【正文】 ，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。班組長長必須與職工一同上井和下井，做好現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、整改和交接班工作，否則，有問題或有隱患，對其進(jìn)行處罰。排查隱患要覆蓋全面，嚴(yán)肅認(rèn)真，不留死角，嚴(yán)禁走過場。對評估查出的安全、質(zhì)量問題，要責(zé)令生產(chǎn)當(dāng)班管理人員立即組織人員整改，安全質(zhì)量評估分值低于70分的，每低于1分對該單位罰款100元，依次類推。鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司事故報告和處理程序為規(guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報告程序、落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任。事故報告后出現(xiàn)新情況應(yīng)及時補報。五、認(rèn)真詳細(xì)地做好事故分析記錄，并形成分析報告及時送到礦有關(guān)部門。對查出問題以書面的形式下發(fā)要求整改，并進(jìn)行復(fù)查。在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，解決安全技術(shù)難題的。三、對安全生產(chǎn)工作較為突出和發(fā)生事故的單位，按有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給與獎勵和經(jīng)濟處罰 12鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，不斷提高干部員工的安全意識和安全素質(zhì)，提高安全操作技能和自我保護能力，特制定如下培訓(xùn)制度。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容：(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章、鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司制度和標(biāo)準(zhǔn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證開展崗位練兵、技能競賽的活動順利開展，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：* 副組長：* 成員：*三、開展措施日常安全教育學(xué)習(xí)。(2)安全教育培訓(xùn)的方式：采用貫徹學(xué)習(xí)或互動式、采用每日一題學(xué)習(xí)活動。二、安全處罰（一）對于在以下方面出現(xiàn)問題的人員給與處罰：不認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和我礦規(guī)章制度，造成事故的；發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時匯報、處理，造成事故的；發(fā)生事故隱瞞不報或弄虛作假的；工程質(zhì)量低劣，危及人身安全和生產(chǎn)安全的；破壞盜竊安全設(shè)施、設(shè)備，可能造成安全事故的；因瀆職或過失，造成嚴(yán)重安全后果，經(jīng)司法機關(guān)查處未追究刑事責(zé)任的；雖然沒有造成事故，但確有嚴(yán)重“三違”行為的。在事故搶救中，既勇敢又沉著處理險情，對防止事故后果擴大做出貢獻(xiàn)的。每次檢查參加人員必須指定地點集合，任何人不準(zhǔn)遲到、缺席，特殊情況另行通知。對隱瞞或遲報的，對當(dāng)班管理人員給予處罰。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，杜絕遲報、瞞報事故現(xiàn)象，凡因遲報、瞞報事故造成不良后果的追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予行政或經(jīng)濟處罰。跟班管理人員在評估表上拒絕簽字的，該班評估按最低級次考核，同時對跟班管理人員扣罰50元。施工隊要加強隱患的預(yù)測預(yù)報分析工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全隱患的排查治理要按照分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實的原則，組織進(jìn)行安全隱患的治理整改，做到項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任人落實。安排工作時，先強調(diào)安全，帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力完成或超額完鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司成施工隊交給的工作和安全任務(wù)，有問題及時向施工隊匯報。在現(xiàn)場有權(quán)采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有權(quán)制止和處理“三違”行為，處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，積極完成施工隊交給的各項任務(wù)。區(qū)隊長根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量情況進(jìn)行闡述。安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。（3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。（2）遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。經(jīng)濟核算員職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。政治宣傳員職責(zé)（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。（2）負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。若有缺員，及時補選。審查或修改班組各項管理制度。（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。到達(dá)工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。班前會由班組長主持，隊長要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。（6）對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。（5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。（4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。（5）準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。1討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。換(復(fù))崗人員教育。自愿接受公司、區(qū)及本段等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護別人不被他人傷害）”。培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。嚴(yán)格考勤制度。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。四、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實防范措施；搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材；搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。（6）對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需 求。（5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。（4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。1討論決定本班組的集體福利事業(yè)。定期討論和審查班組長的工作。十、民主管理制度（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。八、安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工程等級。生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。四、做好勞動保護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。（二）班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個文明建設(shè)。民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。民主管 理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。若重大事情要及時請示匯報。（3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。（5）認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。第二篇：煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司班組安全管理基本規(guī)章制度二〇一七年三月目錄一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................1二、班前、班后會制度........................................................................3三、交接班制度....................................................................................4四、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度....................................................4五、文明生產(chǎn)管理制度........................................................................5六、隱患排查治理報告制度................................................................6七、事故報告和處置制度....................................................................7八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................................................................7九、安全承諾制度................................................................................8十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9十一、民主管理班務(wù)公開制度...............................................