【正文】 設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，細(xì)實進(jìn)行評分。并要督查整改問題。考核評分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)均依照《神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心班組長考核表》、《神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心“五好”班組建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心星級員工考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分考核。（三）星級員工考核：每季度由班組長根據(jù)員工當(dāng)天的工作表現(xiàn)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行季度考核打分，季度末，將五好班組考核的分?jǐn)?shù)作為本班員工星級考核的基準(zhǔn)分，進(jìn)行加分和扣分，計算最終得分，對照員工考核得分與星級關(guān)系表，確定員工的星級。（二）班組長考核（標(biāo)準(zhǔn)分100分）：由五好班組考核結(jié)果、保稅庫負(fù)責(zé)人打分和本班員工打分三部分組成，各占50%、30%和20%的權(quán)重，最后依據(jù)考核結(jié)果，確定班組長的考核級別（優(yōu)秀、勝任和不勝任）。樹立協(xié)作精神，開展崗位學(xué)技能、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)活動，進(jìn)行一對一“傳幫帶”活動，爭取培養(yǎng)12名業(yè)務(wù)尖子，參加中心或公司樹先競爭活動。如出現(xiàn)一次反映因工作完成不好而舉報的嚴(yán)肅處理班組長，并在年底效益工資中對站負(fù)責(zé)人及班組長進(jìn)行二次分配處罰。班組人員安全意識強，安全行為準(zhǔn)則高，全年無一例違反紀(jì)律的行為。班組人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、完成任務(wù)突出，年底爭取評選中心先進(jìn)個人、優(yōu)秀黨員、安全標(biāo)兵各一名。將班組建設(shè)納入庫內(nèi)工作人員及班組長業(yè)績考核范圍。第九條“五化”班組建設(shè)管理及規(guī)劃：加強班組建設(shè)，強化班組人員素質(zhì)，對促進(jìn)中心的整體工作，提高工作效率都具有很重要的意義，尤其是物資集團(tuán)下達(dá)班組建設(shè)目標(biāo)后，對我們的工作提出了更具體的指導(dǎo)和要求。第三章 “五化”班組建設(shè)內(nèi)容第七條保稅庫按照物資集團(tuán)班組建設(shè)要求，結(jié)合本倉庫實際情況和工作業(yè)務(wù)，制定具有本倉庫特色的“五化”班組管理工作方案。第四條本辦法僅適用于本庫站。（五）分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點，彰顯站班組建設(shè)個性特色。（三）激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘站班組自主管理潛能。第三條保稅庫推行班組建設(shè)堅持的原則（一）創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新站班組建設(shè)思路。第一篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章 總 則第一條為進(jìn)一步推動物流倉儲中心保稅倉庫班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升中心班組自主管理水平，結(jié)合當(dāng)前保稅庫班組建設(shè)實際，特制定本辦法。第二條“五化”班組的內(nèi)容為：安全教育的全員化、安全管理的嚴(yán)細(xì)化、安全檢查的經(jīng)?；?、安全體系的科學(xué)化、安全措施的系統(tǒng)化。（二）提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建站班組員工成長平臺。（四）傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀站班組文化，打造和諧站班組團(tuán)隊。（六）標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典型，由點到面，逐步推進(jìn)，全面提升。第二章 物流倉儲中心保稅庫班組建設(shè)管理內(nèi)容 第五條保稅庫成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王成文 副組長：敖特根巴雅爾成員：屈浩、史敏、劉洋、達(dá)布哈白音、馬春曉 第六條庫站每月組織召開一次班組建設(shè)經(jīng)驗討論會，交流各班組在班組建設(shè)方面的一些好的經(jīng)驗和做法，通過相互借鑒、比較，不斷提升保稅庫的班組建設(shè)管理水平。第八條 在倉庫內(nèi)組織制定以下管理制度：（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實做好領(lǐng)導(dǎo)和考核工作；（二）根據(jù)工作性質(zhì)，業(yè)務(wù)分工，工作范圍和工作量，調(diào)整整合班組，充分發(fā)揮班組作用；（三）每周組織一次員工學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)兩級公司和中心的文件精神，不斷提高員工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)；（四）開展每周一題的問答學(xué)習(xí)，督促員工學(xué)習(xí)；（五）根據(jù)工作情況，合理利用“元旦”“三八”“五一”“七一”“國慶”等重大節(jié)日開展和參與形式多樣的文體活動，增強班組的凝聚力，從而調(diào)動員工的工作熱情；（六）加強班組工作考核，真正體現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣的工作考核機制，調(diào)動員工的積極性。為此，保稅庫班組建設(shè)做出如下規(guī)劃，從而確定其奮斗目標(biāo)，制定行動辦法。團(tuán)結(jié)一致向前看，各項工作兢兢業(yè)業(yè)，爭做先進(jìn)班組典范。班組人心向上，積極進(jìn)取，又有幾名員積極申請加入中國共產(chǎn)黨，為站黨支部建設(shè)儲備后備力量，為我站開展黨員活動打下的夯實的基礎(chǔ)。班組業(yè)務(wù)水平整體提高，達(dá)到使用單位普遍贊譽。保稅庫將對各班組不定期的考核，將考核結(jié)果存檔并上報中心領(lǐng)導(dǎo)，同時作為年底評優(yōu)選先的參考和依據(jù)。第四章 考核第十條 考核辦法：（一）五好班組考核（標(biāo)準(zhǔn)分100分）：由保稅庫負(fù)責(zé)人及安全管理部人員負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行季度考核，將考核結(jié)果及時公布，季度末底依據(jù)考核結(jié)果確定班組的檔次（優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組）。對于連續(xù)被評為優(yōu)秀的班組長的，作為每年上報中心評先的首選人員。要將五好班組和星級員工考核進(jìn)行日考核，并進(jìn)行及時公開，達(dá)到時時激勵和促進(jìn)班組工作的目的。第十一條 考核要求：考核人員必須本著實事求是、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題。實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。對查出的問題不包庇、不隱藏、不遷就。第十二條釋。第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二章 工作目標(biāo)第三條 集團(tuán)公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱情，推進(jìn)實行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團(tuán)公司各項工作的順利開展。其中，達(dá)標(biāo)以上班組的比率要達(dá)到99%以上。第六條 班組建設(shè)工作委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)委員會各成員