【正文】 檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。崗位人員在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要到隊(duì)部值班室將當(dāng)班存在的隱患填寫在值班記錄上。并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。事故中傷者在上井后，可根據(jù)傷情進(jìn)行判斷是否在礦醫(yī)院進(jìn)行預(yù)處置，否則應(yīng)在第一時(shí)間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。、事故分析處理要堅(jiān)持謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：⑴⑵對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。⑶因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。⑷因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。 做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。 適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。⑴要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。⑷集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。⑸個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。1班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”、三包。1原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。一、舉報(bào)內(nèi)容對(duì)存在上述幾種行為的單位和個(gè)人，可以通過(guò)下面幾種方式進(jìn)行投訴：投訴人必須本著實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在的真實(shí)情況，不得借機(jī)打擊報(bào)復(fù)、泄私憤。如投訴情況經(jīng)落實(shí)屬實(shí)，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，同時(shí)對(duì)舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。制止違章指揮、違章作業(yè)。督促單位防范事故和職業(yè)危害。對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；問(wèn)題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見(jiàn)。參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)安全生、產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。安全績(jī)效考核制度安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可量化結(jié)果。考核實(shí)行百分制，總分為100被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。安全目標(biāo)（50發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25⑶分；輕傷事故超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25；⑸分。安全基礎(chǔ)管理（15層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分41分，扣完為止；⑵分。1分，扣完為止；⑶分。次扣分，遲報(bào)1分，扣完為止；安全教育，滿分51分；按要求進(jìn)行班組管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1分；班組長(zhǎng)按要求參加班組安全活動(dòng)，1分；班組安全活動(dòng)符合要求，1分；扣完為止。安全檢查和隱患治理（10按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分41分，扣完為止；⑵分。項(xiàng)不符合扣1⑶應(yīng)急方案，滿分31分，扣完為止?，F(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分41分，扣完為止；⑵分。項(xiàng)不符合扣1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分41分，扣完為止；⑷滿分31分，扣完為止。分）⑴分。⑵分。按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分21分，扣完為止。分）⑴按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分21分，扣完為止；準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分21分，扣完為止；⑶分。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作和工作面相關(guān)工作的質(zhì)量及。小組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督驗(yàn)收，保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。檢修班班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對(duì)當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，班組長(zhǎng)連帶責(zé)任，同現(xiàn)場(chǎng)操作的工人共同處罰。三、師帶徒：班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)新工人培訓(xùn)的管理，及時(shí)解決師徒合同執(zhí)行中的各種問(wèn)題，適當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)，保證師傳幫帶時(shí)間和效果。四、培訓(xùn)：正、副班組長(zhǎng)必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)。工人必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；安全管理基礎(chǔ)知識(shí)和崗位安全責(zé)任制；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；礦井通風(fēng)與各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆、事故預(yù)防和應(yīng)急措施；學(xué)習(xí)與本工種有關(guān)的設(shè)備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救與創(chuàng)傷急救知識(shí)。職工安全培訓(xùn)必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括：國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新要求有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗(yàn)和新方法有重點(diǎn)的復(fù)習(xí)初訓(xùn)時(shí)學(xué)過(guò)的安全生產(chǎn)知識(shí)，特別是重大災(zāi)害事故的方式規(guī)律及防治措施煤礦新工人正規(guī)培訓(xùn)煤礦特殊工種的培訓(xùn)各區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)肖祥方常兵戰(zhàn)掘進(jìn)工區(qū)分工會(huì)主席:組織委員:錢春強(qiáng)機(jī)運(yùn)分工會(huì)主席:組織委員:通防分工會(huì)主席:易中衛(wèi)、雷勇二、工會(huì)工作職責(zé)：⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針、政策，服從上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行工會(huì)的社會(huì)職能，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)分工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。為職工說(shuō)話，為職工辦事，做職工之友；⑶積極組織職工開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)，利用多種宣傳、表?yè)P(yáng)、總結(jié)的形式，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，帶領(lǐng)一支工作過(guò)硬，思想先進(jìn)的職工隊(duì)伍；⑹完成上級(jí)工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)；⑴抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；⑶關(guān)心職工生活，注意工作方法，主動(dòng)與職工交心談心，從中了解職工疾苦，及時(shí)為職工排憂解難；⑷按照分工會(huì)工作的安排，開展好各個(gè)時(shí)期的業(yè)余文娛、體育活動(dòng)，活躍文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)；班組安全獎(jiǎng)懲制度 班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：⑶主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；⑸在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；⑺提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；懲罰⑴不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；⑶發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；㈢、掛鉤班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。班組班務(wù)公開制度為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。一、公開內(nèi)容班組長(zhǎng)每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，對(duì)建設(shè)“明星班組”做出工作部署。班組工會(huì)小組長(zhǎng)每月