【正文】 室、集團公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。本辦法由公司班組建設(shè)辦公室負責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。推薦參加各類先進評比的班組，如“工人先鋒號”、“青年文明號”、“安全生產(chǎn)先進班組”、“建功立業(yè)崗”等的評選，均從公司及以上優(yōu)秀班組中產(chǎn)生。第三十五條 公司優(yōu)秀班組的榮譽期為一年，在公司年度工作會議上進行表彰。加分時，只統(tǒng)計該班組在本年度的獲獎情況；同一項目多次獲獎，則取最高分，不重復(fù)累加。第九章 公司優(yōu)秀班組評選第三十三條 公司班組建設(shè)辦公室對公司優(yōu)秀班組進行綜合評定（包括素質(zhì)技能測評，結(jié)合技術(shù)比武、調(diào)考成績等因素綜合考慮），根據(jù)各專業(yè)優(yōu)秀班組的數(shù)量，推薦12個班組參加省公司優(yōu)秀班組的評選。（五）檢查結(jié)束后，由專家考評組指出檢查中所發(fā)現(xiàn)問題，并下達整改意見，限期進行整改，由班組建設(shè)辦公室負責(zé)督促責(zé)任班組整改并進行驗收，實施閉環(huán)管理。（二）公司“千分評價驗收”檢查結(jié)果分為：通過和不通過兩種。評價期間為本自然年至查評時。（二）各基層單位于每年10月底前將班組初查結(jié)果上報公司班組建設(shè)辦公室（按名次排列）。第二十條 班組培訓(xùn)應(yīng)注重實際培訓(xùn)效果。第十九條 安全培訓(xùn)是公司安全生產(chǎn)的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)技能人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的重要內(nèi)容，必須納入企業(yè)安全生產(chǎn)目標。在崗生產(chǎn)技能人員每年必須參加以崗位規(guī)范和崗位技能要求為主要依據(jù)的崗位培訓(xùn)。新錄用人員須按照公司《師帶徒管理實施細則》簽訂師徒合同，包括轉(zhuǎn)崗或晉升職位的員工在內(nèi)必須進行崗前培訓(xùn)。生產(chǎn)技能人員必須“先培訓(xùn)、后上崗”。第六章 班組培訓(xùn)管理第十六條 班組培訓(xùn)主要包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)兩類培訓(xùn)，按照《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)人資?2007?857 號）及公司有關(guān)培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行，班組長是班組培訓(xùn)的第一責(zé)任人。第七條 班組制度的編制應(yīng)體現(xiàn)合理“減負”、實用、可操作性強的原則，圍繞班組的人、財、物管理建立。（三）基層單位的非通用班組建設(shè)管理制度、評價標準。（二）班組專業(yè)管理制度、標準。第四章 班組制度建設(shè)第六條 班組主要制度（一）班組建設(shè)通用制度、標準。（五）厲行節(jié)約，加強材料、費用和勞動定額管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。推行全過程質(zhì)量控制，持續(xù)改進工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。（三）各基層單位必須成立相應(yīng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)臵班組建設(shè)專（兼）職崗位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會，負責(zé)日常管理工作。本辦法中班組指有正式建制的班組以及按班組進行管理的機構(gòu)。第一篇：班組建設(shè)管理辦法附件1：江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司科學(xué)發(fā)展，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各基層單位、部門。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)第三條 組織機構(gòu)（一）公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司班組建設(shè)工作的決策機構(gòu)。（二）人力資源部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨委工作部、計劃經(jīng)營與企業(yè)管理部、工會辦公室等部門為班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門。第四條 職責(zé)（一）公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)班組建設(shè)整體工作，研究部署重點工作，審批班組建設(shè)規(guī)劃和年度計劃，決定考核、獎懲（三）不斷創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程。（四）抓好內(nèi)部培訓(xùn)，積極開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。（六）采用先進技術(shù)和方法管理設(shè)備，推行標準化作業(yè)，做好各項原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息統(tǒng)計。由公司班組建設(shè)辦公室負責(zé)建立和完善，包括班組建設(shè)評價標準、班組建設(shè)管理辦法等。由公司人力資源部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部、生產(chǎn)技術(shù)部、計劃經(jīng)營與企業(yè)管理部等職能部門負責(zé)建立和完善。由各基層單位按公司要求，自行組織編制，報公司班組建設(shè)辦公室備案。班組建設(shè)相關(guān)制度應(yīng)每年復(fù)核一次，若需修訂，應(yīng)及時組織修訂，復(fù)核結(jié)果及修訂計劃須報班組建設(shè)辦公室。安全培訓(xùn)是生產(chǎn)技能人員崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)的重要內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作的始終。第十七條 崗前培訓(xùn)主要是針對新錄用生產(chǎn)人員和轉(zhuǎn)崗人員開展的培訓(xùn)，一般包括入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)和職業(yè)資格培訓(xùn)。第十八條 崗位培訓(xùn)是為生產(chǎn)技能人員不斷適應(yīng)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展以及崗位技能要求而進行的培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的方式主要有：脫產(chǎn)輪訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)和在職自學(xué)等。各基層單位要將安全培訓(xùn)列為生產(chǎn)技能人員各類培訓(xùn)的必備課程，并對生產(chǎn)技能人員進行有計劃的專項安全培訓(xùn)和常態(tài)化的安全教育。公司、基層單位針對班組人員的培訓(xùn)計劃應(yīng)相互銜接，培訓(xùn)內(nèi)容、時間、形式要獎懲掛鉤。第二十七條 公司“千分評價驗收”查評從2010年開始，分三年（每年1011月份），公司對各基層單位的班組建設(shè)工作及班組建設(shè)成果進行抽查指導(dǎo)、評價檢查。（一）公司班組建設(shè)辦公室組織專家考評組在各基層單位每年自行查評通過的班組中按一定比例進行檢查。班組通過評價驗收的條件是：滿足《班組建設(shè)評價標準》中必備條件所有條款；驗收考評總得分在850分及以上；安全管理、關(guān)鍵業(yè)績指標及專業(yè)管理、綜合管理三項得分均不低于標準分的80%。（六）對專家考評組的專業(yè)考評質(zhì)量實施跟蹤管理，納入《公司績效考核管理辦法》考核。第三十四條 公司優(yōu)秀班組設(shè)立加分項目，直接加入考評總分。（一）班組QC活動成果發(fā)布獲得公司及以上級別3等獎的，、3分；；、在評價總分中給該班組加分；（二）班組技術(shù)比武、競賽獲公司及以上級別3名的，、2分；；、在評價總分中給該班組加分；（三）班組管理有創(chuàng)新成果或“五小”活動成果在省公司系統(tǒng)及公司內(nèi)有推廣價值的，經(jīng)公司班組建設(shè)辦公室認定。第十章 班組建設(shè)工作獎懲第三十六條 公司優(yōu)秀班組的獎懲對班組的榮譽（上級臨時設(shè)立的除外）。第四十二條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二章 工作目標第三條 集團公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和