【正文】 設(shè)的關(guān)鍵班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展下去，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。可以說煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組。第二篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)防突隊(duì)：王貫鎖 2010515淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。（六）礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度執(zhí)行情況和監(jiān)督檢查的情況，每月定期向全體職工公布，接受職工群眾監(jiān)督。（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核，把礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作等實(shí)際情況與安全績效考核緊密掛鉤嚴(yán)格考核，并作為干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，消除隱患，防止事故有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。（二）礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班升井后，要將下井時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況在帶班記錄上進(jìn)行詳細(xì)登記，安監(jiān)處將有關(guān)信息篩選后將原件存檔備案。（七）負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。并在升井后填寫在帶班記錄上。（四）負(fù)責(zé)當(dāng)班帶班范圍及巡查區(qū)域內(nèi)安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)向下班交接清楚。（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長、跟班管理人員按時(shí)上崗和特殊工種持證上崗情況，以及現(xiàn)場(chǎng)各崗位工種人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。（三）在巷道貫通、大型維修、探放水、過斷層、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等關(guān)鍵階段，礦分管領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)作業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后必須電話向礦調(diào)度登記匯報(bào)確保安全生產(chǎn)。一、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班規(guī)定（一）礦長10次/月以上，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、技術(shù)的副職15次/月以上。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象。第一篇：煤礦班組建設(shè)管理辦法宜昌井寧礦業(yè)有限公司文件宜寧煤〔2010〕18號(hào)簽發(fā)人：袁先衛(wèi) 宜昌井寧礦業(yè)有限公司 關(guān)于印發(fā)《中洲煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理制度》的通知 礦屬各單位：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的規(guī)定，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定《中洲煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理制度》，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。附：《中洲煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理制度》二O一O年十月二十八日主題詞：礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班制度通知 抄報(bào)：分鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)安辦發(fā)至：科室 宜昌井寧礦業(yè)有限公司辦公室2010年10月28日印發(fā)共印10份宜昌井寧礦業(yè)有限公司中洲煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理制度為切實(shí)加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步提升我礦安全管理整體水平，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，鞏固和發(fā)展我礦安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，繼續(xù)提高安全管理的質(zhì)量和效益。真正樹立“解決問題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，根據(jù)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令），結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本制度。（二）礦調(diào)度室在安排每月全礦值班時(shí)，必須安排礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保每個(gè)班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班指導(dǎo)作業(yè)，與工人同上同下。二、下井領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)（一）下井帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全作為第一的責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)情況，熟知重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)安全區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。（三）負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，特別是“一通三防”防治水等防范安全事故的技術(shù)措施落實(shí)。（五）負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員。（六）負(fù)責(zé)對(duì)帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，并通過制定措施，完善制度，落實(shí)人、財(cái)、物等予以解決。三、管理與考核（一）安監(jiān)處要建立礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案，并在井口房準(zhǔn)備干部下井帶班登記薄。（三）礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班必須嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，與工人同上同下不得遲到和早退。（五）嚴(yán)格按照礦井制定的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班值日表執(zhí)行，嚴(yán)禁無故缺席，有因必須請(qǐng)假，否則嚴(yán)肅處理。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬本礦。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗。所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實(shí)踐中實(shí)施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。那么，現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。因此，選好班組長是關(guān)鍵。只有選好配強(qiáng)班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的新的管理思路和新的管理機(jī)制就非常重要。并要長期建立了職工民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)不合格的班組長進(jìn)行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會(huì)經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。一是當(dāng)好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。三是當(dāng)好一名效益型班組長，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高職工收入。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長，對(duì)班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧。二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主、動(dòng)態(tài)安全管理能力 加強(qiáng)班組安全建設(shè)，重點(diǎn)是提高班組的自主管理，動(dòng)態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須強(qiáng)化班組的自主管理意識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，班組長是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，我認(rèn)為應(yīng)以正班長主抓安全，強(qiáng)化自主管理和動(dòng)態(tài)管理為主。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場(chǎng)管理上更有實(shí)效性，在班組內(nèi)部管理上更能發(fā)揮主動(dòng)管理，以人為本的作用，打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工。班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)。二是實(shí)行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實(shí)際需要親自講課，并現(xiàn)場(chǎng)講程序化操作技能，對(duì)文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一