【正文】 ...........10十二、安全績效考核制度..................................................................17一、班組長安全生產(chǎn)責任制一、班組長的安全職責組織員工學習、貫徹執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為；組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；負責組織對新工人進行崗位安全教育；組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除，并報告上級。班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。七、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調(diào)度室報告。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。九、安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本礦的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。十一、民主管理班務公開制度（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。定期討論和審查班組長的工作。1討論決定本班組的集體福利事業(yè)。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。（4）有關(guān)民主管理工作的設想，安排和情況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。（5）認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。2017年3月第三篇：新田煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度貴州盤縣柏果鎮(zhèn)新田煤礦班 組 安 全 管 理 制 度 匯 編2014年1月目錄一、班前、班后會制度....................................1二、交接班制度..........................................1三、安全質(zhì)量標準化管理制度..............................2四、文明生產(chǎn)管理制度....................................3五、隱患排查治理報告制度................................4六、事故報告和處置制度..................................4七、學習培訓制度........................................5八、安全承諾制度........................................6九、班組學習培訓制度....................................7十、民主管理制度........................................8十一、安全績效考核制度.................................14一、班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。職工須保持礦區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生。物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。五、隱患排查治理報告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。對新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、礦區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。由工程技術(shù)人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。每兩年選舉一次，連選連任。（四）民主管理小組成員職責民主管理小組組長職責（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。（8）密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權(quán)益。（7）積極完成上級領(lǐng)導和班組布置的臨時性任務。全面負責本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。（2）負責制定班組和階段安全生產(chǎn)目標，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。生活管理員職責（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責班組的日常生活及管理工作。考核的內(nèi)容為煤礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、煤礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。班組長、跟班區(qū)長必須每班在施工隊開班前會之前15分鐘時，將現(xiàn)場安全隱患及有關(guān)事項向施工隊匯報清楚，一次不匯報，罰班組長和跟班區(qū)長各50元。組織本班組工人嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，及時組織處理隱患，及時制止“三違”現(xiàn)象。合理做好職工的考評工作，并及時匯報。鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司隱患排查治理制度為進一步落實“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針，做好安全事故的超前預防，落實安全隱患的排查、治理責任，結(jié)合我礦的實際，特制定本制度。隱患不排除不得生產(chǎn)。評估結(jié)果與現(xiàn)場實際不符的，一次扣罰驗收員50元。礦值班領(lǐng)導負責指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。三、事故發(fā)生后，及時向礦調(diào)度匯報。每次檢查有施工隊區(qū)長負責組織，施工隊的管理干部及當班班組長參加。消除重大安全隱患，避免惡性事故發(fā)生的。晉升工資、晉級、晉職。足額參加行業(yè)組織的專業(yè)培訓。一、指導思想：認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本”思想，強化職工安全技術(shù)技能學習培訓，不斷提升職工隊伍整體安全素質(zhì)水平，構(gòu)建以職工自律為目標的安全生產(chǎn)的長效機制，有效控制安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。(2)安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識。職責分工（1）施工隊黨支部書記是安全教育的第一責任人，對安全教育培訓負總責。在安全生產(chǎn)競賽中成績優(yōu)異或提出有價值的合理化建議的。二、安全獎勵（一）對于在以下方面做出貢獻的人員給予獎勵：認真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)崗位責任制和安全生產(chǎn)法規(guī)制度，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的。六、事故分析會，對責任人視情節(jié)輕重分別給予一定的處分或處罰。三、報告事故包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生單位；事故發(fā)生的時間（年、月、日、時、分）、地點以及現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過；事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明有人數(shù)）；已經(jīng)采取的措施；鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司其它應當報告的情況；四、事故報告范圍是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，較大以上涉險事故，事故性質(zhì)暫時不清的較大及以上事故。保證各類事故及時、有效的進行搶救處理，減少事故造成的損失，增加事故搶救中的安全系數(shù)，同時便于責任追究。為提高班安全質(zhì)量評估的客觀準確性，施工隊跟班管理人員到達現(xiàn)場后必須檢查驗收員的評估情況，并在評估表上簽署責任意見，作為對評估準確性的審核，并承擔相應的責任。堅持每周進行一次隱患排查治理集中整治活動，由施工隊隊長帶領(lǐng)副隊長、技術(shù)員對責任范圍的安全隱患進行全面排查，對查出的隱患登記建檔，落實整改責任、期限、措施，并進行復查。鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標準化管理制度為認真落實公司質(zhì)量標準化創(chuàng)建精神,開展好質(zhì)量標準化建設活動,特制定本制度：成立質(zhì)量標準化建設領(lǐng)導小組；組長：費全有副組長：李新平秦志強張少飛趙振松陳胤成員：段學溫田紅旗張志磊馬培梁西強制訂質(zhì)量標準化建設目標；①在集團公司靜態(tài)、動態(tài)達標檢查中綜合得分不得低于90分。加強現(xiàn)場的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班組長隨班工作制度班組長對管轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任。第四篇：班組安全管理規(guī)章制度鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司 班組安全管理規(guī)章制度2013鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司目錄班前會制度...........................................................................1班組長隨班工作制度...........................................................2安全質(zhì)量標準化管理制度...................................................4隱患排查治理制度...............................................................5班組和各崗位安全質(zhì)量評估制度.......................................6事故報告和處理程序...........................................................7事故匯報分析處理制度.......................................................9安全檢查與獎懲制度.........................................................10班組學習培訓制度.............................................................13崗位練兵、技能競賽制度...............................................151交接班制度........................................................................181現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度...................................................191安全舉報制度...................................................................221員工安全權(quán)益維護制度...................................................231安全生產(chǎn)績效考核制度...................................................25鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班前會制度為認真貫徹當前安全生產(chǎn)文件精神，盡快傳達上級指示，結(jié)合施工隊當前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開展班前教育活動。（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。（5）認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。（4）有關(guān)民主管理工作的設想，安排和情況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。1討論決定本班組的集體福利事業(yè)。定期討論和審查班組長的工作。十、民主管理制度（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。八、安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。培養(yǎng)員工愛崗