【正文】 人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時間。三、對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、班組負責(zé)定期檢查、維護安全設(shè)施、設(shè)備，落實具體責(zé)任人，并作出詳細的檢查、維護記錄，以備考核。五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)進行分析，追究責(zé)任。三、班組定期對安全器具、設(shè)施使用、維護情況進行檢查，對存在問題及時糾正和處理。十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專人進行管理、檢查和維修。一、建立應(yīng)急班組指揮小組，負責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急處理及搶險救災(zāi)的指揮作業(yè)。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。接班后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本科隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。二、班組各作業(yè)崗位上的職工應(yīng)在上班作業(yè)前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進行認真巡回檢查。九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為，遠離“三違”更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責(zé)任大小、損失多少，當(dāng)班跟班隊長、班組長必須組織有關(guān)人員認真進行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按《“三違”處罰管理細則》進行處理。二、各班組人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標(biāo)，無“三違”、無隱患。十二、“三違”人員管理制度為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實《安全操作規(guī)程》，提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步轉(zhuǎn)變班組職工作業(yè)作風(fēng)，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。對下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對作業(yè)不負責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。事故發(fā)生的初步原因。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊的責(zé)任等。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常作業(yè)中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。十、安全互保自保制度一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。七、安全科、培訓(xùn)中心要不定期對各部門、科隊安全活動日情況進行監(jiān)督檢查，督促科隊安全活動日正常進行，并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。五、科隊班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團隊建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。三、安全活動日由科隊長或跟班副隊長負責(zé)組織召開，管理人員認真準(zhǔn)備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。為提高全員素質(zhì)，增強安全防范意識，特制定本制度。對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、作業(yè)要求和勞動紀(jì)律。六、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電完好達標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核。三、各單位必須積極組織職工參加各項安全培訓(xùn)及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核。一、安全績效管理指標(biāo)分為三個層次，即：礦與所屬各基層（科）隊簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層（科）隊與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。四、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。二、安全承諾的范圍和程序：與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。一、安全承諾內(nèi)容 ：認真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊長向科隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。八、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。四、適時對職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。一、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。三、獎勵及處罰對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負責(zé)組織職工有效避險。屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能當(dāng)班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。二、隱患治理的組織實施根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。負責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。進行安全教育，采取緊急處臵措施。五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。二、班組長要負責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實處，并做好交接班記錄。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。查看上班班長的驗收記錄。特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進行交接班。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責(zé)落實。三、交接班制度交接雙方必須按規(guī)定時間在作業(yè)現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。二、班后會管理制度為了保證職工的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。傳達時，要提前準(zhǔn)備，簡明扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。由班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在2030分鐘之間。愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負責(zé)組織職工有效避險。六、緊急避險權(quán)。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。四、考核分配權(quán)。班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。還有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。二、監(jiān)督權(quán)。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。監(jiān)督權(quán)，是《安全生產(chǎn)法》、《工會法》等法律法規(guī)的明確要求。四、認真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)集團本礦和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和科隊職工進行幫教等。三、質(zhì)量管理職責(zé)。二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。第二篇：煤礦班組管理制度一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全管理職責(zé)。七八、工（班）長要帶頭并組織班內(nèi)所人員同各種不良社會現(xiàn)象做堅決斗爭，嚴(yán)防礦內(nèi)發(fā)生盜竊、嫖娼等不良現(xiàn)象。十六、工（班）長要協(xié)助隊上做好班內(nèi)人員上下班乘車秩序，嚴(yán)禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。十四、工（班）長要組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“一日一題”等專題學(xué)習(xí)活動。十二、班內(nèi)所有人員要團結(jié)協(xié)作，相互照應(yīng)，做到三不傷害。十、工（班）長、副工（班）長、安全員，要認真各司其職，詳細全面檢查工作地點各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。八、相關(guān)人員進行調(diào)換工種后，必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后，方可上崗獨立操作。六、要及時公布各班組考核及收入分配情況。四、班后會要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗，堵塞漏洞。二、班前會要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實。硯北煤礦班組管理制度為了合理組織、調(diào)配人力資源，提高班組工作質(zhì)量及提高安全、經(jīng)濟效益，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，特制定如下班組班前、班后會制度，望各單位相關(guān)班組認真落實實施。各單位負責(zé)拿出本單位班組建設(shè)實施辦法。要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。設(shè)立班組建設(shè)與管理獎勵基金。班組長按高技能人才進行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專院校畢業(yè)生從事班組長工作。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，報區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對班組成員進行考核，并按規(guī)定分配班組獎；有權(quán)按照規(guī)定對本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進行處罰。班組長對違章指揮和強令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。1如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報，組織搶救，并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進措施。對班組員工進行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。班組長不得提前下班，上井后必須清點當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀(jì)律處分。交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。在召開班前會時，負責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。存在下列情形之一者必須更換：班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換；存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章的；本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責(zé)任的；本班組連續(xù)三個月未完成隊組任務(wù)的；本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；民主評議，職工滿意率達不到70%的；違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；1其它被認定為應(yīng)該解除職務(wù)的。第九條班組長的免