【正文】 ，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)認(rèn)真核算，做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量、規(guī)格、使用、回收關(guān)。，每班設(shè)井下材料員，井下材料員負(fù)責(zé)每班材料的看管與該區(qū)域的文明生產(chǎn)，使其擺放整齊、有章有序，確保材料不丟失、不損壞。其他未盡事項(xiàng)由各班組根據(jù)自身實(shí)際自行制定。特制定本制度。二、成立綜采隊(duì)班組管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：郭利軍成員：張國(guó)平劉東陽(yáng) 李志軍 馬小軍 馮建軍 牛世忠 趙新明三、工作目標(biāo)打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。建立完善的班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制。一個(gè)檢修班、一個(gè)電工班、兩個(gè)生產(chǎn)班。每個(gè)班組設(shè)專職安全檢查員兩名。五、班組長(zhǎng)任職條件政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級(jí)以上等級(jí)證書者優(yōu)先考慮。區(qū)隊(duì)聘用班組長(zhǎng)只能在班組長(zhǎng)后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可、備案。班組管理辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班組長(zhǎng)任用情況進(jìn)行一次審查，對(duì)不符合規(guī)定要求的班組長(zhǎng)予以調(diào)整。八、班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安檢站匯報(bào)。交接班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問題向下一班長(zhǎng)交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。班組長(zhǎng)不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予罰款或通報(bào)批評(píng)等處分。對(duì)班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。1如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。班組長(zhǎng)有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)；第五篇：煤礦班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)九項(xiàng)管理制度 開拓五隊(duì) 目錄一、班前班后會(huì)制度二、交接班制度三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度四、文明生產(chǎn)管理制度五、班組管理制度六、班組應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)及技能演練制度七、班組民主管理制度八、班組長(zhǎng)跟班工作制度九、班組成員互保聯(lián)保制度一、班前會(huì)、班后會(huì)制度為確保我隊(duì)的安全生產(chǎn)及高效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的各項(xiàng)工作，和深入貫徹落實(shí)“三項(xiàng)建設(shè)”，加大我隊(duì)班組建設(shè)，特制定班前、班后會(huì)制度,內(nèi)容如下：一、班前會(huì)程序值班、跟班隊(duì)干部及當(dāng)班工長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織開好班前會(huì)。班前會(huì)點(diǎn)名：所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點(diǎn)名考核制度。班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神。認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃與要求，特別是本班的安全工作重點(diǎn)和必須注意的安全事項(xiàng)及相應(yīng)的安全措施。布置安排本班所需的材料和工具。二、班前會(huì)注意的事項(xiàng)及要求班前會(huì)上值班人員要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。班前簽到，要有隊(duì)值班人員在班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。３、我隊(duì)要結(jié)合實(shí)際工作，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十五天，天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。講培訓(xùn)。同時(shí)，講解“每日一題”時(shí)，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，由淺入深，由表及里，講深講透。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動(dòng)日，組織職工進(jìn)行考試，并作為職工安全業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而增強(qiáng)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性和積極性。班前會(huì)“三講”完成后，開會(huì)人員要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況選擇職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答，每位職工對(duì)當(dāng)班任務(wù)、安全責(zé)任、作業(yè)行為作出承諾。二、班后會(huì)制度班后會(huì)點(diǎn)評(píng)會(huì)的責(zé)任人是班長(zhǎng)，監(jiān)督人是跟班隊(duì)長(zhǎng)。下班后，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及所有上班人員及回隊(duì)進(jìn)簽字蓋章。如果當(dāng)班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及當(dāng)班人員在開班后會(huì)時(shí)及時(shí)分析原因，提出整改意見，以便保證下一個(gè)班能完成任務(wù)。二、交接班制度根據(jù)我隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及安全生產(chǎn)經(jīng)過研究決定制定出交接班制度。嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假制度，凡不請(qǐng)假休息的全部按照曠工處理。三、禁止在事故處理時(shí)交接班，交接班期間如遇事故應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時(shí)不得進(jìn)行交接班。五、交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應(yīng)共同對(duì)交接班內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查期間，保證各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、交接班內(nèi)容：（1）工作面生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。（3）相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實(shí)、布置情況。（5）儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。（7）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，真正使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的。一、要結(jié)合我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，制訂出各專業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。要成立以副隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。四、不定期召開相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)整改，實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。七、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度１、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。３、電工要按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。５、設(shè)備按規(guī)定及時(shí)測(cè)定、檢驗(yàn)。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。四、文明生產(chǎn)管理制度我隊(duì)為了充分調(diào)動(dòng)工人依法監(jiān)督煤礦文明生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我隊(duì)各個(gè)職工的文明生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。二、舉報(bào)對(duì)象我隊(duì)的每名領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工人；三、舉報(bào)內(nèi)容對(duì)在煤礦文明生產(chǎn)工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。班組生產(chǎn)情況要有臺(tái)帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。每日生產(chǎn)過程中存在的問題必須及時(shí)處理，對(duì)于因個(gè)人原因造成的扣分項(xiàng)目必須落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。隊(duì)值班人員安排的工作必須無條件完成，要保證任務(wù)質(zhì)量。成立了創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書記成員：副隊(duì)長(zhǎng)及各班急救隊(duì)員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、我隊(duì)的人員、物理和財(cái)力、及時(shí)對(duì)我隊(duì)受傷人員進(jìn)行搶救。井下急救人員的主要任務(wù)與職責(zé) 井下生產(chǎn)的人員要設(shè)立急救點(diǎn)，書記為井下創(chuàng)傷急救的第一責(zé)任人，急救點(diǎn)要按照要求存放相應(yīng)的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來進(jìn)行管理，并且選擇通風(fēng)、干燥、安全并且離工作地點(diǎn)較近的地方，使用或損壞要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充 我隊(duì)的每個(gè)班組必須保證有一名急救人員上崗。在發(fā)生事故時(shí)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)為事故現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，要在現(xiàn)場(chǎng)指揮急救工作，確保現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，每班的急救員要在事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)傷員的心肺復(fù)蘇、止血、包扎、固定、搬運(yùn)等急救的任務(wù)，并且及時(shí)的向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)及傷員的情況，同時(shí)要負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理工作，包括職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和貫徹、監(jiān)督防護(hù)用品的發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)使用等工作。七、班組民主管理制度為強(qiáng)化我隊(duì)的安全管理，及時(shí)消除事故隱患，保障各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)。一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。八、班組長(zhǎng)跟班工作制度井下是我們面對(duì)面工作的現(xiàn)場(chǎng)，在整個(gè)生產(chǎn)過程中為了做到萬(wàn)無一失，我隊(duì)制定了班組長(zhǎng)跟班工作制度，時(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)。開工前由當(dāng)班工作面班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員聯(lián)合檢查驗(yàn)收，符合開工標(biāo)準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。本班結(jié)束升井后，回隊(duì)里匯報(bào)工作。評(píng)比是開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)工作，穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)，特制定班組長(zhǎng)競(jìng)賽評(píng)比制度：一、考核辦法：實(shí)行百分制考核，其中安全占40分，質(zhì)量占30分，生產(chǎn)任務(wù)占15分，文明施工占15分。質(zhì)量管理：本班出現(xiàn)一排工程質(zhì)量不合格的，有一排扣一排，并指定時(shí)間內(nèi)將問題處理完。九、班組成員互保聯(lián)保制度我隊(duì)為了在生產(chǎn)作業(yè)中能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)特制定此項(xiàng)制度各級(jí)安全管理人員必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。一、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保隊(duì)組。二、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。五、同一崗位（包括臨時(shí)組合檢修等）的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。嚴(yán)禁一個(gè)人從事高危工作。生產(chǎn)班班長(zhǎng)應(yīng)給予支持。