【正文】 主持召開一次民主生活會，向員工報告班組安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。三、公開形式四、考核辦法深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該制度。，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。，帶頭落實安全承諾制度。嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。一、范圍和程序與單位簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應(yīng)責任。三、違反承諾的責任認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。二、根據(jù)隊組領(lǐng)導安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。班組長主要職責在自覺接受群監(jiān)員班組建設(shè)匯集工會小組長主要職責關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。組織班組文體活動。班組五大員主要職責①搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。③①參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。③群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。六、臺帳和園地第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。2）辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。七、獎勵辦法獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”。要明確班組教育培訓的職責和要求。堅持經(jīng)常性教育培訓，及時更新培訓內(nèi)容，靈活選擇培訓形式，創(chuàng)新教育培訓的方式方法；通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動，認真落實導師帶徒制度，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要切實加大班組教育培訓投入。每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓規(guī)劃，采取脫產(chǎn)學習、外出培訓、參觀交流等方式，全力為班長提供學習培訓和實踐鍛煉的機會，著力提升班組長的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、具有現(xiàn)代意識的“復合型”班組長隊伍。二抓實制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。要健全完善各項規(guī)章制度。一是井上抓好班前會。特殊崗位要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接；要認真填寫交接日志，對相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項交接清楚，切實做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理、文明生產(chǎn)，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全工程，確保現(xiàn)場制度落實、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量四是隱患排查抓徹底。要強化對班組長在班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核，進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責任人”的作用。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚職工，傳承以“進取、實干、奉獻”為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標、理念、意識、標準和規(guī)范，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團隊文化。二要突出安全文化。結(jié)合工作現(xiàn)場實際，深入探索和總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。一、班組長選聘程序第一條熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì)。第二條認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。第四條服從組織領(lǐng)導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。第五條一般應(yīng)當具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領(lǐng)導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求考評按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。四、班組長應(yīng)當履行以下職責：第一條、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。第二條、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。第三條、撤免班組長應(yīng)當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應(yīng)程序辦理。六、班組長培養(yǎng)制度和機制所謂班組長“輪流坐莊”，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問．及時對“臨時班組長”在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。負責本單位內(nèi)設(shè)備檢修、工程進度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達到質(zhì)量標準化要求。積極開展職工技能培訓工作，負責管轄范圍內(nèi)工人的技術(shù)培訓和持證上崗的落實，負責檢修、安裝安全技術(shù)措施的貫徹落實，負責落實本單位設(shè)備各類保護的檢查試驗工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。周四學習例會，積極開展思想教育和班組文化活動。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊集體上崗。八、班組員工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。若上一班未處理完畢，須報隊協(xié)調(diào)處理。十二、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。十三、實行安全生產(chǎn)目標管理，班組長要科學合理安排本班各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證安全工作的正常進行。十四、嚴格勞動紀律，規(guī)范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。十五、下井前，班組長負責對員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求，不得上崗。十六、在工作現(xiàn)場崗位存在安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，處理隱患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。十七、班組長發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應(yīng)立即制止，對不服從的可以令其停止工作。十八、班組成員有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級部門進行舉報。一、班組長要抓好設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀守規(guī)，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達不到對班組長罰款50元。三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時操作率，按時完成當天的工作任務(wù)，及時進行匯報。班組長績效考核制度一、指導思想：通過建立和健全各項考核制度，對班組長在日常安全管理工作中進行各項考核，并為每月工資計算提供考核的依據(jù)。 參與考核的范圍四、考核的內(nèi)容組長是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績效考核的主要責任人，對分管范圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、市場化、培訓學習負有管理責任：對班組長日常在帶班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進行量化考核，考核結(jié)果工資進行掛鉤分配。工程質(zhì)量：對班組長所帶領(lǐng)的班組的日常工作量和月度的任務(wù)完成情況進行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。市場化：嚴格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對每個班組的各項材料消耗對照工作量和定額進行分析與工資掛鉤。培訓學習優(yōu)秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，并且把優(yōu)秀員工評選次數(shù)納入評優(yōu)、選先依據(jù)之一。學習結(jié)束上崗后，仍被評為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。班組建立技術(shù)、安全一對一結(jié)對活動。情況，并且明確結(jié)對雙方責任與義務(wù)。 每周一、三安全例會及班前會進行安全學習、每次進班前進行安全確認。班組考核為每月一次，并進行獎罰。三、企業(yè)安全文化建設(shè)帶動班組建設(shè)：每次進班前進行安全理念學習、由5名員工進行安全理念背誦、全班集體朗誦耿村煤礦安全文化理念。、狠抓現(xiàn)場交接班。嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理，提高班組各崗位人員的執(zhí)行力。 加強對新進從業(yè)人員的崗位安全教育。安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和其他我礦的相關(guān)規(guī)定，做好班組安全教育，并教育班組人員積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。同時對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。特成立班組安全建設(shè)考核小組，不定期的進行考核，依據(jù)礦“班組安全建設(shè)考核評比標準”采用動態(tài)抽查對各班組安全建設(shè)進行監(jiān)督，施行百分制考核。安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走,只有實實在在地堅持制度,狠抓落實。注重日常基礎(chǔ)工作,我們的安全工作才會更安