【正文】 、檢查和考核。2．參與班組建設工作督辦，配合有關部門開展班組建設的檢查工作。，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關作用。、方針、政策和集團公司的中心任務，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設。、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。、技術革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。，培養(yǎng)、樹立先進典型，總結推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。批準班組建設經(jīng)費。第四章 集團公司高層管理人員及相關部室工作職責 第九條 集團高層管理人員1．將班組建設工作納入集團公司經(jīng)營目標計劃，并結合領導任期目標責任制一并考核。第七條 班組建設委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設委員會辦公室提交考核結果。第三章 機構與職責第五條 集團公司成立班組建設工作委員會，負責班組建設考核、檢查、指導工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務部、計財部、人力資源部、安技部。第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。本辦法自2013年03月01日起實施。考評項目數(shù)據(jù)遲報或缺項，按《工作質(zhì)量考核管理辦法》C類考核標準對責任人考核；考評項目數(shù)據(jù)虛報、虛假，按《工作質(zhì)量考核管理辦法》A類考核標準對責任人和部門負責人進行處理。各考評部門考評指標數(shù)據(jù)及基礎數(shù)據(jù)保存不能低于1年。7具體要求，按照規(guī)定的時間完成相關指標考評與數(shù)據(jù)上報工作。連續(xù)兩年被評為“明星員工”的，由公司提供一次選擇崗位或提升技能培訓的機會。，授予班組長“最佳班長”榮譽稱號，譽稱號在班組經(jīng)營看板上進行公布，并由人力資源部在當月業(yè)績考評中獎勵20分業(yè)績分。15日前將班組競賽成績在經(jīng)營看板上進行公布。并將結果報制造部門領導及分管領導予以確認。、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯總，于每月7日（節(jié)假日順延）前將上月考評結果以電子版形式報人力資源部。，各項指標修訂周期不能小于1個季度時間，原則上是逢季度或者是半年修訂一次。負責考評結果匯總、成績排序與看板公布，保證考評結果的公正性。：組織各班組認真開展《班組建設競賽活動》，提高班組生產(chǎn)經(jīng)營能力；負責部門相關指標的考評，向人力資源部提供優(yōu)秀班長的典型事跡。：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，制定各生產(chǎn)班組效率目標及考評標準，并不斷完善目標及考評的合理性；負責對班組工序能力進行審核，并指導生產(chǎn)部門提高工序執(zhí)行能力。3競賽項目班組競賽活動項目主要包含生產(chǎn)制造質(zhì)量、生產(chǎn)效率、訂單完成率、現(xiàn)場管理、團隊建設和其它項目。2競賽目的旨在班組之間掀起爭當先進、學習先進、趕超先進的熱潮，激發(fā)生產(chǎn)班組做一流工作、一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。第一篇：班組建設競賽管理辦法Q/GH班組建設競賽管理辦法貴陽海信電子有限公司發(fā)布Q/GH GHR0528—2012班組建設競賽管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了制造部門班組建設競賽的目的、競賽項目、職責分工、考評程序、獎勵、晉升與淘汰及具體要求。本辦法適用于貴陽海信電子有限公司，子公司參照執(zhí)行。在競賽活動中培養(yǎng)、選樹先進典型，推廣先進班組成功做法和典型經(jīng)驗，以增強班組長管理能力提升，達到提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)經(jīng)營指標的目的。4職責分工：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，制定各生產(chǎn)班組質(zhì)量目標及考評標準，不斷完善目標及考評的合理性。：負責訂單完成率的確認。：負責制定《班組建設競賽管理辦法》，不斷總結和完善管理辦法。5管理內(nèi)容 月生產(chǎn)天數(shù)小于2/3時間的班組不參加當月《班組建設競賽考評》，其班長當月業(yè)績考評取部門班組考評平均值。各項指標的修訂必須經(jīng)程序審批后方可進行修訂。其中部門負責人加分項必須經(jīng)分管領導審批后方可加分。12日前將競賽考評結果反饋制造部進行業(yè)績工資兌現(xiàn)。6獎勵、晉升與淘汰，授予班組長“優(yōu)秀班長”榮譽稱號，譽稱號在班組經(jīng)營看板上進行公布，并由人力資源部在當月業(yè)績考評中獎勵10分業(yè)績分。，授予班組長“明星班長”榮譽稱號，榮譽稱號在班組經(jīng)營看板上進行公布，年度“明星班長”崗位津貼上調(diào)一級。（成績低于80分），取消班組長資格，三個月內(nèi)不能再擔任班長職位。、考評數(shù)據(jù)真實、考評具有競賽意義，當考評指標出現(xiàn)不可操作或不具科學性時，及時與人力資源部溝通以便合理調(diào)整指標。8考核競賽部門與考評部門必須認真負責、高度重視班組競賽考評工作。附加說明：本辦法由人力資源部負責起草并解釋。擬制： 審核： 核定：批準：第二篇：班組建設管理辦法班組建設工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務建設工作，明確班組建設工作的職責、內(nèi)容、要求和目標，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二章 工作目標第三條 集團公司班組建設以安全生產(chǎn)、服務質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務技術的積極性和努力學習新知識、新技能的熱情，推進實行科學、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設成為具有良好政治風氣、善于完成任務，遵紀守法、團結友愛、文明生產(chǎn)、勤學肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。其中，達標以上班組的比率要達到99%以上。第六條 班組建設工作委員會下設辦公室，負責組織班組建設委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設的日常管理、檢查、指導及考核工作，辦公室地點設在集團工會生產(chǎn)生活女工部。第八條 各二級單位建立相應的班組建設工作委員會及下屬機構，設專人專職或專人兼職負責班組建設的日常管理工作，按時向集團公司班組建設委員會辦公室提交考核結果。，夯實班組建設基礎，加強班組建設工作的領導、檢查和督促。第十條 集團工會，協(xié)助落實班組建設任務，負責班組建設的日常管理工作。開展班組民主管理、勞動保護，