【正文】 十、隊(duì)部及會(huì)議室嚴(yán)禁吸煙，否則罰當(dāng)事人30元。八、排隊(duì)出入井，出現(xiàn)擠罐、加隊(duì)的罰20元。六、公司年終評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、對(duì)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、對(duì)在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按公司合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對(duì)班組長進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。二、對(duì)班組長進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評(píng)。今后公司各單位隊(duì)（段）副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。四、班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。二、民主選舉班組長產(chǎn)生的程序由本人自薦或他人推薦；由隊(duì)部對(duì)初步候選人進(jìn)行考察；考察合格后，隊(duì)部班子會(huì)議研究確定候選人；多個(gè)候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務(wù)考試等方法，進(jìn)一步了解候選人的能力和水平；由班組成員以無記名投票方式選舉產(chǎn)生班組長；新當(dāng)選的班組長要予以公示，公示結(jié)束后，向當(dāng)選的班組長頒發(fā)聘書，并報(bào)人資部門備案。六、班務(wù)公開地點(diǎn)每天在隊(duì)部會(huì)議室，通報(bào)當(dāng)天的處理情況。四、班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向區(qū)隊(duì)反映。先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦。二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。 十九、班務(wù)公開制度一、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。申請(qǐng)時(shí)員工必須持市級(jí)以上醫(yī)院的診斷和治療證明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，單位負(fù)責(zé)人審批，報(bào)人力資源科備案。未參加醫(yī)療保險(xiǎn)的，不予報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)，但工會(huì)救濟(jì)時(shí)優(yōu)先考慮。 五、傷病假工資 職工患病或非因工負(fù)傷連續(xù)治療在6個(gè)月以內(nèi)者工資按一下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：試用期內(nèi)員工按30/天發(fā)工資；在本企業(yè)連續(xù)工齡不滿2年者，為本人基本工資的60%；已滿2年不滿4年者，為本人基本工資的70%；4 、已滿4年不滿6年者，為本人基本工資的80%；已滿8年者，為本人基本工資的100%。假期時(shí)間為七天（喪假必須是直系親屬死亡），假期期間享受基本工資及勞保福利，視為正常出勤。工傷職工住院治療期間，生活不能自理需要護(hù)理的，有職工所在單位或家屬負(fù)責(zé)護(hù)理，公司按50元/工計(jì)算護(hù)理工，在當(dāng)月工資表中核算。區(qū)隊(duì)職工工傷治療期間不享受入井費(fèi)、夜班津貼、班中餐。4．延時(shí)工作時(shí)間的工資支付：（1）休息時(shí)安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的20%的工資報(bào)酬； （2）法定節(jié)假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。因本公司生產(chǎn)特點(diǎn)不適用標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，實(shí)行月度輪休制度。一、 工時(shí)時(shí)間和休息休假標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)。五、排除隱患所需的經(jīng)費(fèi)，可根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容列入大修計(jì)劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。四、隱患整改要本著“四定”的原則進(jìn)行。二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。十七、現(xiàn)場安全隱患報(bào)告、處理制度一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。 四、班組定期對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施性能進(jìn)行試驗(yàn)，及時(shí)更換不合格的零部件。 二、安全設(shè)備由使用單位班組按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查、維護(hù)，標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護(hù)系統(tǒng)完善可靠。三、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；四、掌握險(xiǎn)情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定險(xiǎn)情對(duì)策，并向有關(guān)單位報(bào)告；五、負(fù)責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；七、事故發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)按程序報(bào)告，事故現(xiàn)場要有專人保護(hù)，并寫出事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程、原因報(bào)有關(guān)部門。二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；八、各班組按照各自制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)十五、應(yīng)急管理制度為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠做到及時(shí)、迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制定本制度。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對(duì)每一個(gè)職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好互保工作。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時(shí)間要求及時(shí)予以解決。三、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。十四、現(xiàn)場 安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度一、班組實(shí)行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在接班后應(yīng)檢查本班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，才允許安排上班。六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破