【文章內(nèi)容簡介】 置管理。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓(xùn)計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、技能訓(xùn)練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。民主管理：①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。第四章班組長的職責(zé)和權(quán)限第十四條班組長的職責(zé)：班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。全面完成班組所承擔(dān)的各項任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。班組長是班組安全第一責(zé)任者。要堅持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。推行班組民主管理，班務(wù)公開，認(rèn)真開好班前班后會，每周召開一次班務(wù)會，聽取員工對班組工作的意見和建議。第十五條：班長的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運營工作。有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動）。有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。有權(quán)根據(jù)上級的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的實施細(xì)則。有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎懲意見。有權(quán)維護班組員工合法權(quán)益。第六章班組評定第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進小組辦公室負(fù)責(zé)。第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。第七章工作成果的表彰獎勵第十八條公司每月底進行綜合評比；評選的達標(biāo)或優(yōu)秀班組由公司進行表彰獎勵。第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實際工作需要及上級管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務(wù)活動記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實、實事求是，不得弄虛作假。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設(shè)推進小組辦公室負(fù)責(zé)解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四篇：班組建設(shè)管理辦法目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。為了加強班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。3管理機構(gòu)及其職責(zé)，班組建設(shè)管理辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部，其職責(zé)為：； 負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃； 負(fù)責(zé)制定和修訂公司班組建設(shè)管理辦法； 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核各部門、檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作。：、技術(shù)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、勞動保護、勞動紀(jì)律等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、宣傳、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團青工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、檔案管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室，其職責(zé)為：、分公司班組建設(shè)工作的計劃、考評、總結(jié)工作；、協(xié)調(diào)所屬班組建設(shè)日常工作。、分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產(chǎn)分場負(fù)責(zé)所屬班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。、工會小組長組成的班(組)委會，負(fù)責(zé)班組建設(shè)具體工作。4管理內(nèi)容、要求及程序，加強和規(guī)范班組制度建設(shè)，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。，實行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。 按日考勤，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地上報考勤表。達到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞工作，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。：。班（組）長工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等。安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等。培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)等。明確考核原因、時間、考核金額。記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、分場會議、分公司會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容。記錄內(nèi)容包括政治學(xué)習(xí)內(nèi)容、工會小組活動相關(guān)內(nèi)容、民主生活會議相關(guān)內(nèi)容。 QC小組活動記錄。主要記錄班組QC小組活動相關(guān)內(nèi)容。、技術(shù)臺賬包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬。有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。，認(rèn)真開展“增收節(jié)支”活動。加強物資、費用成本控制，搞好各項定