班組管理制度建設(shè)各項制度匯總-預(yù)覽頁
【正文】 。 二、民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。第五章 規(guī)章制度 第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。 一、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。 二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。 四、班前會的主要內(nèi)容是安排進行工作布置及相關(guān)事宜。 （4）核實與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。 班組長跟班工作制度班組長做到每班第一個下井，最后一個升井。本班結(jié)束后，對本班未處理完的問題要認真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認真說明存在問題的情況后方可下班。 ⒊ 礦井的安全質(zhì)量標準化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點。 ⒉ 礦井負責人、安全部門對職責范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查。做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。 ⒍ 堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實生產(chǎn)。三、崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的運行情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。七、每班下班后班組和跟班對干要到值班室填寫隱患臺帳。 ⒊ 事故發(fā)生以后，安全副礦長和礦井領(lǐng)導(dǎo)必須及時組織有關(guān)人員，進行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅持按照事故處理四不放過的原則，發(fā)動職工，進行分析討論，認真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。 ⒊ 進行全礦井安全大檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時覆蓋率100%。 ⒍ 礦井實行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。 ⒋ 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟處罰、解除勞動合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機關(guān)追究其刑事責任。三、培訓(xùn)對象：所有班組長必須接受班組管理培訓(xùn)培訓(xùn)，合格的方可繼續(xù)擔任班組長，未經(jīng)安全培訓(xùn)的或補考仍不及格的，不得繼續(xù)擔任班組長。 將每周二作為班組長學(xué)習培訓(xùn)日，每周二上午9：0011：00，下午5：007：00為學(xué)習時間。 崗位練兵和技能競賽要由隊里制定實施方案，組織機構(gòu)成員負責方案具體實施。 交接班制度必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴格按照班前會上布置的相關(guān)工作及安全注意事項進行交接。對未進行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。二、進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個人形象，不得違反安全禁令。 五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶病工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。 九、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。安全績效考核制度 為了進一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵與約束機制，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的作用，深化責任落實。（一）、安全指標考核占當月工資的15﹪。重工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（三）、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進、運輸、機電、地質(zhì)防治水專業(yè)各占當月工資的2﹪，“一通三防”專業(yè)占當月工資的3﹪，隱患綜合管理占當月工資的1﹪。（三）發(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當月工資的30﹪，并按安全獎懲條例給予相應(yīng)的處理。23 / 24
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