【正文】 情況匯報(bào)，并據(jù)實(shí)研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。每年要在集團(tuán)公司職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。2．負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會(huì)審議通過的對(duì)集團(tuán)公司各職能部門及二級(jí)單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。第十三條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。第十一條 集團(tuán)公司黨委辦公室、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先鋒模范作用。開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。第六條 班組建設(shè)工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門專（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點(diǎn)設(shè)在集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)生活女工部。第二章 工作目標(biāo)第三條 集團(tuán)公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點(diǎn)，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)”和創(chuàng)建“三個(gè)一流”活動(dòng)，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的熱情，推進(jìn)實(shí)行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利開展。安全科每月的3日前完成所有班組的考核，5日前公示當(dāng)月班組建設(shè)的考核結(jié)果，季度末根據(jù)考核結(jié)果造表兌現(xiàn)。一、考核機(jī)構(gòu)成立班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：安全部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：調(diào)度、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、安全科綜合室、安全監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)人成員：范世榮高曉華 調(diào)度、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)專職人員、安全檢查大隊(duì)技術(shù)員各隊(duì)組主管技術(shù)員二、考核職責(zé)范圍 隊(duì)組主管技術(shù)員負(fù)責(zé)本隊(duì)組制度執(zhí)行情況及過程考核；科室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)保安（調(diào)度室負(fù)責(zé)下料隊(duì)班組考核、通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)班組考核、機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)、動(dòng)篩車間、運(yùn)輸隊(duì)及井下各隊(duì)機(jī)電班組考核、安全科負(fù)責(zé)安全績(jī)效考核）三、考核工作要求 各部門考核人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行考核，每次考核內(nèi)容必須真實(shí)有據(jù)，有原始資料可查，每月2日前交回安全科，每月班組建設(shè)會(huì)議進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)工作失誤者將追究相關(guān)人員責(zé)任。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰每月2日前各隊(duì)組、科室考核人員將考核結(jié)果交回安全科，遲交一天對(duì)責(zé)任人處罰100元，聯(lián)責(zé)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)書記、科室負(fù)責(zé)人300元。按期不能完成對(duì)責(zé)任人處罰100元，聯(lián)責(zé)科室負(fù)責(zé)人300元。第四條 集團(tuán)公司班組等級(jí)分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。第七條 班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門要指定兼職工作人員，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行文明建設(shè)。，有針對(duì)性地開展有益、健康的興趣愛好活動(dòng)。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運(yùn)質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十七條 安技部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。，并提出調(diào)研報(bào)告。、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。中隊(duì)（車間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。集團(tuán)公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)二級(jí)單位推薦申報(bào)的“標(biāo)桿班組”進(jìn)行檢查、評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格的，由集團(tuán)公司進(jìn)行命名表彰。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)?！拔宥ā惫芾碇贫?，設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。第六章 班組建設(shè)工作的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?？郯l(fā)該班組長(zhǎng)一個(gè)月的崗位津貼。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室。堅(jiān)持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制。第六條汽運(yùn)分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：負(fù)責(zé)本班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的日常管理、檢查考核；組織本班組人員學(xué)習(xí)宣導(dǎo)“6S”管理制度或相關(guān)文件；負(fù)責(zé)本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；建立班組各項(xiàng)規(guī)章制度。運(yùn)營(yíng)管理：①按計(jì)劃組織運(yùn)輸活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)及任務(wù)?；A(chǔ)管理建立健全崗位職責(zé)，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。民主管理：①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。推行班組民主管理，班務(wù)公開，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，每周召開一次班務(wù)會(huì)，聽取員工對(duì)班組工作的意見和建議。有權(quán)根據(jù)上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的實(shí)施細(xì)則。第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績(jī)效考核范圍。第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)事求是，不得弄虛作假。2適用范圍本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。、宣傳、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)青工作、民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。4管理內(nèi)容、要求及程序，加強(qiáng)和規(guī)范班組制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。達(dá)到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。班（組）長(zhǎng)工作日志