【正文】 正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和分配。搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。維護(hù)職工合法權(quán)益。每月召開(kāi)一次班組建設(shè)工作會(huì)議。第十三條相關(guān)要求班組辦負(fù)責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)24小時(shí)工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫(xiě)好各種值班記錄。開(kāi)好班前會(huì)，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書(shū)的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對(duì)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書(shū)不簽字或不考試的不允許其下井。7井下匯報(bào)的重大隱患必須及時(shí)通知區(qū)長(zhǎng)和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無(wú)法解決的隱患必須及時(shí)通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見(jiàn)及時(shí)組織處理。參與工區(qū)組織的各類(lèi)事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度一、生產(chǎn)會(huì)主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長(zhǎng)二、生產(chǎn)會(huì)主要成員： 技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、副區(qū)長(zhǎng)及其他值班人員三、生產(chǎn)會(huì)組織時(shí)間：每天下午15:00分準(zhǔn)時(shí)在區(qū)長(zhǎng)辦公室召開(kāi)。機(jī)電技術(shù)員對(duì)近期機(jī)電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報(bào)，匯報(bào)備品備件的計(jì)劃和庫(kù)存情況。三班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對(duì)責(zé)任人執(zhí)行處罰，并進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。四班前會(huì)制度為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須鑿開(kāi)班前會(huì)，每位員工必須按時(shí)參加班前會(huì)。班組成員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議，并組織23名班組成員對(duì)本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估口述。五班組內(nèi)部管理制度所有班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關(guān)管理制度及考核辦法。六班組長(zhǎng)跟班工作制度班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。七 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度主要線路達(dá)到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。各工作地點(diǎn)操作必須按國(guó)家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點(diǎn)工程質(zhì)量按國(guó)家和礦規(guī)章執(zhí)行。第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提交整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量九班組各崗位安全評(píng)估制度班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。交班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。不能無(wú)故曠工、早退。安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。本隊(duì)存在的各類(lèi)事故隱患。四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。.10十六班組安全互保聯(lián)保制度為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類(lèi)安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：一、每個(gè)班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每?jī)扇耍ɑ蛉耍┲g結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整對(duì)子。五、工作中互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個(gè)互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類(lèi)事故和違章行為。：（1）考勤。（4）講安全：根據(jù)上級(jí)要求的主要精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況和當(dāng)班工程量，強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。（7）不放心人員叮嚀：對(duì)不放心人員進(jìn)行排查，嚴(yán)禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。1（3）班組職工不得無(wú)故缺席班前會(huì)，無(wú)故缺席者不得上崗。同時(shí)，便于對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉。對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)有違章行為和完成任務(wù)不好、紀(jì)律意識(shí)差的員工進(jìn)行批評(píng)。（5）班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)及任務(wù)完成、人員操作情況明確當(dāng)班貨幣化分配明細(xì)，做到日清日結(jié)。支持職工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“結(jié)對(duì)子”人員安排合理，一段時(shí)期后換結(jié)。、周三學(xué)習(xí)及礦培訓(xùn)科舉辦的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，保證本班組周一、三例會(huì)的參培率達(dá)到90%，并且每旬組織一次本班組的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，隊(duì)內(nèi)組織對(duì)參加培訓(xùn)最好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。驗(yàn)收合格的達(dá)標(biāo)治理項(xiàng)目要一如既往保持。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。并有接班驗(yàn)收員驗(yàn)收，不合格罰班組100元。10．其他未盡事項(xiàng)由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況補(bǔ)充完善。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)行處理。（3）班組長(zhǎng)分配任務(wù)之后，各成員要先認(rèn)真檢查自己工作地點(diǎn)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。（2）有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。（6）現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況的。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及上崗前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估活動(dòng)。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、各班組根據(jù)自身實(shí)際情況自行制定。對(duì)查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查。對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。（2）班組長(zhǎng)要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不獨(dú)斷專(zhuān)行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。（5）培養(yǎng)班組員工高尚的主人翁意識(shí)，建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)合理化建議表，并對(duì)建議科學(xué)合理的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（8）按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。做到不遲報(bào)、不假報(bào)、不瞞報(bào)。：（1）發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。要找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，做好有關(guān)事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。安全承諾具體內(nèi)容如下：“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被 他人傷害。，持證上崗。、遲到早退、虛假考勤、代考空勤等，每發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，還應(yīng)給予嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰。，嚴(yán)格按礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。其他未盡事項(xiàng)由各班組根據(jù)自身實(shí)際自行制定。，材料員做好記錄并有班組長(zhǎng)簽字，下班后將料單交與驗(yàn)收員。廢舊錨桿、材料能復(fù)用者復(fù)用，每月隊(duì)委會(huì)對(duì)節(jié)約材料的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)偷工減料者重罰。第四篇：煤礦班組建設(shè)管理制度[定稿]霍洛灣煤礦綜采隊(duì)班組建設(shè)管理制度為了加強(qiáng)綜采隊(duì)班組建設(shè)與管理工作，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。檢修班設(shè)班長(zhǎng)一名、電工班設(shè)班長(zhǎng)一名、生產(chǎn)班設(shè)正副班長(zhǎng)各一名。具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。聘用班組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)必須提出書(shū)面申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可、備案。存在下列情形之一者必須更換：班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；班組出現(xiàn)重傷以上和二級(jí)以上非傷亡事故的；班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章一次的；本班組連續(xù)三個(gè)月材料超耗屬管理責(zé)任的；本班組連續(xù)三個(gè)月未完成隊(duì)組任務(wù)的；本班組連續(xù)三個(gè)月評(píng)為不合格班組的；民主評(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%的；違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；1其它被礦認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。班組長(zhǎng)必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過(guò)程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。對(duì)安檢部門(mén)或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問(wèn)題和指令性工作，必須無(wú)條件落實(shí)。九、班組長(zhǎng)的權(quán)利停產(chǎn)撤人權(quán)。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。每個(gè)上崗干部和職工，都要按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點(diǎn)，不參加班前會(huì)的不允許上崗。認(rèn)真通報(bào)上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況。認(rèn)真作好班前會(huì)記錄。２、講任務(wù)。４、講安全。各隊(duì)隊(duì)根據(jù)礦總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個(gè)職工配備筆記本，要求職工在主講人講解“每日一題”時(shí)，認(rèn)真記錄，邊學(xué)邊議。６、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班后點(diǎn)評(píng)會(huì)是對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，肯定成績(jī)、指出不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。本班職工對(duì)班長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)進(jìn)行確認(rèn)。二、隊(duì)組人員需在工作面進(jìn)行交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗。六、井下交接完后，應(yīng)向我隊(duì)調(diào)度室或值班干部進(jìn)行開(kāi)工生產(chǎn)前進(jìn)行相關(guān)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況。（4）工作場(chǎng)所以及巷道頂板管理情況。以上為我隊(duì)所制定的交接班制度，望我隊(duì)的每一名職工干部都能夠認(rèn)真的遵守，確保我隊(duì)的工作順利進(jìn)行。二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，質(zhì)量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問(wèn)題后方可繼續(xù)作業(yè)，但是不給上個(gè)班計(jì)分。４、設(shè)備管理應(yīng)合理安裝、拆除，正確使用，精心維護(hù)。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。違法指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律的，影響職工群眾生命安全的行為。領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問(wèn)題。每日開(kāi)工前，必須由班長(zhǎng)首先對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)于存在的安全隱患必須及時(shí)處理，處理完畢后方可正常開(kāi)工生產(chǎn)。六、班組應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)及 技能演練制度根據(jù)《山西焦煤集團(tuán)公司全面加強(qiáng)井下創(chuàng)傷急救工作的實(shí)施方案》的要求，我對(duì)根據(jù)實(shí)際情況，制定出我隊(duì)的制度。必須持有救護(hù)資格證的才能上崗，并且每班都要上書(shū)記匯報(bào)。特制訂本制度。四、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。每天上班的班組長(zhǎng)必須在本單位填寫(xiě)臺(tái)帳記錄，并把本班人員合理分配。當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定每班生產(chǎn)任務(wù)，完成任務(wù)上臺(tái)階，根據(jù)自己所干的排數(shù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的臺(tái)階，完不成任務(wù)的全部只給基礎(chǔ)分。隊(duì)組保全礦。四、生產(chǎn)班一條線實(shí)行互保聯(lián)保。七、維修電工檢修遇人員不足時(shí)，可以與生產(chǎn)班人員實(shí)行互保