【正文】 ，全面提升井區(qū)的技術(shù)管理水平，特制定本制度。采掘工作面，供電、設(shè)備布置及監(jiān)測監(jiān)控的設(shè)計，技術(shù)交底，規(guī)程（包括措施）的編制及修改若沒有按時完成，或交底不清，或未及時提供設(shè)計，未及時修改補充等情況時，酌情對責(zé)任人每次處以50—100元的罰款。作業(yè)規(guī)程、措施的審批、簽發(fā)必須符合有關(guān)程序，初審、預(yù)審、會審等工作必須認真負責(zé)，會審?fù)戤吅蟊仨氂袝徱庖?。對于會審問題較多的規(guī)程或措施（出現(xiàn)重大系統(tǒng)問題、低級失誤、重復(fù)問題或會審問題超過8條），將退回重寫或重審，并對編制人員和會審人員視情況處以50－100元的罰款。不合格的規(guī)程，措施或問題未整改不得下發(fā)，否則對責(zé)任人每次處以100—200元的罰款，影響工程開工的對責(zé)任人處以200元/次的罰款。對于長平公司規(guī)程批復(fù)問題超過8條的，將對相關(guān)責(zé)任人處以每條1000元的罰款。井區(qū)參加規(guī)程措施會審的人員必須按生產(chǎn)辦或其它業(yè)務(wù)辦室通知要求按時參加，不得遲到或無故不到，否則將按規(guī)定對遲到者每次罰款50元，無故不到者每次罰款100元，遲到或不到者當(dāng)日必須將罰款交到組織規(guī)程措施會審專業(yè)人員，否則推遲一天加一倍處罰并在每月底由生產(chǎn)辦統(tǒng)一開具處罰通知單由井區(qū)技術(shù)副井長簽字后報井區(qū)經(jīng)營辦執(zhí)行。參加會審人員若有事須提前半天向生產(chǎn)辦或業(yè)務(wù)辦室分管專業(yè)人員請假，并另派一名有資格人員參加會審，否則視為不到，將按規(guī)定進行處罰。規(guī)程提交會審時必須將相關(guān)資料帶齊全，并按有關(guān)規(guī)定進行技術(shù)交底，“三結(jié)合討論”初審、預(yù)審，否則不得參加會審。同時將視情節(jié)嚴重給予每次50—100元的罰款。凡發(fā)現(xiàn)規(guī)程考試不及格或未參加學(xué)習(xí)、考試上崗者，對施工單位的行政正職處以50元/人次的罰款，對主管技術(shù)員處于100元/人次。工程開工后，生產(chǎn)辦對施工單位的職工進行規(guī)程抽考，對于抽考不及格的職工處以50元/次的罰款。工程竣工后，施工隊須按時提交技術(shù)檔案，未按時提交或內(nèi)容不完善每份技術(shù)檔案處以100—200元的罰款。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)辦專業(yè)人員對施工單位的實施記錄每月兩次的檢查要認真進行，凡發(fā)現(xiàn)實施記錄不完善，對責(zé)任人處以50元/次的罰款。每季度集團公司專業(yè)基礎(chǔ)檢查抽查中，考試人員成績須達90分及以上，95分以上者獎50元，對考試成績低于90分者，對考試人員50元/人的罰款，對單位平均分不達到90分的隊，對隊長、主管技術(shù)員各處以50元的罰款。1工程開工后，生產(chǎn)辦專職規(guī)程管理人員對施工單位的職工進行規(guī)程抽考，對于抽考不及格的職工處以50元/次的罰款。1工程竣工后，施工隊必須按時提交技術(shù)檔案，未按時提交或內(nèi)容不完善的分別處以100－300元罰款。1在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)辦專業(yè)管理人員對施工單位的實施記錄每月兩次的檢查要認真進行，凡發(fā)現(xiàn)實施記錄不完善，對責(zé)任人處以50元/次的罰款，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)辦專業(yè)人員未安排檢查，對生產(chǎn)辦專業(yè)人員處以50元/次的罰款。1作業(yè)規(guī)程的復(fù)查必須按時召集有關(guān)單位進行復(fù)查，對于復(fù)查的問題必須及時整改，對于未及時整改的責(zé)任者處以100元的罰款，并限期整改完畢。1為了提高作業(yè)規(guī)程技術(shù)交底，規(guī)程編制、審批、貫徹及實施記錄等質(zhì)量，生產(chǎn)辦專業(yè)人員及作業(yè)規(guī)程編制人員要認真負責(zé)。在專業(yè)基礎(chǔ)檢查中，集團公司每定一條問題酌情對責(zé)任人處以50－100元的罰款，凡作業(yè)規(guī)程（包括資料）集團公司檢查問題達5條（包括5條），同時對生產(chǎn)辦專業(yè)人員處以50－100元的罰款。1凡以執(zhí)行規(guī)程（措施）有關(guān)人員，都必須嚴格按本管理制度執(zhí)行，否則，按其中條款對等處罰。1對其它本文未涉及且嚴重違反作業(yè)規(guī)程規(guī)定的罰款50－300元。1每季度對歸檔的作業(yè)規(guī)程進行一次匯總審理，凡在工程施工中能夠安全指導(dǎo)施工，無嚴重工傷的作業(yè)規(guī)程，給規(guī)程編制人員和生產(chǎn)辦主管人員100元的獎勵，給其它會審人員50元的獎勵。1每半年進行的技術(shù)檔案評審結(jié)果，按分數(shù)高低排出名次，凡在評審中獲一、二名者，分別給編制人員和生產(chǎn)辦主管人員各500元、300元的獎勵，視貢獻大小，給其它規(guī)程管理和會審人員分別進行獎勵。長平公司支護器材管理條例第一章 總 則第一條 認真貫徹煤礦“安全第一”的生產(chǎn)方針，鞏固發(fā)展煤礦支護技術(shù)改革成果，強化支護器材管理，合理規(guī)范長平公司內(nèi)部支護器材管理秩序，滿足現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的需要，特制定本條例。第二條 公司生產(chǎn)辦（以下簡稱生產(chǎn)辦）是我公司支護器材管理工作的業(yè)務(wù)主管部門，負責(zé)對王臺礦井、長平礦井各單位所使用的、更新公司存放的支護器材進行督查。對各單位需新購進的新型支護器材，必須經(jīng)生產(chǎn)辦對質(zhì)量、資質(zhì)等有關(guān)證件進行審核允許使用后，方可報物供部門采購使用，物供部門應(yīng)嚴格按照計劃進行采購。第三條 公司對支護器材實行一條龍封閉式管理。各單位根據(jù)本單位的管理權(quán)限（設(shè)計、計劃、審批、采購、加工、入礦驗收、入礦井驗收、入庫驗收、存儲保管、入井裝運、使用、工程移交、回收、維修、復(fù)用、報廢等）建立健全本單位的各項規(guī)章制度，嚴把支護器材的選購、驗收、生產(chǎn)、使用等環(huán)節(jié)，保證所用支護器材的質(zhì)量安全。第四條 支護器材包括錨桿、錨索、錨具、錨固劑、鋼帶、鋼筋梯子梁、托盤、扭矩螺母、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、水泥、外加劑、混泥土骨料、金屬網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)、塑料網(wǎng)、礦工鋼、U型鋼、金屬頂梁、π型鋼梁、U型卡纜、板肖、工字鋼支架構(gòu)件、U型鋼支架構(gòu)件、托梁器、坑木用品、水泥背板、充填材料、摩擦柱、單體柱、注液槍、升柱器、三用閥、壓力表、圓圖儀、單體柱檢測儀、錨桿拉力計、錨索漲拉計、錨桿測力計、錨索測力計、錨桿探測儀、錨桿攪拌器、注錨器、鉆頭、鉆桿、錨噴質(zhì)量檢測儀、扭矩扳手、噴層厚度檢測儀、頂板離層指示儀等。第五條 對于新型支護器材的試驗，必須制定試驗使用方案和安全技術(shù)措施，并經(jīng)生產(chǎn)辦匯總、主任批準后，上報公司總工程師，經(jīng)總工程師審核簽字后方可進行試驗。新型支護器材的管理程序執(zhí)行第三條。試驗結(jié)束后要總結(jié)試驗情況編寫書面試驗報告（要求有具體參數(shù)及相關(guān)人員簽字蓋章），經(jīng)生產(chǎn)辦根據(jù)試驗報告進行匯總后，將通過總工程師審核的試驗報告報晉煤集團公司（以下簡稱集團公司）審批，合格后方可批量投入使用和推廣。第六條 各單位根據(jù)本單位的職責(zé)范圍對所分管的支護器材要分類制定存儲保管辦法。地面存儲保管要有存儲保管措施（措施中要對防火、防凍、防損壞、防丟失、防雨淋、防水淹、防腐蝕老化等做出詳細的規(guī)定）。第七條 各單位對支護器材的管理要嚴格按照要求制定相關(guān)的管理制度，經(jīng)本單位分管負責(zé)人審核簽字后的書面材料（一式兩份）上報生產(chǎn)辦備案（包括電子文檔）。第二章 各單位職責(zé)分工第八條 生產(chǎn)辦：尊重現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，王臺礦井、長平礦井各單位支護器材的使用管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負責(zé)本單位設(shè)計職責(zé)范圍內(nèi)工程設(shè)計所使用的支護器材的設(shè)計選型工作。負責(zé)牽頭對所購買的支護器材證件進行審核。并上報集團公司生產(chǎn)技術(shù)處對資金、質(zhì)量、資質(zhì)及“三證”等有關(guān)情況進行審核，待生產(chǎn)技術(shù)處出具許可證后，方可通知物供部訂購使用。參與本單位所分管的支護器材范圍建立基礎(chǔ)臺帳（基礎(chǔ)臺帳要求項目齊全：生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、供貨渠道、進貨時間數(shù)量、證件情況、負責(zé)人等）。負責(zé)王臺礦井、長平礦井各單位日常所用支護器材的協(xié)調(diào)、調(diào)撥管理，搞好支護器材的復(fù)用，提高支護器材的周轉(zhuǎn)，及時修改完善管理制度。負責(zé)更新公司支護器材維修所消耗材料的計劃、審批以及支護器材的維修驗收和現(xiàn)場核實工作。負責(zé)牽頭組織舊支護器材的報廢驗收工作。負責(zé)公司新支護器材投入計劃的匯總上報和新支護器材的入礦驗收工作。負責(zé)王臺礦井、長平礦井各單位所用支護器材及更新公司存放的支護器材的督導(dǎo)檢查工作。負責(zé)匯總《支護情況月報表》并上報集團公司。負責(zé)牽頭組織公司所需大修支護器材的外委大修工作。負責(zé)審批和考核長平礦井與生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)的輔助材料工作。第九條 物資供應(yīng)部：負責(zé)根據(jù)每月的支護器材計劃，對當(dāng)月需購進的支護器材的生產(chǎn)廠家的資質(zhì)資料進行收集，上月的支護材料（原材料檢驗報告），于當(dāng)月3號報生產(chǎn)辦。待生產(chǎn)辦申請生產(chǎn)技術(shù)處出具許可證明后，方可訂購計劃所需的支護器材。負責(zé)根據(jù)支護器材計劃要求（以生產(chǎn)技術(shù)處的許可證明為準），進行對支護器材進行購進工作。負責(zé)牽頭組織公司所購進支護器材的到礦驗收工作，并根據(jù)要求建立到礦支護器材驗收管理臺帳。根據(jù)本單位所分管的支護器材范圍建立支護器材基礎(chǔ)臺帳（分類對所購進的支護器材進行登記上帳?；A(chǔ)臺帳要求項目齊全：生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、供貨渠道、進貨時間、數(shù)量、證件情況、負責(zé)人等）。負責(zé)牽頭，組織生產(chǎn)、安全、物供、廠家按照上述要求進行驗收，并如實填寫外購支護器材入礦驗收單。參加人員簽字認可，不得代簽。入礦驗收單一式四份由各單位留存?zhèn)洳?。負?zé)按照集團公司要求建立本單位所分管支護器材的存儲保管措施。負責(zé)新支護器材的發(fā)放工作。負責(zé)新支護器材的貨源準備和新支護器材的委托加工工作。負責(zé)報廢支護器材的銷毀或處理工作。支護業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)辦管理。第十條 更新公司：負責(zé)對生產(chǎn)所需支護器材進行檢修和維護工作。根據(jù)集團公司文件要求，對檢修后的支護器材進行檢測，檢測費用自己辦理報銷手續(xù)。并及時將檢修結(jié)果報生產(chǎn)辦坑代組。負責(zé)支護器材的存放場地的分類掛牌（標(biāo)清規(guī)格、型號、數(shù)量）、建帳管理，做到帳、卡、物相符。負責(zé)對照生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)中心對王臺礦井、長平礦井各單位所用舊支護器材、按審批料單如數(shù)發(fā)放工作。負責(zé)對王臺礦井、長平礦井各單位所回收舊支護器材的驗收工作，并如實開具回收單。支護業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)辦管理。第十一條 王臺礦井：礦井分管領(lǐng)導(dǎo)為本項管理工作的第一責(zé)任者，全面負責(zé)配合生產(chǎn)辦對礦礦井支護器材的管理工作。負責(zé)本單位設(shè)計職責(zé)范圍內(nèi)工程設(shè)計所使用支護器材的設(shè)計選型工作。負責(zé)上級有關(guān)部門檢查驗收的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)按要求制定支護器材一條龍管理制度，并按照制度認真執(zhí)行。負責(zé)本單位支護主材的使用計劃、審批、審核、建帳管理工作。負責(zé)本礦井支護器材的日常管理工作。支護業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)辦管理。第十二條 長平礦井各施工單位長平礦井各施工單位必須配備專職的支護器材管理員，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)各單位的支護器材管理工作。采煤隊負責(zé)本隊生產(chǎn)所用支護材料（單體柱、坑木、π型梁、U型支架、金屬網(wǎng)等）的使用管理，做到無丟失、無損壞、無浪費、合理使用。對工作面兩順槽巷及為工作面服務(wù)的巷道、橫川、硐室、泵站等巷內(nèi)支護材料負責(zé)管理，并隨巷道的報廢及時拆除、回收；每月對其所用主要支護材料進行一次清點，每月25日將清點的各種數(shù)量，報生產(chǎn)辦坑代組；對回收上井檢修材料由其及時聯(lián)系回收清點；及時交回收單據(jù)；按時參加支護材料的移交、驗收；對所領(lǐng)用支護材料的數(shù)量、質(zhì)量進行驗證；負責(zé)所管巷道金屬支架掛牌，清點數(shù)量的日常管理；每月25日將各種支護材料的清點數(shù)量，報生產(chǎn)辦；支護業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)辦的管理，支護材料的業(yè)務(wù)工作接受生產(chǎn)辦的安排。掘進隊負責(zé)本隊使用支護材料及軌道用品的管理，做到定額消耗，合理使用、無丟失、無損壞、無浪費堅持以舊代新節(jié)約用料；工程竣工或停工后剩余支護材料和應(yīng)拆除的支護材料及時整理倒走或回收；按時參加支護材料的移交、驗收工作；對所使用巷道內(nèi)的支護用品負責(zé)管理；負責(zé)所管巷道金屬支架掛牌，數(shù)量管理，發(fā)現(xiàn)有短缺，及時補充，保證支護完整；對所領(lǐng)用各種支護用品及材料的質(zhì)量、數(shù)量進行驗證；每月25日將各種支護材料的增加數(shù)量和累計數(shù)量，報生產(chǎn)辦坑代組；支護業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)辦的管理，服從生產(chǎn)辦的安排。準備隊（或安裝單位）（1）準備隊（或安裝單位）負責(zé)對安裝或回收期間工作面分管巷道，橫川，硐室等的支護材料進行管理；做到無丟失、無損壞、無浪費、合理使用；安裝面保持支護完整，回收面做到回收徹底干凈；回采工作面撤架回收時，負責(zé)回收工作面、兩順槽及為其服務(wù)的周圍有關(guān)橫川等巷道內(nèi)的所有支護材料和軌道用品（包括軌道、枕木、道釘、道夾板、螺絲、金屬支架、單體柱、摩擦柱、π型梁、替棚用工字鋼，坑木等）回收到巷口，影響密閉時可用木點柱替下金屬棚。軌道、道木拆至大巷口道岔處（無安排時保留道岔），回撤的支護材料，軌道用品等由其裝車回收上井，車上必須寫清去向、單位、時間，并及時交回收單。另有安排時，末拆除的金屬支架、軌道、道木等支護材料移交接受單位。（2）工作面安裝時要保持巷道內(nèi)支護完整；負責(zé)回收工作面切眼內(nèi)應(yīng)回收的坑木、名種支架、單體柱、軌道、軌枕等材料和有關(guān)巷道、橫川、峒室、切眼以外等巷道內(nèi)的支護材料等，并運至回風(fēng)巷有軌道便于回收的地點，交運輸隊回收。（3）在巷道內(nèi)安裝時要保持巷道內(nèi)支架，小件及錨桿支護等材料的完整；需拆除軌道時將軌道，道木及其附件全部回收干凈，并運至有軌道便于回收的地點，裝車回收上井；拆除軌道要將道拉子、道夾板拆除，道木上的道釘取下，道釘，螺絲等裝袋回收。（4）及時交接巷道，按時參加驗收移交，負責(zé)所回收材料的回收上井，及時結(jié)帳，清帳。（5）負責(zé)所轄巷道金屬支架掛牌、數(shù)量管理，發(fā)現(xiàn)有短缺，應(yīng)及時補齊，保證巷道支護完整。（6）支護業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)辦管理，服從生產(chǎn)辦的安排。運輸隊負責(zé)所下材料的裝、運、卸，做到規(guī)格正確，計量準確；不丟失、無差錯、及時到位、及時卸車、碼料整齊。負責(zé)回收各采煤隊，準備隊回采或切眼安裝拆除下來的各種支護材料（包括軌道、軌枕）負責(zé)各采、掘隊停工或竣工后剩余支護材料的回收、倒運。負責(zé)回收公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)辦安排所需回收的各種材料。負責(zé)回采工作面材料運輸巷（距工作面50100米）軌道、軌枕的拆除回收。存放到指定地點，并回收數(shù)量報生產(chǎn)辦查驗，相互簽字認可。建立臺帳。負責(zé)金屬軌枕的回收管理。負責(zé)井下各材料庫及其它臨時材料碼放點的管理。負責(zé)工作面回風(fēng)巷道及輔助運輸巷內(nèi)零星支護材料、軌道等材料的回收整理。負責(zé)接受、檢修、發(fā)放各單位回收的軌距拉桿、道夾板、道釘?shù)炔⒔⑴_帳，出具回收單據(jù)。負責(zé)回收輔助運輸系統(tǒng)及回采巷道內(nèi)鋪設(shè)的各種標(biāo)準道岔。負責(zé)地面車場及軌道沿途車輛內(nèi)的支護材料回收。負責(zé)支護材料的下井及運輸至下部材料車場。負責(zé)井上支護材料車輛出庫，回收材料的入庫調(diào)度運輸。負責(zé)井下回收、倒運支護材料的調(diào)度運輸。負責(zé)大巷（包括盤區(qū)運輸巷）下部車場軌道，軌枕及附件的管理、回收。