【正文】 名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制五抓實文化建設，彰顯班組特色。要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權，促進班組職工群策群力搞好班組建設。班組長要認真填寫本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務考核情況，嚴格控制工作落實和安全動態(tài)掌控，并為事后問責提供依據(jù)。三是現(xiàn)場抓住標準化。在現(xiàn)場管理上，主要抓好五項工作：進一步完善以班組長為核心的班組生產、管理、協(xié)作職能，理順運行機制，確保班組建設目標兌現(xiàn)；要進一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細則，注重量化考核和考核的時效性，努力實現(xiàn)班組管理的內容標準化、要求指標化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細化。重視和發(fā)揮班組教育培訓主陣地作用，調動一切力量在資金、設施等方面提供有力支持，幫助班組建立學習室，配備所需的書籍和資料，大力改善班組的學習和培訓條件。一抓實教育培訓，提升員工素質建設全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。1）及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。⒊積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。②4）做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。運用多種形式組織好班組的民主管理活動。的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。礦班組建設領導小組每半年對班務公開執(zhí)行情況進行檢查，員工對班務公開滿意度達不到80%，每降低10%扣2分；調查反饋意見沒有得到落實改進扣2分。對上級、班組的合理化建議和意見。工作安排、人員調整分配?？冃ЧべY金考核、獎金分配方案。 獎勵⑵堅持辦好職工業(yè)余學校，組織職工學政治，學文化，學業(yè)務，學技術，不斷提高職工的綜合素質；萬建國、袁飛馮軍軍崗位練兵；近期頒布的有關煤礦安全生產的方針、政策與法規(guī)二、工程質量管理：1分。建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。⑶分，扣完為止；職業(yè)衛(wèi)生管理（5項不符合扣1項不符合扣11分。對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的安全技術措施和對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分）⑴項不符合，項不符合，項不符扣1分井下透水事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25⑴為確保安全生產方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產管理經驗，激勵員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。員工安全權益維護制度監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產責任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生產的決策、措施提出意見和建議。礦建立安全舉報箱，可用寫匿名信的方式投訴。其他對職工打擊報復、侵犯職工安全生產合法權益的行為。安全舉報制度根據(jù)國家有關安全生產法律法規(guī)規(guī)定及上級有關安全指示，切實維護廣大職工的合法權益，將廣大職工依法享有的對安全工作的知情權、批評權、檢舉投訴權落到實處，充分調動廣大職工人人關心安全、人人參與安全工作的積極性、主動性，促進礦井安全工作的長治久安，結合我礦實際情況，特制訂本制度：對各工種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。文明生產是發(fā)揚社會主義精神文明和物質文明的體現(xiàn)。班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；報給隊領導或值班人員處理。必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。的良好氛圍，實現(xiàn)打造“精品班組”目標，特制定本辦法：對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。資料的，將按照有關規(guī)定，對有關負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。事故分析處理制度1隊應安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進行及時搶救。事故報告及處置制度 隊成立專門的事故處理機構，并將礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。 三、獎勵及處罰(6)、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。根據(jù)現(xiàn)場生產實際狀況，事故隱患分下列幾種：(1)、負責《災害預防與處理計劃》的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。安全質量標準化管理制度 設立領導組織機構、安全生產、文明施工組織機構、應急救援組織機構。指導本班職工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶領本班職工安全生產。 在安全生產中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術水平，確保安全生產。班組長在工作中，負責本班組人員的安全教育培訓。施工過程中必須嚴格按施上組織設計和安全技術措施進行施工。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。隊應在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和對下列人員必須嚴肅處理：⑵對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。安全檢查與獎懲制度一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。為規(guī)范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”同時學習效果均計入雙方的考核中。崗位練兵、技能競賽制度引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產品.班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。督促單位防范事故和職業(yè)危害。安全績效考核制度被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。⑶輕傷事故超公司下達的考核指標，扣2511次扣1分；班組安全活動符合要求，1安全檢查和隱患治理（10⑵⑶嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。11⑴準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。檢修班班長主要負責組織設備檢修，對當班設備檢修質量負責。班組長要加強對新工人培訓的管理，及時解決師徒合同執(zhí)行中的各種問題，適當安排生產任務，保證師傳幫帶時間和效果。職工安全培訓必須進行復訓的內容包括：煤礦新工人正規(guī)培訓常兵戰(zhàn)組織委員:為職工說話，為職工辦事，做職工之友；⑶關心職工生活，注意工作方法，主動與職工交心談心，從中了解職工疾苦，及時為職工排憂解難；⑺提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的；⑶發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；一、公開內容班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報告班組安全生產工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。在自覺接受群監(jiān)員班組建設匯集①六、臺帳和園地2）要切實加大班組教育培訓投入。要建立健全班組基礎管理制度。要強化對班組長在班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核，進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責任人”的作用。一、班組長選聘程序第三條熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能。三、班組長選評要求所謂班組長“輪流坐莊”，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問．及時對“臨時班組長”在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。積極開展職工技能培訓工作，負責管轄范圍內工人的技術培訓和持證上崗的落實，負責檢修、安裝安全技術措施的貫徹落實，負責落實本單位設備各類保護的檢查試驗工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。十二、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。十六、在工作現(xiàn)場崗位存在安全隱患，應立即停止作業(yè)，處理隱患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。一、班組長要抓好設備正常運轉及檢修工作，帶頭遵紀守規(guī)，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。通過建立和健全各項考核制度，對班組長在日常安全管理工作中進行各項考核，并為每月工資計算提供考核的依據(jù)。組長是分管組內職工安全生產績效考核的主要責任人，對分管范圍內的安全管理、工程質量、生產任務、市場化、培訓學習負有管理責任：對班組長所帶領的班組的日常工作量和月度的任務完成情況進行量化考核，考核結果與工資掛鉤。深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理，提高班組各崗位人員的執(zhí)行力。1