【正文】 設(shè)備原理的了解。對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。自愿接受公司、區(qū)及本段等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。換(復(fù))崗人員教育。日常教育不拘形式、時(shí)間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。（5）班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對職工的獎(jiǎng)懲意見。審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。1討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時(shí)，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。（2）負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。（5）準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn).（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競賽等工作。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。（5）有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。（2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。（6）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長匯報(bào)。（7）努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。（4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。（7）做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。（3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。（7）努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)?？冃И?jiǎng)懲按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。二、班組安全員的職責(zé)班組安全員一般由班（組）長兼任做好本班組安全工作，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)；組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議；對新工人進(jìn)行崗位安全教育；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告；檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材；發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。五、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。讓其明白“一清二熟三會四懂”。學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。對因工作需要更變換或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。對違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。1組織開展其它民主管理活動(dòng)。班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。班組民主管理會議對本單位（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。（3）每月向隊(duì)分會匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競賽等工作。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。（5）有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。（2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。（6）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長匯報(bào)。（7）努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。（4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。（7）做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。（3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。（7）努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。績效獎(jiǎng)懲按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。隊(duì)長和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。讓其明白“一清二熟三會四懂”。學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。對因工作需要更變換或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。對違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。1組織開展其它民主管理活動(dòng)。班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。班組民主管理會議對本單位（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。（3）每月向隊(duì)分會匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競賽等工作。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。（5）有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。（2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。（6）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長匯報(bào)。（7）努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。（4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。（7）做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。（3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。（7）努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)?？冃И?jiǎng)懲按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)礦批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。班期會由區(qū)隊(duì)長或跟班管理人員組織召開，每班開工前必須按要求開好班前會。班長應(yīng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責(zé)任人，并做好班前會記錄；遲到一次罰分50元，不遵守會議紀(jì)律、交頭接耳、說話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。認(rèn)真組織所管理的班組貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)，是班組長的職責(zé)。依據(jù)職工的素質(zhì)狀況及工作現(xiàn)場的實(shí)際情況。完工后，由班組長自查，對不合格的工程及時(shí)進(jìn)行整改，交接班時(shí)，由兩班的班長和驗(yàn)收員共同驗(yàn)收，對于存在的問題，驗(yàn)收員按規(guī)定進(jìn)行處理。配合施工隊(duì)積極完成各項(xiàng)臨時(shí)性、突擊性任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、實(shí)行分片包、分工如下：全面工作：費(fèi)全有 安全管理：李新平技術(shù)管理：秦志強(qiáng)生產(chǎn)管理：張少飛機(jī)電管理：趙振松一通三防管理：陳胤每月安全科定期組織一次全方面的安全檢查，進(jìn)行落實(shí)，出現(xiàn)問題對分管責(zé)任人罰款50—100元。堅(jiān)持每班由班組長、驗(yàn)收員對作業(yè)場所進(jìn)行隱患排查和危險(xiǎn)源辯識，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排當(dāng)班治理，做到隱患不排除不生產(chǎn)。對難以立即整改的安全隱患，必須制定落實(shí)有效的防范措施并限期整改。5鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班組和各崗位安全質(zhì)量評估制度為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，實(shí)施安全質(zhì)量規(guī)范化管理，及時(shí)整改、消除現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范班組施工和監(jiān)督檢查行為，特制定本制度：一、安全質(zhì)量班評估由施工隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員必須把評估表帶到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場和特殊工種崗位安全質(zhì)量狀況按照評估表要求和內(nèi)容進(jìn)行評估，逐項(xiàng)對照現(xiàn)場打分。凡到現(xiàn)場不對驗(yàn)收員評估進(jìn)行審核并簽字的，一次給予50元處罰。要把班組和崗位安全質(zhì)量評估結(jié)果與各班的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，按照評估結(jié)果對各班進(jìn)行考核。一、發(fā)生事故后，事故單位現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員在組織搶救的同時(shí)，必須立即向礦調(diào)度室、安全科、單位值班人員匯報(bào)并說明事故的輕重程度。二、事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，對事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。8鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司事故匯報(bào)分析處理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行國家各類安全法律、法規(guī)及上級一系列安全規(guī)定和措施。四、及時(shí)組織有關(guān)事故進(jìn)行事故分析，落實(shí)責(zé)任。一、安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)自查自糾制度，每月組織不少于4次的安全檢查，檢查范圍為井下所轄區(qū)內(nèi)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。檢查過程中，檢查人員必須客觀、公正。敢于堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，與“三違”現(xiàn)象作斗爭，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的。在遇到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國家財(cái)產(chǎn)，為群眾公認(rèn)的安全生產(chǎn)積極分子。記功、記大功、頒發(fā)立功喜報(bào)。（二）對上述人員的處罰分為：鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司“三違”行為按“三違”處罰制度執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評；記過、記大過、降級、降職；撤職、待崗；開除留用、開除；情節(jié)嚴(yán)重的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（2）技術(shù)員對本單位安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)煤礦“三大規(guī)程”的傳達(dá)貫徹，認(rèn)真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。(3)安全教育培訓(xùn)的方法： 采用提前備課，有講有聽有記錄。施工隊(duì)定期要對安全培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，安全學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)，職工配