【正文】 1．將班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。第七條 班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門要指定兼職工作人員，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計(jì)財(cái)部、人力資源部、安技部。第四條 集團(tuán)公司班組等級(jí)分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。六、班組基礎(chǔ)管理臺(tái)賬包括班組管理的相關(guān)制度、文件，具體以各班組實(shí)際為準(zhǔn)。四、班組安全生產(chǎn)臺(tái)賬包括班組安全教育、培訓(xùn)記錄，安全會(huì)議記錄，危險(xiǎn)源登記、班組安全隱患整改記錄等，具體以安保部要求為準(zhǔn)。二、班組會(huì)議記錄臺(tái)賬主要指班務(wù)會(huì)，工作例會(huì)等分公司、部門（中心）要求的各類會(huì)議記錄。注重七、經(jīng)費(fèi)管理為確保分公司班組建設(shè)活動(dòng)的有效組織和開展，給予每車站每年2000元、其余班組每班組每年1500元的班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)，以中心為單位統(tǒng)籌管理支配，用作班組基礎(chǔ)管理臺(tái)賬印刷、6S管理成果維護(hù)及其它班組建設(shè)項(xiàng)目維修，以上費(fèi)用在分公司2016年班組建設(shè)年度費(fèi)用總預(yù)算中列支。（四）基礎(chǔ)管理要求建立以工班長(zhǎng)為核心，班組五大員參與的班組管理體系，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)的作用，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)任務(wù)；班組組織健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)，考核到位，有健全的班組管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備良好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)；各類物資管理有序，賬、卡、物相符；班組各種臺(tái)賬填寫及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的電子檔案管理。（二）生產(chǎn)管理要求班組科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；認(rèn)真做 好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，日、周、月生產(chǎn)有計(jì)劃，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，能夠圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；管轄范圍內(nèi)設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)良；強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)，積極開展增產(chǎn)節(jié)約和節(jié)支活動(dòng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；提升服務(wù)水平，努力做到乘客滿意。（一）安全管理要求班組認(rèn)真貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)理念、方針、目標(biāo)。（三）班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮好關(guān)系協(xié)調(diào)者作用、班組領(lǐng)導(dǎo)者作用和模范帶頭作用，做好班組安全管理、生產(chǎn)管理、6S管理、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)和民主管理等方面的工作。班長(zhǎng)一般經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由人力資源部任命。二、適用范圍本辦法適用于分公司生產(chǎn)一線所有班組（含車站，下同）。第一篇：班組建設(shè)管理辦法(修訂)寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司五星級(jí)班組建設(shè)管理實(shí)施辦法為深入貫徹運(yùn)營(yíng)分公司2016年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力創(chuàng)建充滿活力、技術(shù)過硬、形象良好星級(jí)班組，為實(shí)現(xiàn)安全正常、方便有序、形象良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)、指導(dǎo)在部門、管理在中心、落實(shí)在班組”的原則，以深化制度建設(shè)為核心，以提升班組管理水平和班組隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，樹立抓班組就是打基礎(chǔ)、強(qiáng)班組就是強(qiáng)企業(yè)的理念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓班組標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，建立健全班組建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，以班組建設(shè)全面帶動(dòng)職工技能提升、服務(wù)提高，全面推動(dòng)軌道交通安全、準(zhǔn)點(diǎn)、文明運(yùn)行。三、組織管理建立由分公司、部門與中心組成的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織、分級(jí)管理，“誰管理、誰負(fù)責(zé)、誰考核”的管理模式和考核體系，健全部門、中心級(jí)的班組建設(shè)管理制度與體系，強(qiáng)化生產(chǎn)部門、中心在班組建設(shè)中的主導(dǎo)作用，通過管理滲透，逐漸擴(kuò)展班組建（站長(zhǎng)）一名。（站長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的形式。五、班組建設(shè)內(nèi)容班組建設(shè)主要涵蓋班組的安全管理、生產(chǎn)管理、6S管理、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)和民主管理等6個(gè)方面的內(nèi)容。建立健全班組安全管理責(zé)任制，有覆蓋全員、全過程的安全控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人員有明確的控制機(jī)制并嚴(yán)格落實(shí)；加強(qiáng)安全管理力度，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各項(xiàng)制度符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求；安全設(shè)施、器具符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)，定期組織安全教育、檢查，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。（三）6S管理根據(jù)分公司6S管理要求和總體推行計(jì)劃，認(rèn)真推進(jìn)6S管理工作，要求班組在辦公區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)分公司6S管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。（五）隊(duì)伍建設(shè)要求以創(chuàng)建星級(jí)班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型及和諧型班組為抓手，全面開展隊(duì)伍建設(shè)工作。附件：分公司班組建設(shè)臺(tái)賬目錄附件分公司班組建設(shè)臺(tái)賬目錄一、班組基本情況臺(tái)賬包括班組基本情況（班組五大員建設(shè)情況）、班組成員基本情況一覽表、班組領(lǐng)導(dǎo)核心工作職責(zé)，以及班組五大員、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)職責(zé)。三、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)臺(tái)賬包括通知文件、制度辦法等的傳達(dá)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)等記錄。五、班組休假考勤記錄臺(tái)賬包括考勤、休假制度，請(qǐng)銷假、考勤記錄等，具體以人力資源部及本部門（中心）規(guī)定為準(zhǔn)。七、班組6S管理臺(tái)賬以分公司6S推行要求為主，各班組結(jié)合實(shí)際推行6S的相關(guān)第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。第二章 工作目標(biāo)第三條 集團(tuán)公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點(diǎn)，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)”和創(chuàng)建“三個(gè)一流”活動(dòng)，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的熱情，推進(jìn)實(shí)行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利開展。其中，達(dá)標(biāo)以上班組的