班組管理制度建設(shè)各項(xiàng)制度匯總(存儲(chǔ)版)
【正文】 題。進(jìn)入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。 ⒋ 礦井要定期或不定期地對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，每月組織對(duì)生產(chǎn)礦井的采礦、掘進(jìn)、通風(fēng)巷修、提升運(yùn)輸、礦井測(cè)量和工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行考核驗(yàn)收，其它專業(yè)每季度檢查一次。 ⒌事故隱患的管理。四、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。 ⒋ 做好有關(guān)教育、事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 ⒈ 為調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。新?lián)伟嘟M長(zhǎng)的，應(yīng)接受不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長(zhǎng)。 對(duì)于在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中獲得前三名的職工隊(duì)員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班并上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。 六、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。促進(jìn)我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。（醫(yī)療事故除外）。（四）發(fā)生一起重傷事故的對(duì)事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月的10﹪，并按安全獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的處理。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管科隊(duì)安全生產(chǎn)考核掛鉤。輕工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對(duì)日常生活沒(méi)有較大影響，還能從事井下工作的。節(jié)約用水和用電。愛(ài)護(hù)消防器材，不得隨意挪用。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。 崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長(zhǎng)手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)必知必禁知識(shí)。對(duì)嚴(yán)重違章者采取教、罰相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在礦井安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。 ⒉ 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)礦井長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)及技術(shù)技術(shù)副礦長(zhǎng)必須親自參加搶救處理事故，在搶救過(guò)程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。 各崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。 ⒋ 對(duì)事故隱患的整改按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。 ⒉ 礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《磷礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)磷礦礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 七、班前會(huì)上的“七個(gè)必講”即，必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見(jiàn)；必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問(wèn)題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 三、班前會(huì)的組織主持人是本單位或部門的負(fù)責(zé)人；參加會(huì)議的人員是單位或部門負(fù)責(zé)人的直屬下級(jí)崗位員工。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。 協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。3. 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。 二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。 三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。第4條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第2章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。 五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。 四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。 五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。組織班組文體活
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