【正文】 六、班組長(zhǎng)培養(yǎng) 制度和機(jī)制 實(shí)行班組長(zhǎng) “ 輪流坐莊 ” 。 第二條經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng) 。 第四條負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。 第二條負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦 安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率 ?？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占 70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。 三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。 第五條 一般應(yīng)當(dāng)具有中專(zhuān)及以上文化程度、 3 年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。 班組建設(shè)匯集 31 第三條 熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能 。 二、班組長(zhǎng)任職條件 第一條 熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì) 。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生 產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。 四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動(dòng)定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實(shí)際作業(yè)人數(shù)。 嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力 均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。 三、勞動(dòng)定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 礦勞資部門(mén)抓好排查，進(jìn)一步健全完善礦勞動(dòng)定員管理相關(guān)工作制度，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作，專(zhuān)職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施工作。嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè) 備和機(jī)械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)定額定員存在較大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修訂。按照國(guó)家和省人民政府有關(guān)勞動(dòng)定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。礦勞資部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理，專(zhuān)職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施等工作。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對(duì) 工作人員進(jìn)行限定，既要滿(mǎn)足減人提班組建設(shè)匯集 30 效的要求，又要滿(mǎn)足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對(duì)采、掘工作面的人員界定，又要對(duì)井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進(jìn)行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。 堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。 堅(jiān)持“以人為本”的原則。 班組定員標(biāo)準(zhǔn) 一、勞動(dòng)定員管理原則 堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則。 b)職能、技術(shù)、服務(wù)、維修性班組，應(yīng)不少于 6 人，設(shè)班組長(zhǎng) 1 人。一般性班組人數(shù)不少于 5 人，設(shè)班組長(zhǎng) 1 人 。 班組規(guī)模和班組長(zhǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)： 班組規(guī)模和班組長(zhǎng)定員是依據(jù)班組技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)雜程度，按生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際需要而確定的。班組長(zhǎng)是班組的核心，是企業(yè)最基層的指揮者，在直接參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)全班組人員完成各項(xiàng)任務(wù)。每月評(píng)出的優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì) 300500元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 100200元；合格班組不獎(jiǎng)不罰；不合格班組罰款 500元，最后一名班組長(zhǎng)罰款 100200元。 計(jì)分原則：各業(yè)班組考核計(jì)分總分值各為 100分，考核總分高于 90分（含 90分）的為優(yōu)秀等次；超過(guò) 80分（含 80分）的為合格班組，低于 80分的為不合格班組。每月由賈林堂組織，聯(lián)合預(yù)測(cè)組、防塵組、設(shè)施安裝組、設(shè)施維修組、等班組依據(jù) “ 班組建設(shè) ” 考核細(xì)則進(jìn)行一次綜合檢查考核；同時(shí)，對(duì)各班組日常 “ 班組建設(shè) ” 落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，考核分?jǐn)?shù)一并納入總分。 四、完善制度，加強(qiáng)考核。 每季度按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評(píng)選一次明星班組，對(duì)無(wú)事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)第一名的班組當(dāng)月每人獎(jiǎng)勵(lì) 100元（含班長(zhǎng)），對(duì)第二名的班組月獎(jiǎng)勵(lì) 50元。 每月開(kāi)展一次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性， 在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點(diǎn)開(kāi)展一下活動(dòng)： 隊(duì)干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。 （三）、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。對(duì)不合格或素質(zhì)差，不適合該崗位的人員要堅(jiān)決調(diào)離。 各班每月都要進(jìn)行一個(gè)重點(diǎn)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。支持并參加各類(lèi)學(xué)習(xí)班組建設(shè)匯集 28 培訓(xùn)以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。 8月 1日到 8月 10日班前后會(huì)及周二、四學(xué)習(xí)日為廣泛宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)日，在班前會(huì)上深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，并把班組建設(shè)文件復(fù)印下發(fā)到各個(gè)班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以班組為單位制定適合自己班組的建設(shè)規(guī)劃，上交區(qū)隊(duì)。培養(yǎng)出 1— 2名明星班長(zhǎng)， 3名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。 班組建設(shè)建設(shè)目標(biāo)：努力打造 本安型班組、學(xué)習(xí)型 組織，實(shí)現(xiàn)和諧區(qū)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo) 。 防突隊(duì)班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施 為認(rèn)真貫徹落實(shí)沁和能源集團(tuán)端氏煤礦關(guān)于班組建設(shè)的通知要求，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)管理，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)本安型班組、學(xué)習(xí)型組織和和諧區(qū)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)，特制定防突隊(duì)班組建設(shè)規(guī)劃。 三要提升管理文化。 二要突出安全文化。 一要塑造精神文化。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全技術(shù)問(wèn)答、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩的活動(dòng)，把先進(jìn)的管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中，班組建設(shè)匯集 27 使每位職工都能夠樹(shù)立嚴(yán)格的安全意識(shí)，提高自我保安能力；要鼓勵(lì)班組提出合理化建議，嚴(yán)細(xì)材料核算，細(xì)化管理流程，促進(jìn)全礦節(jié)能降耗。 要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。班組長(zhǎng)要認(rèn)真填寫(xiě)本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患動(dòng)態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴(yán)格控制工作落實(shí)和安全動(dòng)態(tài)掌控，并為事后問(wèn)責(zé)提供依據(jù)。 五是班長(zhǎng)工作抓寫(xiě)實(shí)。積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全工程，確保現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量 “五達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)， 四是隱患排查抓徹底。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開(kāi)工、管控措施不到位 不開(kāi)工、作業(yè)能力達(dá)不到不開(kāi)工、隱患不排除不開(kāi)工，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 二是井下抓好交接。 在現(xiàn)場(chǎng)管理上，主要抓好五項(xiàng)工作： 一是井上抓好班前會(huì)。重點(diǎn)抓好班前會(huì)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評(píng)估、事故報(bào)告及處理、事故分析、安全檢查與獎(jiǎng)懲、安全舉報(bào)、安全績(jī)效考核和班組安全互保聯(lián)保 10 項(xiàng)制度。 另一方面，要突出抓好班組安全制度建設(shè)。 一方面，要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。每年要制定統(tǒng)一的班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀交流等方式，全力為班長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，著力提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、具有現(xiàn)代意識(shí)的“復(fù)合型”班組長(zhǎng)隊(duì)伍。重視和發(fā)揮班組教育培訓(xùn)主陣地作用，調(diào)動(dòng)一切力量在資金、設(shè)施等方面提供有力支持，幫助班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需的書(shū)籍和資料，大力改善 班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。堅(jiān)持經(jīng)常性教育培訓(xùn)，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法；通過(guò)“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極推行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；廣泛開(kāi)展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽和優(yōu)秀工人技師評(píng)選活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。深入推進(jìn)“ 手指口述 ” 和 “ 準(zhǔn)軍事化 ” 管理，提高各級(jí)、各崗位人員的執(zhí)行力。 “ 三不生產(chǎn) ” 和 “ 四不開(kāi)工 ” 制度 全力打造安全型班組 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三不生產(chǎn) ” 和 “ 四不開(kāi)工 ” 原則即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開(kāi)工、管控措施不到位不開(kāi)工、作業(yè)能力達(dá)不到不開(kāi)工、隱患不排除不開(kāi)工。 2） 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì) 30 元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng) 50 元；評(píng)為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì) 80 元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均 100元。可用表格示意圖、曲線(xiàn)圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。 (二 )精神文明臺(tái)帳的主 要內(nèi)容有： (1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄； (2)家訪(fǎng)及談心記錄；(3)民主管理記錄； (4)好人好事記錄； (5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄； (6)文體活動(dòng)記錄； (7)計(jì)劃生育記錄； (8)生活福利記錄。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。 ⒊ 群監(jiān)青崗員： ① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任； ② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。 ② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。 ③ 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。 五 班組五大員主要職責(zé) ⒈ 政治宣傳員： ① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 3）負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。 四、 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé) 1）配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。在自覺(jué)接受群監(jiān)員班組建設(shè)匯集 24 的 安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 4）與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。 2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 7）班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。 3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。 3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。 2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。 班組建設(shè)匯集 23 班組民主管理制度 一、班組職責(zé)： 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議。 安全承諾誓詞：我已 接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 安全承諾書(shū)每年一月份簽訂，有效期為 1 年。 承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。 范圍和程序 與單位簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。 按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車(chē)輛安全等禁令和規(guī)定。 嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。 安全承諾內(nèi)容 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到 “三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 ，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。 安全承諾制度 班組建設(shè)匯集 22 ，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。 民主管理會(huì)沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)，每少一次扣 5 分；沒(méi)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)每次扣 1 分；會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣 2 分；對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見(jiàn)不有積極落實(shí)的，每項(xiàng)扣 2 分。 班組工會(huì)小組長(zhǎng)每月主持召開(kāi)一次民主生活會(huì)，向員工報(bào)告班組安全生產(chǎn)工作、績(jī)效考核、班費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。 其他公開(kāi)內(nèi)容。 班組工作計(jì)劃和總結(jié)。 各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施。 評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果。 班費(fèi)管理、使用、收支情況。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。 班組班務(wù)公開(kāi)制度