【正文】 　?。骸　?1)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)與本單位的實(shí)際情況和核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來(lái)?！　?2)人力資源部要認(rèn)真對(duì)各單位、區(qū)隊(duì)班組的薪酬分配發(fā)放工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督整改，確保薪酬分配發(fā)放的公平性，避免因薪酬分配發(fā)放不公平引發(fā)不穩(wěn)定的因素。　?。骸　?1)各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)用工的法律法規(guī)和公司的管理制度?！　?3)各單位要高度重視員工的培訓(xùn)管理工作， 區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)的培訓(xùn)工作必須落到實(shí)處，人力資源部要以抽查的方式對(duì)班組內(nèi)部的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)?！　?2)各單位要建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)檔案，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，把班組長(zhǎng)納入科隊(duì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)管理人員原則上要有班組長(zhǎng)經(jīng)歷?！　〉谑粭l 自控型班組建設(shè)　　(一)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)　　：嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《煤炭集團(tuán)公司科(隊(duì))干部管理辦法(試行)》(﹝2010﹞477號(hào)文件)，做好(科)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、聘用、評(píng)價(jià)、管理等工作?！　?2)各單位要積極推廣公司下發(fā)的亮點(diǎn)工程及管理提升項(xiàng)目，提高本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。各單位嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《煤炭集團(tuán)公司綜連采(掘)工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(〔2010〕466號(hào))規(guī)定，做到讓員工對(duì)于本崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心，提高員工的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)意識(shí)?！　?二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)　　：在生產(chǎn)過(guò)程中做到操作無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人機(jī)環(huán)管”的最佳匹配和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把事故發(fā)生的機(jī)率降到最低?！　?2)各單位將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展情況資料及總結(jié)做成電子版資料保存在班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)，即：每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展一次全員培訓(xùn)活動(dòng)，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次全員考試，每半年舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，每月班組長(zhǎng)以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問(wèn)題，每月崗位工提一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建議，每月區(qū)隊(duì)開(kāi)展一次座談會(huì)，每月全礦開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，每年全礦開(kāi)展一次與其他礦井的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，每年開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用比賽，每半年開(kāi)展一次“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。　　(2)區(qū)隊(duì)要建立員工發(fā)現(xiàn)的隱患臺(tái)帳，以及被舉報(bào)的不安全行為臺(tái)帳?！　?三)本安體系　　：充分利用公司本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位存在的危險(xiǎn)源、不安全行為及其管控標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，保障個(gè)體安全，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)身邊發(fā)生的不安全行為及時(shí)制止?！　。骸　?1)每月至少開(kāi)展1次班組安全活動(dòng)?！　?2)區(qū)隊(duì)建立不安全行為臺(tái)帳。適時(shí)召開(kāi)不安全行為座談會(huì)，采取靈活多樣的形式，讓發(fā)生不安全行為人員，從思想、技能、親情等各方面收到教育，有效控制不安全行為的發(fā)生。第三章 班組(區(qū)隊(duì))建設(shè)內(nèi)容　　第九條 安全型班組建設(shè)　　(一)不安全行為　?。悍e極查處不安全行為，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)調(diào)整?！　?五)負(fù)責(zé)抓好職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。　　(三)負(fù)責(zé)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹(shù)先進(jìn)典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)督檢查工作。　　第七條 各部門(mén)主要職責(zé)　　(一)各牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)制定八型班組建設(shè)每一型的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件中，定期對(duì)基層單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)?！　?七)技能型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門(mén)為工會(huì)工作部，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊(duì)和班組的和諧型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門(mén)要全力配合。　　(五)創(chuàng)新型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門(mén)為機(jī)電管理部，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊(duì)和班組的創(chuàng)新型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門(mén)要全力配合。　　(三)標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門(mén)為生產(chǎn)管理部，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊(duì)和班組的標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門(mén)要全力配合。具體負(fù)責(zé)部門(mén)如下：　　(一)安全型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門(mén)為安監(jiān)局，自行成立安全型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊(duì)和班組的安全型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門(mén)要全力配合?！　☆I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作?！　〉谒臈l 本辦法適用于公司所屬生產(chǎn)單位，生產(chǎn)輔助單位比照?qǐng)?zhí)行。　　(五)分類(lèi)指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，彰顯區(qū)隊(duì)班組建設(shè)個(gè)性特色?！　?三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊(duì)班組自主管理潛能?！　〉谌龡l 公司推行班組建設(shè)堅(jiān)持的原則　　(一)創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊(duì)班組建設(shè)思路。煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法目 錄第一章 總 則第二章 組織與職責(zé)第三章 班組(區(qū)隊(duì))建設(shè)內(nèi)容安全型、創(chuàng)新型、和諧新、學(xué)習(xí)型、自控型、標(biāo)準(zhǔn)型、績(jī)效型、節(jié)約型、效益型、技能型清潔型第四章 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)第五章 班組建設(shè)考核與獎(jiǎng)勵(lì)第六章 保障措施第八章 附 則第一章 總 則　　第一條 為進(jìn)一步推動(dòng)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升區(qū)隊(duì)班組自主管理水平，結(jié)合當(dāng)前公司班組建設(shè)實(shí)際，特制定本辦法?！　〉诙l 八型班組內(nèi)容為安全型、自控型、創(chuàng)新型、和諧型、學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)型、績(jī)效型、技能型?！　?二)提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組員工成長(zhǎng)平臺(tái)。　　(四)傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組文化，打造和諧區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)。　　(六)標(biāo)桿引領(lǐng)，樹(shù)立典型，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)，全面提升。第二章 組織與職責(zé)　　第五條 公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組　　組 長(zhǎng)：總經(jīng)理　　副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理　　成 員：安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、黨委工作部、總調(diào)度室、工會(huì)工作部、企業(yè)管理部、人力資源部等單位負(fù)責(zé)人和各基層單位第一責(zé)任人?！　〉诹鶙l 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作是一項(xiàng)需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把班組建設(shè)工作抓到實(shí)處，實(shí)行八型班組建設(shè)八個(gè)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)的模式，各部門(mén)各負(fù)其責(zé)、各盡其職?！　?二)自控型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門(mén)為人力資源部，自行成立管理型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊(duì)和班組的自控型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門(mén)要全力配合?！　?四)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門(mén)為總調(diào)度室，教育培訓(xùn)中心配合，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊(duì)和班組的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門(mén)要全力配合?！　?六)和諧型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門(mén)為黨委工作部，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊(duì)和班組的和諧型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門(mén)要全力配合?！　?八)績(jī)效型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門(mén)為企業(yè)管理部，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊(duì)和班組的效益型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門(mén)要全力配合?！　?二)負(fù)責(zé)搜集整理基層單位在班組建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?！　?四)負(fù)責(zé)共同研究解決基層單位在班組建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。　　第八條 基層單位自行成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(生產(chǎn)礦井單位以外的單位比照?qǐng)?zhí)行)，并按照公司的運(yùn)行模式成立確定八型班組建設(shè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(mén)(科室)和責(zé)任人，確保公司、單位、區(qū)隊(duì)、班組實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)對(duì)口指導(dǎo)。認(rèn)真進(jìn)行不安全行為統(tǒng)計(jì)、分析，并根據(jù)分析結(jié)果，執(zhí)行切實(shí)有效的、有針對(duì)性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。 　?。骸　?1)單位每月進(jìn)行不安全行為統(tǒng)計(jì)分析，并制定管控措施?！　?二)班組安全活動(dòng)　?。憾ㄆ陂_(kāi)展形式多樣的班組安全活動(dòng)，保障班組安全，以班組為單位定期進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)?！　?2)每周至少學(xué)習(xí)一個(gè)事故案例。　?。骸　?1)每位員工要熟知本崗位存在的危險(xiǎn)源、不安全行為及其管控標(biāo)準(zhǔn)。　　第十條 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)　　(一)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程　?。悍e極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程知識(shí)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)，使員工達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的?！　。骸　?1)基層單位成立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工，按照文件要求，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)?！　?3)每個(gè)