【正文】 理，哪些因什么條件影響沒有處理要逐一記清，并將所有設(shè)備和供電系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，做到心中有數(shù)，記錄詳細(xì)。二、明確崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，不留死角，形成處處有人管、事事有人抓的良好局面。九、發(fā)生事故后，能夠現(xiàn)場進(jìn)行撲救的，匯報(bào)后應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場處置，如不能撲救，立即組織人員撤離到安全區(qū)域。班組考核制度一、考核辦法 班組考核采用百分制考核辦法，由辦事員考核登記，并與獎金掛鉤，按比例獎罰。 （5）因主觀原因，造成設(shè)備損壞，影響工作的，一次扣5分。 強(qiáng)化安全管理，根據(jù)年度安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制定電氣隊(duì)實(shí)現(xiàn)廠年度安全目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保隊(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場完全標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)入工作現(xiàn)場的每一個(gè)人的行為完全規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)人人參與管理、事事有人管理的全員、全方位、全過程管理。4.“想”就是上崗前要明確自己要管什么？想自己的職責(zé)所在。三、定義： 合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對金莊煤業(yè)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。五、相關(guān)表單： 《合理化建議申報(bào)表》合理化建議申報(bào)表No. 年 月 日姓名所在部門職務(wù)建議名稱聯(lián)系電話建議內(nèi)容原有缺失具體改善辦法預(yù)期效果評審意見建議收集部門初步鑒別意見：簽名： 年 月 日復(fù)審意見：簽名： 年 月 日成立安全監(jiān)督員管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，對班組長的素質(zhì)、職責(zé)權(quán)利、任免、待遇、考核安全崗位津貼等都做出明確的規(guī)定。以“青年安全警鐘行動”為監(jiān)崗活動的主要載體，以“井上注重宣傳，井下注重監(jiān)管”的原則，建立三級考核體系，開展多種形式的安全宣傳活民主生活會制度黨員民主生活會是充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，健全黨內(nèi)民主生活，充分調(diào)動黨員的積極性、主動性和創(chuàng)新性，正確對待和處理不同意見，使黨員的權(quán)利得到尊重和維護(hù)，為了使民主生活會落到實(shí)處，特訂如下制度：每季召開一次民主生活會，時(shí)間定在每季度第三個(gè)月中下旬，必要時(shí)可根據(jù)工作需要，在季度內(nèi)提高或推遲召開。，不檢查“手指口述”操作法情況的，每次罰責(zé)任人20元。 （3）保護(hù)裝置變更部分，各種記錄及上級命令指示，當(dāng)班未完成的事項(xiàng)。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要以提高職工的業(yè)務(wù)能力，充實(shí)鞏固專業(yè)知識，豐富實(shí)踐技能為主要內(nèi)容。 自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、電氣隊(duì)安全管理規(guī)章，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。第三條 切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場重點(diǎn)部位事故隱患的排查整治工作，做到標(biāo)本兼治、防患于未然。第十二條 重大隱患必須組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、期限、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。第十八條 隱患排查小組、稽核員每天對本系統(tǒng)進(jìn)行檢查，查出的問題由各部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)辦負(fù)責(zé)督促落實(shí)整改。第二十六條 本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)作業(yè)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。10）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽。16）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)?！　κ鹿室鶕?jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。14）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺賬、交接薄等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。全職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。第二十四條 各門應(yīng)對隱患整改進(jìn)行監(jiān)督，并履行以下職責(zé)：對各點(diǎn)位、員工上報(bào)的隱患必須及時(shí)赴現(xiàn)場勘查，明確隱患整改的責(zé)任單位，督促協(xié)助責(zé)任部門進(jìn)行整改；督促隱患責(zé)任部門落實(shí)整改責(zé)任人，制定整改方案和應(yīng)急處理預(yù)案；督促、責(zé)令隱患點(diǎn)位限期整改或暫停作業(yè)整改。第十六條 各兼職稽核員按區(qū)域每月排查的安全隱患不得少于10條。第十條 本隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的種類分為：電氣設(shè)備、供電線路、供電設(shè)施、消防和其他。第二條 安全重大隱患是指對安全體系中的任何一項(xiàng)有嚴(yán)重安全危險(xiǎn)的隱患。安全承諾制度 本班作為電氣隊(duì)xx班組 ，為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)： 嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、電氣隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。認(rèn)真吸取教訓(xùn)，貫徹好不安全不生產(chǎn)的精神。 交接班時(shí)，應(yīng)交接以下事項(xiàng)： （1）當(dāng)班系統(tǒng)運(yùn)行情況，當(dāng)班內(nèi)事故處理情況，所做變根部分設(shè)備運(yùn)行情況，所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄍ菩泄芾砼c 考核辦法 “手指口述”操作法要領(lǐng)，凡不按要求組織學(xué)習(xí)或者應(yīng)付、湊付的，每次罰當(dāng)天值班干部20元。嚴(yán)格執(zhí)行定時(shí)間、定地點(diǎn)進(jìn)行“三檢查、三匯報(bào)”，增加可比性，保障了礦井“一通三防”安全。要求每名網(wǎng)員做到一章不違、一患不流、一事不出。電氣隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對認(rèn)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎勵(lì)方案。合理化建議管理制度一、目的：為了培養(yǎng)員工對金莊煤業(yè)公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的參與意識，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為同煤集團(tuán)金莊煤業(yè)發(fā)展出謀劃策，推動金莊煤業(yè)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作的有效展開，特制定本制度。管理創(chuàng)新，把社會公共管理中的就近管理理論導(dǎo)人企業(yè)管理中。，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。1負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。 加強(qiáng)設(shè)備管理，組織搞好設(shè)備大小修、更改工