【正文】 周抽查一次，每月度進行檢查、考核。集團公司每季度抽查一次，每半年進行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進行驗收、認定。、指導、考核班組建設(shè)工作。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進行通報。，并提出調(diào)研報告。集團公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，指導班組建設(shè)工作。第十七條 安技部負責班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標等方面工作的檢查、指導與考核。第十六條 人力資源部1．負責班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀律管理、勞動分配管理工作的指導。第十四條 業(yè)務(wù)部負責班組建設(shè)中有關(guān)貨運質(zhì)量等方面工作的指導、督促、檢查和考核。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。、方針、政策和集團公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設(shè)。、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。，培養(yǎng)、樹立先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。批準班組建設(shè)經(jīng)費。第四章 集團公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責 第九條 集團高層管理人員1．將班組建設(shè)工作納入集團公司經(jīng)營目標計劃，并結(jié)合領(lǐng)導任期目標責任制一并考核。第七條 班組建設(shè)委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。第三章 機構(gòu)與職責第五條 集團公司成立班組建設(shè)工作委員會，負責班組建設(shè)考核、檢查、指導工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。按期不能完成對責任人處罰100元，聯(lián)責科室負責人300元。對考核不嚴，營私舞弊，有老好人思想的考核單位當月安全績效否決10%，并對責任人罰款300元。四、獎勵與處罰每月2日前各隊組、科室考核人員將考核結(jié)果交回安全科，遲交一天對責任人處罰100元，聯(lián)責隊組隊長書記、科室負責人300元。第一篇：2013班組建設(shè)考核管理辦法干河煤礦2013年班組建設(shè)考核管理辦法根據(jù)2013年干河煤礦《關(guān)于深入開展班組建設(shè)的實施方案》的相關(guān)規(guī)定，為達到促進隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，對基層班組進行公開、公平、公正的考核，現(xiàn)制定班組建設(shè)管理辦法，望各單位遵照執(zhí)行。一、考核機構(gòu)成立班組建設(shè)考核領(lǐng)導組組長：安全部長副組長：調(diào)度、機電、通風、地測、安全科綜合室、安全監(jiān)察大隊負責人成員：范世榮高曉華 調(diào)度、機電、通風、地測專職人員、安全檢查大隊技術(shù)員各隊組主管技術(shù)員二、考核職責范圍 隊組主管技術(shù)員負責本隊組制度執(zhí)行情況及過程考核；科室負責業(yè)務(wù)保安（調(diào)度室負責下料隊班組考核、通風科負責通風隊班組考核、機電科負責機電隊、動篩車間、運輸隊及井下各隊機電班組考核、安全科負責安全績效考核）三、考核工作要求 各部門考核人員必須按照標準，認真細致地進行考核，每次考核內(nèi)容必須真實有據(jù)，有原始資料可查，每月2日前交回安全科，每月班組建設(shè)會議進行檢查通報，對工作失誤者將追究相關(guān)人員責任。每季度對班組建設(shè)工作人員進行一次評比獎勵，凡能認真履行職責，按時保質(zhì)保量完成考核任務(wù)的一次性季度獎勵1500元、科室、隊組考核人員獎勵800元。安全科每月的3日前完成所有班組的考核，5日前公示當月班組建設(shè)的考核結(jié)果，季度末根據(jù)考核結(jié)果造表兌現(xiàn)。安全科二0一二年一月第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責、內(nèi)容、要求和目標，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二章 工作目標第三條 集團公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學習新知識、新技能的熱情，推進實行科學、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風氣、善于完成任務(wù)，遵紀守法、團結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。其中，達標以上班組的比率要達到99%以上。第六條 班組建設(shè)工作委員會下設(shè)辦公室，負責組織班組建設(shè)委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導及考核工作，辦公室地點設(shè)在集團工會生產(chǎn)生活女工部。第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊撠煱嘟M建設(shè)的日常管理工作，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)工作的領(lǐng)導、檢查和督促。第十條 集團工會，協(xié)助落實班組建設(shè)任務(wù)，負責班組建設(shè)的日常管理工作。開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護員工合法權(quán)益。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。第十一條 集團公司黨委辦公室、思想和作風建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽取班組建設(shè)工作匯報，組織開展工作研究。、學技術(shù)、學管理，走崗位成才之路。第十二條 集團公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。第十三條 總調(diào)度室負責班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導、督促、檢查和考核。第十五條 計財部負責組織班組建設(shè)中經(jīng)濟核算