【正文】 工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。（廠）或區(qū)隊（分廠、車間）下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作和安全績效考核結(jié)果進行再分配。、各班組根據(jù)自身實際情況自行制定。（分廠、車間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見基礎(chǔ)上，每年對群監(jiān)員調(diào)整充實一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。對查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。對違章行為應(yīng)及時進行制止和糾正。，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。（2）班組長要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不獨斷專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。（4）保障班組員工民主權(quán)利，拓展民主渠道，維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。（5）培養(yǎng)班組員工高尚的主人翁意識，建立有效機制，及時填寫合理化建議表，并對建議科學(xué)合理的員工給予獎勵。“談心”活動要做到“三要”：一要以誠相見、平等待人；二要以情動人、真心關(guān)懷；三要將心比心，以心換心。（8）按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。：（1）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，班組長要在第一時間內(nèi)將事故發(fā)生時間、地點、損壞程度、影響生產(chǎn)情況等向安全信息站、調(diào)度室及隊值班室進行匯報。做到不遲報、不假報、不瞞報。（2）發(fā)生事故后，班組長要在第一時間按照“三先三后原則”組織人員救護，最大限度減少和降低人員傷害及財物損失程度。：（1）發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。相關(guān)分析部門要嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。要找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進行追究處罰，并提出整改措施，做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全區(qū)（隊、車間）職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。安全承諾具體內(nèi)容如下：“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被 他人傷害。，持證上崗。班組出勤管理制度出勤率保證是保障基層班組安全生產(chǎn)的最基本手段之一，是實現(xiàn)班組正規(guī)安全管理、正常生產(chǎn)循環(huán)最基本的人本保證。、遲到早退、虛假考勤、代考空勤等，每發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，還應(yīng)給予嚴(yán)厲經(jīng)濟處罰。班組可按勞動組織情況每月設(shè)立出勤獎，月出勤達(dá)規(guī)定天數(shù)者，予以獎勵。，嚴(yán)格按礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。，有針對性地做好出勤思想教育工作，明確職工肩上所擔(dān)負(fù)的家庭責(zé)任，保障本班組正常出勤率。其他未盡事項由各班組根據(jù)自身實際自行制定。、領(lǐng)取、發(fā)放、回收的管理。，材料員做好記錄并有班組長簽字，下班后將料單交與驗收員。凡因個人原因造成材料浪費的，要做到日清日結(jié)，考核兌現(xiàn)到人頭，并在驗收表中記錄清楚及時上墻，使人人明白節(jié)約的材料就是自己的工資，人人把牢節(jié)支降耗關(guān)。廢舊錨桿、材料能復(fù)用者復(fù)用，每月隊委會對節(jié)約材料的班組進行表揚和獎勵，對偷工減料者重罰。、地質(zhì)構(gòu)造影響等不可控原因造成材料成本超支的班組，一律取消月度“六型”班組評比資格，并按礦井相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅考核。第四篇：煤礦班組建設(shè)管理制度[定稿]霍洛灣煤礦綜采隊班組建設(shè)管理制度為了加強綜采隊班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實。一、指導(dǎo)思想；全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓(xùn)為抓手，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工 作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團隊型）。四、班組設(shè)置；便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，按工作任務(wù)和性質(zhì)分為四個班組。檢修班設(shè)班長一名、電工班設(shè)班長一名、生產(chǎn)班設(shè)正副班長各一名。班組實行班組長負(fù)責(zé)制。具有履行相應(yīng)崗位的實踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。六、班組長任命程序建立后備班組長人才庫，每個班組明確23名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗和管理能力的人員做為后備班組長。聘用班組長，區(qū)隊必須提出書面申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可、備案。七、班組長的免（撤）職、更換程序；區(qū)隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由隊部執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換；存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章一次的；本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責(zé)任的；本班組連續(xù)三個月未完成隊組任務(wù)的；本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%的；違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；1其它被礦認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。在召開班前會時，負(fù)責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進3行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點崗位人員進行重點指導(dǎo)和幫助。班組長必須認(rèn)真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進行考核。對安檢部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。九、班組長的權(quán)利停產(chǎn)撤人權(quán)。調(diào)動人力、物力處理隱患權(quán)。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。每個上崗干部和職工，都要按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點，不參加班前會的不允許上崗。所有上崗人員不得遲到早退缺席，否則不予記工。認(rèn)真通報上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。認(rèn)真組織每日一題學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。認(rèn)真作好班前會記錄。按照班前會的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。２、講任務(wù)。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。４、講安全。講安全，不僅要求隊干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結(jié)合，上下互動。各隊隊根據(jù)礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個職工配備筆記本，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認(rèn)真記錄，邊學(xué)邊議。講完后，對工人掌握情況進行當(dāng)場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘刻心中。６、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。同時，各隊隊要指定專人在統(tǒng)一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實性。班后點評會是對當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況進行總結(jié)，肯定成績、指出不足，并提出改進意見。跟班隊長、班組長回隊及時向隊值班匯報工作量、生產(chǎn)情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行總結(jié)點評。本班職工對班長的點評進行確認(rèn)。一、職工要按規(guī)定的方式和時間上班，不能擅自缺勤。二、隊組人員需在工作面進行交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗。四、交班應(yīng)各工種及管理人員對口進行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白。六、井下交接完后，應(yīng)向我隊調(diào)度室或值班干部進行開工生產(chǎn)前進行相關(guān)匯報現(xiàn)場的有關(guān)情況。（2）事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況。（4）工作場所以及巷道頂板管理情況。（6）領(lǐng)導(dǎo)指示、上級部門的工作安排。以上為我隊所制定的交接班制度，望我隊的每一名職工干部都能夠認(rèn)真的遵守，確保我隊的工作順利進行。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。三、掘進標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實施開展工作，不得擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。六、每班的質(zhì)量驗收員，要對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，質(zhì)量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問題后方可繼續(xù)作業(yè)，但是不給上個班計分。２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。４、設(shè)備管理應(yīng)合理安裝、拆除，正確使用，精心維護。６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。一、舉報人關(guān)心、關(guān)注、支持我隊的安全管理的全體干部職工均可舉報。違法指揮，違反勞動紀(jì)律的，影響職工群眾生命安全的行為。礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的煤礦。領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。五、班組管理制度根據(jù)“三項建設(shè)”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開展工作，特制定本制度：班長必須持證上崗，并掛牌管理。每日開工前，必須由班長首先對工作面現(xiàn)場情況進行檢查，對于存在的安全隱患必須及時處理，處理完畢后方可正常開工生產(chǎn)。班組成員出勤必須按隊規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、班長請假，并履行請假手續(xù)，嚴(yán)禁帶話、電話請假；無請假手續(xù)按曠工處理。六、班組應(yīng)急救護知識培訓(xùn)及 技能演練制度根據(jù)《山西焦煤集團公司全面加強井下創(chuàng)傷急救工作的實施方案》的要求，我對根據(jù)實際情況，制定出我隊的制度。要經(jīng)常對急救人員進行演練，提高現(xiàn)場急救能力，進行檢查配備的井下急救器材進行日常管理工作。必須持有救護資格證的才能上崗，并且每班都要上書記匯報。繁盛事故后要通知環(huán)?？啤Ｌ刂朴啽局贫?。二、每個班組和隊長負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理中大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論作出決定。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。每天上班的班組長必須在本單位填寫臺帳記錄，并把本班人員合理分配。在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，由當(dāng)班工長簽字并落實整改措施。當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。二、班組長競賽評比考核制度：安全管理：本班出現(xiàn)礦內(nèi)嚴(yán)重“三違”扣班組長200元，一般“三違”扣10分，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現(xiàn)輕傷以上事故班組長資格。生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場情況制定每班生產(chǎn)任務(wù)，完成任務(wù)上臺階，根據(jù)自己所干的排數(shù)對應(yīng)相應(yīng)的臺階，完不成任務(wù)的全部只給基礎(chǔ)分。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”。隊組保全礦。三、班組長班前必須做好安全點評，確認(rèn)好互保聯(lián)保對子。四、生產(chǎn)班一條線實行互保聯(lián)保。六、獨立崗位（包括承包崗位）職工除正常進行操作外，遇重大工作任務(wù)，高空作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。七、維修電工檢修遇人員不足時，可以與生產(chǎn)班人員實行互保聯(lián)保。八、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)邦對子的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組的責(zé)任等）在協(xié)議期間內(nèi)互保雙方由于相互檢查而避免了重大事故發(fā)生的，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵；違反上述條款的任何一條，經(jīng)檢查屬實，將嚴(yán)格按照有管規(guī)章制度