【正文】 班組建設(shè)的有關(guān)要求，特制訂本制度。班前會的內(nèi)容應(yīng)有：對上級文件、會議精神的傳達；有安全教育和安全知識的講解；工作任務(wù)的布置；安全注意事項；有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點，必須指定1名安全負責人。十一、安全績效考核制度安全績效的考核分為二個層次，包括區(qū)隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。（8）積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。技術(shù)質(zhì)量安全員職責（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，認真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。工具設(shè)備管理員職責（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。（6）團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。（7）協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。監(jiān)督班組長行使權(quán)。（三）班組民主管理制度班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。不定期舉辦各種專題討論會。（4）班組民主管理員實行直接選舉。采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。保證本班人員持證上崗。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。事故發(fā)生的初步原因。保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。物料擺放整齊，標識清楚。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。二、交接班制度必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。（2）熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。若重大事情要及時請示匯報。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。（二）班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學習政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理十、班組學習培訓制度班組級教育由班組長負責。要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導或值班人員處理。、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。（2）熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。（3）每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體 指導。對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權(quán)對其進行批評教育。積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技 能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。隊領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。三、安全質(zhì)量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。嚴格考勤制度。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。自愿接受公司、區(qū)及本段等各級安全培訓和業(yè)務(wù)技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。換(復)崗人員教育。（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。1討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。（5）準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗.（6）引導和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。（5）有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。（6）積極完成班組安排的臨時任務(wù)。（7）努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。（7）做好班組職工的年度上崗、改職培訓，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標準化作業(yè)程序。（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。二、班組安全員的職責班組安全員一般由班（組）長兼任做好本班組安全工作，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)；組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議；對新工人進行崗位安全教育；嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告；檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材；發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導報告。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。五、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學習班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。讓其明白“一清二熟三會四懂”。自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓等。（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標。1組織開展其它民主管理活動。班組民主管理會議對本單位（代表）大會負責，執(zhí)行大會決議，決定。（6）引導和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。（5）有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。（6）積極完成班組安排的臨時任務(wù)。（7）努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。（7）做好班組職工的上崗、改職培訓，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標準化作業(yè)程序。（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。隊長和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權(quán)對其進行批評教育。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導。協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。（3）每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。全面負責管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風等工作。（2）負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。（3）努力學習技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。（4）按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。（3）認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。績效獎懲按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報礦批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。班長應(yīng)根據(jù)當班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責任人，并做好班前會記錄；遲到一次罰分50元，不遵守會議紀律、交頭接耳、說話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。依據(jù)職工的素質(zhì)狀況及工作現(xiàn)場的實際情況。配合施工隊積極完成各項臨時性、突擊性任務(wù)。堅持每班由班組長、驗收員對作業(yè)場所進行隱患排查和危險源辯識，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排當班治理，做到隱患不排除不生產(chǎn)。5鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班組和各崗位安全質(zhì)量評估制度為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，實施安全質(zhì)量規(guī)范化管理，及時整改、消除現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范班組施工和監(jiān)督檢查行為，特制定本制度：一、安全質(zhì)量班評估由施工隊質(zhì)量驗收員負責，驗收員必須把評估表帶到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場和特殊工種崗位安全質(zhì)量狀況按照評估表要求和內(nèi)容進行評估，逐項對照現(xiàn)場打分。要把班組和崗位安全質(zhì)量評估結(jié)果與各班的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，按照評估結(jié)果對各班進行考核。二、事故報告應(yīng)當及時、準確、完整，對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。四、及時組織有關(guān)事故進行事故分析，落實責任。檢查過程中，檢查人員必須客觀、公正。在遇到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國家財產(chǎn)，為群眾公認的安全生產(chǎn)積極分子。（二）對上述人員的處罰分為：鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司“三違”行為按“三違”處罰制度執(zhí)行；經(jīng)濟處罰、通報批評；記過、記大過、降級、降職；撤職、待崗；開除留用、開除；情節(jié)嚴重的由司法機關(guān)依法追究刑事責任。(3)安全教育培訓的方法： 采用提前備課，有講有聽有記錄。堅持每周安全日活動，安全學習時間不少于1小時，職工配