場遇到的新情況等問題、。班組長必須嚴(yán)格落實(shí)定置管理制度，對班組施工現(xiàn)場進(jìn)行定位置、定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲管理。嚴(yán)格落實(shí)工作質(zhì)量驗(yàn)收制度落實(shí)。班組應(yīng)該按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)班組安全互保（聯(lián)保）制度。應(yīng)該按照要求每兩人（或三人）之間結(jié)成互保（聯(lián)保）對子，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。班組人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。四、班組安全技能培訓(xùn)班組必須嚴(yán)格落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗”、“持證上崗“制度。班組長必須掌握白國周班組管理法的內(nèi)涵和操作要領(lǐng)；對新上崗一年以內(nèi)的職工開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)；對新上崗職工（含新工種人員）明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)安全工作；新上崗工人(含新工種人員)在監(jiān)護(hù)期間不得進(jìn)行獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期必須符合規(guī)定時(shí)間不少于一個(gè)月的要求。監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)“每日一題、每周一課、每月一考”等多種形成的日常培訓(xùn)，保證班組成員全部達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和持證上崗要求。檢查班組是否建立“五小”發(fā)明、技術(shù)比武和合理化建議制度，有無圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益難題有計(jì)劃開展攻關(guān)活動(dòng)。班組必須定期開展應(yīng)急救援和“一通三防”等重點(diǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)，班組必須建立班組應(yīng)急預(yù)案、開展模擬演練。班組每名職工應(yīng)該掌握事故應(yīng)急處理的基本技能：會(huì)正確使用自救器等防護(hù)裝備和常用的滅火器材、事故現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃生通道、事故報(bào)警方法。六、班組長隊(duì)伍建設(shè)區(qū)隊(duì)班組長選拔應(yīng)采取班組職工推薦、公開選拔、競聘上崗、班組直選等民主程序。班組長應(yīng)由區(qū)隊(duì)黨政工聯(lián)席會(huì)議研究、經(jīng)公示后聘任，報(bào)礦班組建設(shè)委員會(huì)辦公室和有關(guān)部門備案。嚴(yán)格落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗、先持證后任職“管理規(guī)定。新任班組長必須持證上崗。在職班組長每年必須參加安全和素質(zhì)輪訓(xùn)考核合格。包括班組長任職前參加安全培訓(xùn)必須超過48學(xué)時(shí)、在職班組長參加素質(zhì)提升培訓(xùn)是否超過36學(xué)時(shí)、以及參加安全培訓(xùn)是否達(dá)到24學(xué)時(shí)以上及技能、管理和人文素質(zhì)培訓(xùn)累計(jì)是否不少于12學(xué)時(shí)的管理規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查。班組長嚴(yán)格按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法繳納安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押。即：井下安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押為：班長900、組長690元；一同考核、兌現(xiàn)；區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定班組長安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施辦法。區(qū)隊(duì)要建立后備班組長人才隊(duì)伍，新提拔一線區(qū)隊(duì)管理人員必須具有2年以上班組長崗位經(jīng)歷。七、違規(guī)與處罰班組安全管理制度不完善或未達(dá)到按照上述安全管理制度要求的，對所在區(qū)隊(duì)處以1000元以上2000元以下罰款。發(fā)生安全事故罰款2000以上4000以下。同時(shí)，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，進(jìn)行責(zé)任追究。