【正文】 作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。二是井下抓好交接。要把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作應(yīng)注意的問題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，切實(shí)做到“三不入井”，即安全注意事項(xiàng)不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不落實(shí)不入井。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，主要抓好五項(xiàng)工作：抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。重點(diǎn)抓好班前會(huì)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評(píng)估、事故報(bào)告及處理、事故分析、安全檢查與獎(jiǎng)懲、安全舉報(bào)、安全績(jī)效考核和班組安全互保聯(lián)保10項(xiàng)制度。要突出抓好班組安全制度建設(shè)。進(jìn)一步完善以班組長(zhǎng)為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運(yùn)行機(jī)制，確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)；要進(jìn)一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，注重量化考核和考核的時(shí)效性，努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。要突出抓好班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)。重視和發(fā)揮班組教育培訓(xùn)主陣地作用，調(diào)動(dòng)一切力量在資金、設(shè)施等方面提供有力支持，幫助班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需的書籍和資料，大力改善班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。要著力增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。一抓實(shí)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)建設(shè)深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級(jí)、各崗位人員的執(zhí)行力。“三不生產(chǎn)”和“四不開工”制度全力打造安全型班組嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；評(píng)為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均100元。礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。1）及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。②①⒊協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。②積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。⒉民主管理員：組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。②協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。⒈政治宣傳員：五4）做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。四、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。三、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。班組有以下權(quán)力搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。班組民主管理制度一、班組職責(zé)：承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、安全承諾的要求安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。安全承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全承諾制度班組建設(shè)匯集礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)班務(wù)公開執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，員工對(duì)班務(wù)公開滿意度達(dá)不到80%，每降低10%扣2分；調(diào)查反饋意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)扣2分。民主管理會(huì)沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時(shí)間召開每次扣1分；會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分；對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見不有積極落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣1分；會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。其他形式民主管理會(huì)班務(wù)會(huì)議二、公開時(shí)間其他公開內(nèi)容。對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見。班組工作計(jì)劃和總結(jié)。班組獎(jiǎng)懲辦法及考核。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施。工作安排、人員調(diào)整分配。評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果。考勤、休假、出勤情況。班費(fèi)管理、使用、收支情況?？?jī)效工資金考核、獎(jiǎng)金分配方案。根據(jù)公司和礦有關(guān)文件精神制定本制度。㈡、懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。⑷出現(xiàn)“三違”行為的。⑵發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；㈠、對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。⑻在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。⑹在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；⑷在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；⑵敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；⑴認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的； 獎(jiǎng)勵(lì)⑸認(rèn)真開展工會(huì)小組活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使班組政治空氣濃，職工工作干勁大；⑵關(guān)心職工思想、工作和生活，配合分工會(huì)做好職工福利、慰問等工作；班組工會(huì)小組長(zhǎng)工作職責(zé)：⑷積極組織職工參與站（隊(duì)）、班組的內(nèi)部事務(wù)管理和監(jiān)督活動(dòng)，為推進(jìn)班組建設(shè)和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；⑸積極組織職工廣泛開展文化體育活動(dòng)，增進(jìn)職工身心健康，豐富職工業(yè)余生活，推動(dòng)機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)；⑵堅(jiān)持辦好職工業(yè)余學(xué)校，組織職工學(xué)政治，學(xué)文化，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；堅(jiān)持原則，不謀私利，勤奮工作，任勞任怨。工會(huì)主席職責(zé)：何繼平組織委員:萬建國(guó)、袁飛段細(xì)俊涂修剛、王建明、劉玉磊馮軍軍組織委員:采煤隊(duì)分工會(huì)主席:班組建設(shè)匯集崗位練兵；五、培訓(xùn)方式近期典型事故案例分析有關(guān)崗位及相關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝近期頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法規(guī)班組安全管理；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；安全技術(shù)理論知識(shí)；礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施和處理方法；自救、互救與創(chuàng)傷急救知識(shí)；培訓(xùn)內(nèi)容訂師徒合同，在入礦培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，用師傅帶徒弟的方式，通過一定時(shí)期的實(shí)際操作，使新工人掌握生產(chǎn)技能，成為熟練的崗位員工。入井教育新工人入礦后，必須經(jīng)過2—3個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)、勞動(dòng)紀(jì)律和法制教育，組織學(xué)習(xí)煤礦基本知識(shí)，經(jīng)考試合格后方可分配上崗。生產(chǎn)班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、工程質(zhì)量管理：除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班，要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度一、交接班：分，扣完為止1按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1項(xiàng)不符合扣1分。⑵項(xiàng)不符合扣1分。建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。應(yīng)急管理（5項(xiàng)不符合扣1分。⑶分，扣完為止；1按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分，扣完為止；1做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2職業(yè)衛(wèi)生管理（5項(xiàng)不符合扣1分。嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”項(xiàng)不符合扣1分。⑶分，扣完為止；1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4項(xiàng)不符合扣1分。⑴分）項(xiàng)不符合扣1分。對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的安全技術(shù)措施和分，扣完為止；1對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3項(xiàng)不符合扣1分。分）⑴項(xiàng)不符合，項(xiàng)不符合，項(xiàng)不符合，項(xiàng)不符合，項(xiàng)不符合，分。⑷每漏報(bào)1各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3項(xiàng)不符扣1分。⑴分，扣完為止）隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分⑷井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑵分；⑴分，扣完為止）分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。安全績(jī)