班組建設管理制度53594761(存儲版)
【正文】 ，無衛(wèi)生死角。由運行責任造成參數(shù)超規(guī)程規(guī)定一次扣5分10安監(jiān)部抄表準時，字體工整，報表清晰，內容完整，數(shù)據(jù)準確，無弄虛作假現(xiàn)象。每缺一項扣2分10安監(jiān)部生產管理部人勞部所轄設備圖紙、資料齊全，并與實際相符合，基本記錄填寫符合標準，實行定置擺放。查記錄，提合理化建議職工人數(shù)達不到50%扣5分10黨群部開展QC小組活動，技術攻關并有成果無活動扣10分，無成果扣5分，活動不符合要求扣2分10總經部5思想政治工作與民主管理100思想政治工作60建立以班長、技術員、工會組長、黨、團組長為核心的班委會，每月召開一次會議。缺一種扣5分，抽查10安監(jiān)部生產管理部每年組織學習考試安全規(guī)程、檢修規(guī)程一次，合格率為100%。查記錄,一人未培訓分扣完,一人未交待扣2分4人勞部安監(jiān)部安全措施20認真落實“兩措”計劃，完成率為100%.。一處不合格扣4分20安監(jiān)部生產管理部所轄衛(wèi)生責任區(qū)清潔、整齊，道路暢通，無雜物堆放，無衛(wèi)生死角。不及時消缺一次扣5分；記錄不完整一次扣2分；設備不巡視一次扣5分.10生產管理部按工時定額檢修，及正常維護。每缺一項扣5分20（3個部考核各占分值1/3分）生產管理部安監(jiān)部人勞部所轄設備標志齊全，原始記錄、設備臺帳、圖紙資料齊全。違犯廠規(guī)廠紀一人次扣5分，警告以上處分不得分10人勞部按規(guī)定完成公司職能部門、部下達的宣傳稿件任務。無及時開展思想教育活動，班組職工思想不穩(wěn)定扣25分20黨群工作部每月政治學習一次，做到時間、人員、內容三落實。每一項不合格扣2分5做到賬、卡、物相符一項不符扣1分54基礎管理工作100堅持“按勞分配”原則，制定量化考核細則，實行獎金與量化考核掛鉤，做到獎金分配合理、公開。完好率每降低1%扣2分10生產管理部無失修設備。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分20安監(jiān)部班組室內及現(xiàn)場實行定置管理,做到工器具、備品備件(物品)擺放整齊,有序。無整改措施分扣完，每降低1%扣1分6安監(jiān)部新工人上崗前必須進行安全培訓并考試合格。職責不明確扣5分，未各負其職扣2分20黨群部以班長、工會組長、職工代表等人組成民主管理小組，每月召開一次民主生活會。查記錄，現(xiàn)場抽查，每少一項扣5分20人勞部圍繞安全生產、節(jié)能降耗等課題開展合理化建議活動。發(fā)現(xiàn)一次扣5分10人勞部班組出勤率達90%以上，做到上報及時，統(tǒng)計準確每降低1%扣2分，統(tǒng)計不準確扣5分10人勞部4管理基礎工作100實行獎金與量化考核掛鉤，做到獎金分配合理、公開。對本月工作計劃的完成情況進行總結，對下月工作進行安排，對運行情況進行分析，提出整改措施，解決實際問題。發(fā)生一人次扣5分20安監(jiān)部值班室整潔，窗明幾凈，各種記錄、圖紙、物品擺放有序，實行定置管理，電源儀表控制盤等柜盤內外干凈。每降低1%5安監(jiān)部堅持周四安全日活動，每月不得少于四次，做到有內容、有安排、有措施、有記錄。 班組建設獎罰 優(yōu)秀班組：給予榮譽獎勵和物質獎勵，在公司職代會上進行表彰，頒發(fā)獎牌，同時由總經部負責頒發(fā)獎金，獎金人均300元，按本年度年末在冊人員統(tǒng)計?！≡凇栋嘟M建設考核實施細則》考評中，單項得分＜75分。5 檢查與考核 班組建設職能管理部門，按其職責在其分管范圍內，按各自規(guī)定和要求，對班組建設活動日常開展進行安排、布置、指導、檢查與考核，考核結果報至人勞部，兌現(xiàn)在月度考核工資中。對班長、組長、五大員要納入部門培訓計劃，不斷進行培訓。通過班組建設工作的開展，增強班組安全生產的意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高完成任務的能力和遵章守紀的自覺性，做到有章可循、有章必依、違章必究，不斷提高班組的管理水平。搞好班組勞動的組織、計劃、指揮、控制、監(jiān)督和協(xié)調，提高勞動生產率。 開展班組的“四全”管理：一是開展全員計劃管理。教育要結合職工思想實際，方法可靈活多樣，滲透到生產、工作、管理和各項活動中去，并注意關心職工生活，解決實際困難。3) 有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。5) 強化質量意識。督促班組對存在的問題進行整改。對班組建設活動進行安排與布置，對班組建設工作進行對口指導和監(jiān)督、考核。對班組建設活動進行安排與布置，對班組建設工作進行對口指導和監(jiān)督、考核?！〗M織開展班組長管理知識和管理技能培訓，提高班組長自身素質。其職責： 負責制定班組建設工作規(guī)劃、負責《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司班組建設管理制度》的制訂、修訂工作及實施。3 職責班組建設工作是一項綜合性的工作，需要黨、政、工齊抓共管。將“雙文明班組”更改為“優(yōu)秀班組”。修改了合格班組、優(yōu)秀班組的必備條件。向小組負責人員提供班組建設檢查考評結果。評出優(yōu)秀班組，申報獎勵。 負責督導思想政治工作與民主管理等分管范圍內班組建設日常檢查管理工作。 負責督導安全管理與安全指標、專業(yè)管理中有關的考核內容等分管范圍內班組建設日常檢查管理工作。 各部門是《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司班組建設管理制度》的具體組織實施者，負責組織指開展組建設的日常工作?！“嘟M長工作職責和權限 班組長工作職責 按照企業(yè)經營目標的要求，根據(jù)本部門經理的安排，做好本班組的生產、管理和組織工作，確保安全生產和各項生產、工作任務的完成。8) 按時完成公司、部門下達的各項培訓任務，逐步提高班組成員的業(yè)務、文化、技術素質。6) 有權維護本班組職工的合法權益。班組長對本班組生產安全與人身安全負有責任，在布置生產任務的同時，必須布置安全生產。二是開展全面質量管理。對班組的效益工資、獎金分配方案、班組各崗位人員調整、集體活動、各種評先活動、班費的使用方向等大事，由班組全體成員共同討論決定，以充分調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，營造團結、和諧、民主的工作氛圍。無論采取
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