【正文】 和保存，以備查閱。 按日考勤，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地上報考勤表。、分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產(chǎn)分場負(fù)責(zé)所屬班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。、檢查、指導(dǎo)、考核工作。：、技術(shù)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。第四篇：班組建設(shè)管理辦法目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實(shí)施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實(shí)際工作需要及上級管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動）。要堅持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實(shí)不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運(yùn)行。第四章班組長的職責(zé)和權(quán)限第十四條班組長的職責(zé)：班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計劃。③開展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準(zhǔn)時到達(dá)。第十三條班組的主要工作：安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任人。第七條分公司車隊長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。第四條本辦法適用于公司各班組。第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項工作的落腳點(diǎn)，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。，集團(tuán)公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會抽查驗收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對所有班組重新進(jìn)行評審認(rèn)定。3.“標(biāo)桿班組”的獎勵費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費(fèi)用由二級單位承擔(dān)。，維護(hù)社會公德。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。二級單位負(fù)責(zé)對中隊推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗收、評審。、檢查、考核、評審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。集團(tuán)公司每季度抽查一次，每半年進(jìn)行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進(jìn)行驗收、認(rèn)定。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報。集團(tuán)公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。第十六條 人力資源部1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理、勞動分配管理工作的指導(dǎo)。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。，培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。第四章 集團(tuán)公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團(tuán)高層管理人員1．將班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)計劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團(tuán)工會、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。四、班組安全生產(chǎn)臺賬包括班組安全教育、培訓(xùn)記錄，安全會議記錄，危險源登記、班組安全隱患整改記錄等，具體以安保部要求為準(zhǔn)。注重七、經(jīng)費(fèi)管理為確保分公司班組建設(shè)活動的有效組織和開展，給予每車站每年2000元、其余班組每班組每年1500元的班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)，以中心為單位統(tǒng)籌管理支配，用作班組基礎(chǔ)管理臺賬印刷、6S管理成果維護(hù)及其它班組建設(shè)項目維修，以上費(fèi)用在分公司2016年班組建設(shè)年度費(fèi)用總預(yù)算中列支。（二）生產(chǎn)管理要求班組科學(xué)、合理、有組織、有計劃地安排和實(shí)施各項生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；認(rèn)真做 好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，日、周、月生產(chǎn)有計劃，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，能夠圓滿完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；管轄范圍內(nèi)設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良；強(qiáng)化效益意識和成本意識，積極開展增產(chǎn)節(jié)約和節(jié)支活動，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；提升服務(wù)水平，努力做到乘客滿意。（三）班組長職責(zé)班組長要充分發(fā)揮好關(guān)系協(xié)調(diào)者作用、班組領(lǐng)導(dǎo)者作用和模范帶頭作用，做好班組安全管理、生產(chǎn)管理、6S管理、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)和民主管理等方面的工作。二、適用范圍本辦法適用于分公司生產(chǎn)一線所有班組（含車站，下同）。一、指導(dǎo)思想堅持“領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)、指導(dǎo)在部門、管理在中心、落實(shí)在班組”的原則，以深化制度建設(shè)為核心，以提升班組管理水平和班組隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，樹立抓班組就是打基礎(chǔ)、強(qiáng)班組就是強(qiáng)企業(yè)的理念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓班組標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，建立健全班組建設(shè)長效管理機(jī)制，以班組建設(shè)全面帶動職工技能提升、服務(wù)提高，全面推動軌道交通安全、準(zhǔn)點(diǎn)、文明運(yùn)行。（站長）負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的形式。建立健全班組安全管理責(zé)任制，有覆蓋全員、全過程的安全控制網(wǎng)絡(luò)，對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人員有明確的控制機(jī)制并嚴(yán)格落實(shí)；加強(qiáng)安全管理力度，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各項制度符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求；安全設(shè)施、器具符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)，定期組織安全教育、檢查，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。（五）隊伍建設(shè)要求以創(chuàng)建星級班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型及和諧型班組為抓手，全面開展隊伍建設(shè)工作。三、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)臺賬包括通知文件、制度辦法等的傳達(dá)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)等記錄。七、班組6S管理臺賬以分公司6S推行要求為主，各班組結(jié)合實(shí)際推行6S的相關(guān)第二篇：班組建設(shè)管理