【正文】 不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，不參加補(bǔ)考者扣責(zé)任人1分。第二條班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實(shí)規(guī)章制度與實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點(diǎn)，是公司活力與競(jìng)爭(zhēng)力所在。第三條班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。第五條辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開展班組評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)考核。第七條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作，班子成員間須就班組建設(shè)工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導(dǎo)和考核。第九條班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽(yáng)光文化理念為根本，踐行日照港人真誠(chéng)、卓越與陽(yáng)光三大核心價(jià)值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識(shí)、效率意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)、環(huán)保與健康意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)，著力培育團(tuán)隊(duì)精神和陽(yáng)光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。第十一條實(shí)行自主管理是班組建設(shè)的主要方向，各單位要完善與落實(shí)班組民主管理與班務(wù)公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與趕超標(biāo)桿、勇爭(zhēng)一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。第四章班組管理第十三條班組要完善各項(xiàng)規(guī)章制度與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第十五條理模式，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和班組特長(zhǎng)形成學(xué)習(xí)型、效率創(chuàng)新型、精細(xì)管理型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型以及自主管理型特色。第十七條形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項(xiàng)方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。第五章班組長(zhǎng)管理第十九條班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，其個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項(xiàng)方針目標(biāo)的落實(shí)；班組長(zhǎng)應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)同志，群眾威望高。第二十條公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制度，由各單位通過(guò)民主選舉、測(cè)評(píng)、競(jìng)聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長(zhǎng)，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競(jìng)聘連任。第二十二條班組設(shè)班長(zhǎng)一人，12人以上的班組可設(shè)副班組長(zhǎng)；班組根據(jù)黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織的要求及工作需要設(shè)黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和團(tuán)小組長(zhǎng)；根據(jù)專業(yè)管理工作需要設(shè)置專業(yè)工作管理員。班長(zhǎng)按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長(zhǎng)按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時(shí)工班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼60元，副班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼40元）。第六章考核與獎(jiǎng)勵(lì)第二十四條由辦公室牽頭，公司各職能部門根據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并評(píng)選出樣板班組、先進(jìn)班組、合格班組和不合格班組。第二十六條公司對(duì)樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長(zhǎng)300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長(zhǎng)200元，班組成員人均100元。第七章附則第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時(shí)廢止，其它文件與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最前沿，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。堅(jiān)持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制。第四條本辦法適用于公司各班組。第六條汽運(yùn)分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。第七條分公司車隊(duì)長(zhǎng)為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：負(fù)責(zé)本班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的日常管理、檢查考核；組織本班組人員學(xué)習(xí)宣導(dǎo)“6S”管理制度或相關(guān)文件；負(fù)責(zé)本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；建立班組各項(xiàng)規(guī)章制度。第十三條班組的主要工作：安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)是班組安全管理的第一責(zé)任人。運(yùn)營(yíng)管理：①按計(jì)劃組織運(yùn)輸活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)及任務(wù)。③開展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，搞好停車、維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)?；A(chǔ)管理建立健全崗位職責(zé)，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。民主管理：①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。第四章班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限第十四條班組長(zhǎng)的職責(zé)：班組長(zhǎng)是公司經(jīng)營(yíng)一線的組織管理者。全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動(dòng)，開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”（事故原因查不清不放過(guò)、事故責(zé)任沒有查清不放過(guò)、防范措施不落實(shí)不放過(guò)、職工沒有受到教育不放過(guò)）的原則，保證安全運(yùn)行。推行班組民主管理，班務(wù)公開，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，每周召開一次班務(wù)會(huì)，聽取員工對(duì)班組工作的意見和建議。有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動(dòng)）。有權(quán)根據(jù)上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的實(shí)施細(xì)則。有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績(jī)效考核范圍。第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實(shí)際工作需要及上級(jí)管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度、臺(tái)賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)事求是，不得弄虛作假。