【正文】 況和核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來?！　?2)人力資源部要認(rèn)真對各單位、區(qū)隊班組的薪酬分配發(fā)放工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對于存在的問題要及時進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督整改，確保薪酬分配發(fā)放的公平性，避免因薪酬分配發(fā)放不公平引發(fā)不穩(wěn)定的因素?！　。骸　?1)各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于勞動用工的法律法規(guī)和公司的管理制度。　　(3)各單位要高度重視員工的培訓(xùn)管理工作， 區(qū)隊、班組內(nèi)的培訓(xùn)工作必須落到實處，人力資源部要以抽查的方式對班組內(nèi)部的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)?！　?2)各單位要建立優(yōu)秀班組長檔案，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科隊管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷?！　〉谑粭l 自控型班組建設(shè)　　(一)區(qū)隊長和班組長隊伍建設(shè)　?。簢?yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《煤炭集團(tuán)公司科(隊)干部管理辦法(試行)》(﹝2010﹞477號文件)，做好(科)隊長、班組長的培養(yǎng)、選拔、聘用、評價、管理等工作?！　?2)各單位要積極推廣公司下發(fā)的亮點工程及管理提升項目，提高本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。各單位嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《煤炭集團(tuán)公司綜連采(掘)工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(〔2010〕466號)規(guī)定，做到讓員工對于本崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心，提高員工的動態(tài)達(dá)標(biāo)意識?！　?二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)　　：在生產(chǎn)過程中做到操作無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、工程質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)而實現(xiàn)“人機(jī)環(huán)管”的最佳匹配和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把事故發(fā)生的機(jī)率降到最低?！　?2)各單位將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個一”活動開展情況資料及總結(jié)做成電子版資料保存在班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個一”活動，即：每兩個月開展一次全員培訓(xùn)活動，每兩個月進(jìn)行一次全員考試，每半年舉辦一次知識競賽活動，每月班組長以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問題，每月崗位工提一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建議，每月區(qū)隊開展一次座談會，每月全礦開展一次專項檢查，每年全礦開展一次與其他礦井的對標(biāo)活動，每年開展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場應(yīng)用比賽，每半年開展一次“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎?wù)魑幕顒??！　?2)區(qū)隊要建立員工發(fā)現(xiàn)的隱患臺帳，以及被舉報的不安全行為臺帳?！　?三)本安體系　?。撼浞掷霉颈举|(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，保障個體安全，對作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患及時上報，對身邊發(fā)生的不安全行為及時制止?！　。骸　?1)每月至少開展1次班組安全活動?！　?2)區(qū)隊建立不安全行為臺帳。適時召開不安全行為座談會，采取靈活多樣的形式，讓發(fā)生不安全行為人員，從思想、技能、親情等各方面收到教育，有效控制不安全行為的發(fā)生。第三章 班組(區(qū)隊)建設(shè)內(nèi)容　　第九條 安全型班組建設(shè)　　(一)不安全行為　?。悍e極查處不安全行為，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，并適時調(diào)整。　　(五)負(fù)責(zé)抓好職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。　　(三)負(fù)責(zé)公司區(qū)隊班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹先進(jìn)典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗、監(jiān)督檢查工作?！　〉谄邨l 各部門主要職責(zé)　　(一)各牽頭部門負(fù)責(zé)制定八型班組建設(shè)每一型的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件中，定期對基層單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)。　　(七)技能型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門為工會工作部，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊和班組的和諧型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門要全力配合?！　?五)創(chuàng)新型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門為機(jī)電管理部，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊和班組的創(chuàng)新型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門要全力配合?！　?三)標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門為生產(chǎn)管理部，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊和班組的標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門要全力配合。具體負(fù)責(zé)部門如下：　　(一)安全型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門為安監(jiān)局，自行成立安全型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊和班組的安全型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門要全力配合?！　☆I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作?！　〉谒臈l 本辦法適用于公司所屬生產(chǎn)單位，生產(chǎn)輔助單位比照執(zhí)行。　　(五)分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點，彰顯區(qū)隊班組建設(shè)個性特色?！　?三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。　　第三條 公司推行班組建設(shè)堅持的原則　　(一)創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設(shè)思路。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第53頁 共53頁煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法目 錄第一章 總 則第二章 組織與職責(zé)第三章 班組(區(qū)隊)建設(shè)內(nèi)容安全型、創(chuàng)新型、和諧新、學(xué)習(xí)型、自控型、標(biāo)準(zhǔn)型、績效型、節(jié)約型、效益型、技能型清潔型第四章 班組長隊伍建設(shè)第五章 班組建設(shè)考核與獎勵第六章 保障措施第八章 附 則第一章 總 則　　第一條 為進(jìn)一步推動公司區(qū)隊班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升區(qū)隊班組自主管理水平，結(jié)合當(dāng)前公司班組建設(shè)實際，特制定本辦法?！　〉诙l 八型班組內(nèi)容為安全型、自控型、創(chuàng)新型、和諧型、學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)型、績效型、技能型。　　(二)提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建區(qū)隊班組員工成長平臺?！　?四)傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊班組文化，打造和諧區(qū)隊班組團(tuán)隊。　　(六)標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典型，由點到面，逐步推進(jìn)，全面提升。第二章 組織與職責(zé)　　第五條 公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組　　組 長：總經(jīng)理　　副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理　　成 員：安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、黨委工作部、總調(diào)度室、工會工作部、企業(yè)管理部、人力資源部等單位負(fù)責(zé)人和各基層單位第一責(zé)任人。　　第六條 區(qū)隊班組建設(shè)工作是一項需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把班組建設(shè)工作抓到實處，實行八型班組建設(shè)八個部門牽頭負(fù)責(zé)的模式，各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其職?！　?二)自控型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門為人力資源部，自行成立管理型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊和班組的自控型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門要全力配合?！　?四)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門為總調(diào)度室，教育培訓(xùn)中心配合，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊和班組的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門要全力配合。　　(六)和諧型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門為黨委工作部，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊和班組的和諧型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門要全力配合。　　(八)績效型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門為企業(yè)管理部，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊和班組的效益型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門要全力配合。　　(二)負(fù)責(zé)搜集整理基層單位在班組建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗?！　?四)負(fù)責(zé)共同研究解決基層單位在班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。　　第八條 基層單位自行成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(生產(chǎn)礦井單位以外的單位比照執(zhí)行)，并按照公司的運(yùn)行模式成立確定八型班組建設(shè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(科室)和責(zé)任人，確保公司、單位、區(qū)隊、班組實現(xiàn)專業(yè)對口指導(dǎo)。認(rèn)真進(jìn)行不安全行為統(tǒng)計、分析，并根據(jù)分析結(jié)果，執(zhí)行切實有效的、有針對性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。 　?。骸　?1)單位每月進(jìn)行不安全行為統(tǒng)計分析，并制定管控措施?！　?二)班組安全活動　?。憾ㄆ陂_展形式多樣的班組安全活動，保障班組安全，以班組為單位定期進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)?！　?2)每周至少學(xué)習(xí)一個事故案例?！　。骸　?1)每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標(biāo)準(zhǔn)?！　〉谑畻l 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)　　(一)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程　?。悍e極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程知識，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識，使員工達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的?！　。骸　?1)基層單位成立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工，按照文件要求，開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十