【摘要】成都市地方稅務(wù)局納稅人學(xué)校Chengdudishui成都市地稅局納稅人學(xué)校新修訂發(fā)票管理辦法解讀及新版發(fā)票使用解析成都市地稅局納稅人學(xué)校課題組成都市地稅局納稅人學(xué)校引言第一部分新修訂發(fā)票管理辦法解讀第二部分新版發(fā)票使用解析成都市地稅局納稅人學(xué)校新修訂發(fā)票管理辦法解
2025-01-11 06:58
【摘要】1編號(hào):發(fā)布日期:2021年5月日宣傳管理細(xì)則生效日期:2021年5月日編制人:審核人:編制部門:人事行政部批準(zhǔn)人:頁(yè)數(shù):第1頁(yè)共10頁(yè)宣傳管理細(xì)則第一章總則
2024-12-15 00:27
【摘要】《藥品注冊(cè)管理辦法》修訂內(nèi)容簡(jiǎn)介SFDA國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局藥品注冊(cè)司張志軍二○○五年七月SFDA?《藥品注冊(cè)管理辦法(試行)》?國(guó)家藥品監(jiān)督管理局令第35號(hào)?2022年12月1日起施行?18章,208條?《藥品注冊(cè)
2025-05-28 01:58
【摘要】第一篇:班組建設(shè)管理辦法(修訂) 寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 五星級(jí)班組建設(shè)管理實(shí)施辦法 為深入貫徹運(yùn)營(yíng)分公司2016年度工作會(huì)議精神,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),促進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、...
2025-10-31 22:33
【摘要】修理費(fèi)用管理辦法(試行)第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計(jì)劃的編制、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核,防止設(shè)備失修或過(guò)修現(xiàn)象的發(fā)生,保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行,特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理,公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用(修理費(fèi)開支
2025-08-22 09:53
2025-01-17 22:29
【摘要】7/8制度名稱考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共11頁(yè)編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:
2025-04-07 22:06
【摘要】公司可控費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司可控費(fèi)用在管理過(guò)程中各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用,確保費(fèi)用發(fā)生的合理性和合法性,提高工作效率和效益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合市公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法的可控費(fèi)用是指:公司的管理費(fèi)用。第三條本辦法適用
2025-05-13 23:09
【摘要】月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法第一部分:預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分:預(yù)算方法各個(gè)部門在每個(gè)月的中旬就必須做好下個(gè)月的預(yù)算表,每月25號(hào)前提交到財(cái)務(wù)部門,上個(gè)月沒(méi)有預(yù)算到的、臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用,都要提前一個(gè)星期寫預(yù)支申請(qǐng),補(bǔ)申請(qǐng)預(yù)算,否則只能申請(qǐng)下個(gè)月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費(fèi)用:由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后,提交財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)
2025-04-07 23:14
【摘要】培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法1總則為加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理,合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司(以下簡(jiǎn)稱XX)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。管理職責(zé)在制定年度計(jì)劃時(shí),由人資行政部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用,并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算,并對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分配與監(jiān)管,培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算納入人力資源部門年度費(fèi)用預(yù)算中。費(fèi)用分配把握以下原則:知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn);業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)
2025-04-18 09:02
【摘要】費(fèi)用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。第二章費(fèi)用開支計(jì)劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批,即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開支計(jì)劃,并下達(dá)各單位費(fèi)用開支指標(biāo)。第三條公司同時(shí)授予
2025-04-12 04:33
【摘要】部門五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營(yíng)職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)(以下簡(jiǎn)稱:部門五項(xiàng)費(fèi)用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項(xiàng)費(fèi)用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力,特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營(yíng)單位可依據(jù)實(shí)際情況制
2025-04-12 11:53
【摘要】1培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條目的:規(guī)范培訓(xùn)費(fèi)用的管理,進(jìn)一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍:本辦法適用于家電公司,其他產(chǎn)業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條原則:??顚S茫A(yù)算控制,目標(biāo)管理,講求效益。第四條培訓(xùn)費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括課程引進(jìn)費(fèi)、培訓(xùn)師的報(bào)酬及差旅費(fèi)、教材費(fèi)、證書制作費(fèi)、場(chǎng)地設(shè)備
2025-01-12 03:26
【摘要】公司車輛管理辦法為了嚴(yán)格管理、合理使用車輛,節(jié)約費(fèi)用開支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應(yīng)公司商務(wù)用車的需要,特制定本辦法,各部門認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。第一條車輛管理、維修、檢驗(yàn)、年審、車輛保險(xiǎn)等事務(wù)統(tǒng)由公司辦公室負(fù)責(zé)管理。,公司辦依據(jù)事務(wù)的重要性安排用車順序。不按規(guī)定辦理用車申請(qǐng)的,不得派車?!败囕v行駛記錄表”,用車人應(yīng)在使用前應(yīng)認(rèn)真核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次用車
2025-08-09 16:11
【摘要】,合理有效的使用各種車輛,最大限度的節(jié)約成本,更有效的控制車輛使用,最真實(shí)的反映車輛的實(shí)際情況,盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制,以確保車輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠,特制定本制度。第一條適用范圍 本辦法適用于公司負(fù)責(zé)管理的所有車輛。第二條車輛使用管理用車范圍總經(jīng)理用車。儲(chǔ)運(yùn)部主管安排的接、送貨用車
2025-08-23 18:09