【正文】 習(xí)水縣龍寶煤礦2017年1月15日第 57 頁 共 57 頁。從預(yù)防抓起,從細(xì)節(jié)抓起。發(fā)現(xiàn)隱患，班組長帶領(lǐng)班組及時(shí)做好整改工作，把隱患排查在現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，做到小事不隔班，大事不隔夜。經(jīng)常教育班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。 同時(shí)積極開展班組安全學(xué)習(xí)，組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦教育員工遵守各自工種的安全操作規(guī)程，遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，對(duì)設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管理措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。強(qiáng)力推進(jìn)三述三化，每次班前會(huì)以及到達(dá)工作地點(diǎn)后進(jìn)行三述三化現(xiàn)場交接班。 二、認(rèn)真執(zhí)行班組安全建設(shè)工作的考核獎(jiǎng)罰制度，考核實(shí)行層層考核制度，確?？己私Y(jié)果公平、公正，保證獎(jiǎng)勵(lì)具有激發(fā)各班組的工作積極性的作用。制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，經(jīng)過班隊(duì)長會(huì)議研究，并通過職工同意，完善了20余項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，該制度全面涉及到各工種工作的具體要求和考核辦法。在安全生產(chǎn)上做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相保證，是班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。班組建設(shè)安全學(xué)習(xí)制度化對(duì)工作中的一專多能人才，在工資分配、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)中予以優(yōu)先評(píng)選。結(jié)對(duì)原則是老師傅與新師傅結(jié)對(duì)、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對(duì)、細(xì)心人和粗心人結(jié)對(duì)、急躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對(duì)，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，班后進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對(duì)情況進(jìn)行勞動(dòng)分配。在班前會(huì)上由當(dāng)班班長宣布結(jié)對(duì)班組在評(píng)選優(yōu)秀員工的同時(shí)，每月評(píng)出一名最差員工，最差員工要給予適當(dāng)處罰，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處理。班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評(píng)選出優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。班組應(yīng)對(duì)班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核，對(duì)技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其工作積極性，在全班形成一個(gè)趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。班組建立班組成員激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。二、班組人員激勵(lì)機(jī)制各班工長每月提兩條合理化建議。班組每個(gè)員工都必須樹立合理化建議意識(shí)，積極行動(dòng)起來，每人每月提一條合理化建議。對(duì)效果顯著者，上報(bào)礦獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善。班組合理化建議和班組人員激勵(lì)機(jī)制一、班組合理化建議制度班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場操作和維修。組織和參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參與情況與培訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，與學(xué)習(xí)工資掛鉤。生產(chǎn)任務(wù)：對(duì)班組長所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)工程質(zhì)量方面的問題進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。安全管理：五、考核辦法：考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個(gè)方面。各組組長二、目標(biāo)：體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對(duì)班組長的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行公開、公正、公平的考評(píng)，制訂本制度。預(yù)測班：正班長300元/月；防塵班：正班長100元/月；設(shè)施安裝班：班長300元/月。九、班組長崗位津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對(duì)責(zé)任者罰款100元，對(duì)班組長聯(lián)責(zé)50元。七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)本班組進(jìn)行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人。六、班組長嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)本班組材料使用情況進(jìn)行節(jié)制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象對(duì)本班組按浪費(fèi)價(jià)值進(jìn)行翻倍處罰。五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，影響當(dāng)班工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)班組長罰款200元。四、班組長是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對(duì)當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理及匯報(bào)，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長罰款2001000元。否則對(duì)班組長按責(zé)任不落實(shí)進(jìn)行罰款50元?？己思?lì)約束機(jī)制考核辦法 為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動(dòng)班組的積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實(shí)時(shí)供給，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：十一、對(duì)工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。十、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員現(xiàn)場情況，并由交班人陪同，對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。九、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場交接班，接班人不來，交班人不走。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。七、上崗前，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部組織全體班組員工召開班前會(huì)。六、維護(hù)員工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門反映。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推進(jìn)班組全面建設(shè)。四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評(píng)議班組長活動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新員工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗員工的上崗教育。二、經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。支持員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組員工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。考核激勵(lì)約束機(jī)制班組管理制度一、按時(shí)參加隊(duì)每周二 區(qū)隊(duì)組織定期或不定期安全檢查，對(duì)于查出的安全隱患，必須落實(shí)措施，及時(shí)進(jìn)行整改。六、為加大安全目標(biāo)管理力度，隊(duì)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。五、各分管負(fù)責(zé)人扎實(shí)做好各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)安全管理制度。四、每一位員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、各分管負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真抓好職工的思想教育，確保全員對(duì)安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。技術(shù)員協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行，巡回檢查，隱患排查、處理。隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排。二、為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，管理人員實(shí)行分管責(zé)任制?？己?、激勵(lì)約束機(jī)制為抓好防突隊(duì)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定安全目標(biāo)，特制定本制度一、為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由隊(duì)長及各分管副隊(duì)長作出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長的工作，同時(shí)更為重要的是，’‘輪流坐在”使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。實(shí)行班組長“輪流坐莊”。五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：第四條、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。第三條負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。第二條負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。各區(qū)隊(duì)每季度組織一次班組長選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評(píng)選資格。為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。二、班組長任職條件班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制三要提升管理文化。進(jìn)一步規(guī)范班前“安全知識(shí)問答”活動(dòng)，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴(yán)格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全效果。一要塑造精神文化。五抓實(shí)文化建設(shè)，彰顯班組特色。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過開展安全技術(shù)問答、安全知識(shí)競賽、安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩的活動(dòng)，把先進(jìn)的管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中，使每位職工都能夠樹立嚴(yán)格的安全意識(shí)，提高自我保安能力；要鼓勵(lì)班組提出合理化建議，嚴(yán)細(xì)材料核算，細(xì)化管理流程，促進(jìn)全礦節(jié)能降耗。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。四抓實(shí)班組自理，激發(fā)管理潛能。班組長要認(rèn)真填寫本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患動(dòng)態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴(yán)格控制工作落實(shí)和安全動(dòng)態(tài)掌控，并為事后問責(zé)提供依據(jù)。五是班長工作抓寫實(shí)。堅(jiān)持班組隱患分級(jí)管理制度，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)。“五達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，三是現(xiàn)場抓住標(biāo)準(zhǔn)化。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能