【正文】 不斷提高職工的 綜合 素質(zhì)； （ 3） 積極組織職工開展 各種 勞動競賽 、技能比武等活動， 把學(xué)習(xí)與實際工作聯(lián)系起來，利用多種宣傳、表揚(yáng)、總結(jié)的形式，鼓勵先進(jìn)、 鞭策后進(jìn)，帶領(lǐng)一支工作過硬，思想先進(jìn)的職工隊伍 ； （ 4） 積極組織職工參與 站（隊）、班組的 內(nèi)部事務(wù)管理和監(jiān)督活動，為推進(jìn) 班組 建設(shè)和管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策 ； 班組建設(shè)匯集 20 （ 5） 積極組織職工廣泛開展文化體育活動，增進(jìn)職工身心健康，豐富職工業(yè)余生活，推動機(jī)關(guān)精神文明建設(shè) ； （ 6） 完成上級 工會 布置的各項任務(wù) ； 班組工會小組長工作職責(zé)： （ 1） 抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度； （ 2） 關(guān)心職工思想、工作和生活，配合 分工會 做好職工福利、慰問等工作 ； （ 3） 關(guān)心職工生活，注意工作方法，主動與職工交心談心，從中了解職工疾苦，及時為職 工排憂解難 ； （ 4） 按照 分工會 工作的安排，開展好各個時期的業(yè)余文娛、體育活動，活躍文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)； （ 5） 認(rèn)真開展工會小組活動，貫徹落實上級 工會 各項工作任務(wù)，充分調(diào)動職工的積極性，使 班組 政治空氣濃，職工工作干勁大 ； 班組 安全獎懲 制度 班組 安全獎懲 制度 是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的 制度 ，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。 懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。 評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果。 班組工作計劃和總結(jié)。 班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報告班組安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎懲等事宜。 安全承諾制度 班組建設(shè)匯集 22 ，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該制度。 安全承諾內(nèi)容 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到 “三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。 范圍和程序 與單位簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。 安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為 1 年。 班組建設(shè)匯集 23 班組民主管理制度 一、班組職責(zé)： 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議。 3）建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。 3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 7）班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。 4）與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。 四、 工會小組長主要職責(zé) 1）配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。 3）負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。 五 班組五大員主要職責(zé) ⒈ 政治宣傳員： ① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。 ② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。 2） 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵 30 元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎 50 元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵 80 元；評為省先進(jìn)班組的，年人均 100元。深入推進(jìn)“ 手指口述 ” 和 “ 準(zhǔn)軍事化 ” 管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。堅持經(jīng)常性教育培訓(xùn)，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法；通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動，認(rèn)真落實導(dǎo)師帶徒制度，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓(xùn)規(guī)劃，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀交流等方式，全力為班長提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉的機(jī)會，著力提升班組長的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、具有現(xiàn)代意識的“復(fù)合型”班組長隊伍。 另一方面，要突出抓好班組安全制度建設(shè)。 在現(xiàn)場管理上，主要抓好五項工作： 一是井上抓好班前會。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位 不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 五是班長工作抓寫實。 要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。 一要塑造精神文化。 三要提升管理文化。 班組建設(shè)建設(shè)目標(biāo)：努力打造 本安型班組、學(xué)習(xí)型 組織，實現(xiàn)和諧區(qū)隊的建設(shè)目標(biāo) 。 8月 1日到 8月 10日班前后會及周二、四學(xué)習(xí)日為廣泛宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)日，在班前會上深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，并把班組建設(shè)文件復(fù)印下發(fā)到各個班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以班組為單位制定適合自己班組的建設(shè)規(guī)劃，上交區(qū)隊。 各班每月都要進(jìn)行一個重點(diǎn)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。 （三）、開展形式多樣的活動，促進(jìn)班組建設(shè)活動的開展。 每月開展一次技術(shù)比武活動，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性， 在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼。 每季度按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎勵。每月由賈林堂組織，聯(lián)合預(yù)測組、防塵組、設(shè)施安裝組、設(shè)施維修組、等班組依據(jù) “ 班組建設(shè) ” 考核細(xì)則進(jìn)行一次綜合檢查考核；同時，對各班組日常 “ 班組建設(shè) ” 落實情況進(jìn)行動態(tài)檢查，考核分?jǐn)?shù)一并納入總分。每月評出的優(yōu)秀班組獎勵 300500元，優(yōu)秀班組長獎勵 100200元；合格班組不獎不罰；不合格班組罰款 500元，最后一名班組長罰款 100200元。 班組規(guī)模和班組長定員標(biāo)準(zhǔn)： 班組規(guī)模和班組長定員是依據(jù)班組技術(shù)業(yè)務(wù)知識的復(fù)雜程度，按生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際需要而確定的。 b)職能、技術(shù)、服務(wù)、維修性班組，應(yīng)不少于 6 人，設(shè)班組長 1 人。 堅持“以人為本”的原則。 堅持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。礦勞資部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動定額管理，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施等工作。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè) 備和機(jī)械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應(yīng)及時予以修訂。 三、勞動定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 礦勞資部門抓好排查，進(jìn)一步健全完善礦勞動定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負(fù)責(zé)勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施工作。 四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實際作業(yè)人數(shù)。 二、班組長任職條件 第一條 熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì) 。 第五條 一般應(yīng)當(dāng)具有中專及以上文化程度、 3 年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。考評按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占 70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。 第四條負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。 六、班組長培養(yǎng) 制度和機(jī)制 實行班組長 “ 輪流坐莊 ” 。 第二條經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長 。 第二條負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦 安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率 。 三、班組長選評要求 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。 班組建設(shè)匯集 31 第三條 熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能 。為切實加強(qiáng)礦井安全生 產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。 嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力 均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。按照國家和省人民政府有關(guān)勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對 工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提班組建設(shè)匯集 30 效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進(jìn)行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。 堅持實事求是的原則。 班組定員標(biāo)準(zhǔn) 一、勞動定員管理原則 堅持保證安全生產(chǎn)的原則。一般性班組人數(shù)不少于 5 人，設(shè)班組長 1 人 。班組長是班組的核心，是企業(yè)最基層的指揮者，在直接參加生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)全班組人員完成各項任務(wù)。 計分原則：各業(yè)班組考核計分總分值各為 100分，考核總分高于 90分（含 90分）的為優(yōu)秀等次；超過 80分（含 80分）的為合格班組，低于 80分的為不合格班組。 四、完善制度，加強(qiáng)考核。對第一名的班組當(dāng)月每人獎勵 100元（含班長），對第二名的班組月獎勵 50元。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點(diǎn)開展一下活動： 隊干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識，增強(qiáng)每個崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。對不合格或素質(zhì)差，不適合該崗位的人員要堅決調(diào)離。支持并參加各類學(xué)習(xí)班組建設(shè)匯集 28 培訓(xùn)以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。培養(yǎng)出 1— 2名明星班長， 3名優(yōu)秀班組長。 防突隊班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施 為認(rèn)真貫徹落實沁和能源集團(tuán)端氏煤礦關(guān)于班組建設(shè)的通知要求，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)隊班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)建設(shè)管理，增強(qiáng)區(qū)隊執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)本安型班組、學(xué)習(xí)型組織和和諧區(qū)隊的建設(shè)目標(biāo)，特制定防突隊班組建設(shè)規(guī)劃。 二要突出安全文化。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩的活動，把先進(jìn)的管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中，班組建設(shè)匯集 27 使每位職工都能夠樹立嚴(yán)格的安全意識，提高自我保安能力；要鼓勵班組提出合理化建議，嚴(yán)細(xì)材料核算，細(xì)化管理流程，促進(jìn)全礦節(jié)能降耗。班組長要認(rèn)真填寫本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴(yán)格控制工作落實和安全動態(tài)掌控，并為事后問責(zé)提供依據(jù)。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全工程，確?，F(xiàn)場制度落實、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量 “五達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)， 四是隱患排查抓徹底。 二是井下抓好交接。重點(diǎn)抓好班前會、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保 10 項制度。 一方面，要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。重視和發(fā)揮班組教育培訓(xùn)主陣地作用，調(diào)動一切力量在資金、設(shè)施等方面提供有力支持，幫助班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需的書籍和資料，大力改善 班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定班組培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。 “ 三不生產(chǎn) ” 和 “ 四不開工 ” 制度 全力打造安全型班組 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三不生產(chǎn) ” 和 “ 四不開工 ” 原則即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。 (二 )精神文明臺帳的主 要內(nèi)容有： (1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄； (2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄； (4)好人好事記錄； (5)表彰獎勵記錄； (6)文體活動記錄； (7)計劃生育記錄； (8)生活福利記錄。 ⒊ 群監(jiān)青崗員： ① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任； ② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。 ③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。完成礦工會布