【文章內(nèi)容簡介】 全技術(shù)措施（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項（5）征求職工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。二、班組長跟班工作制度班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。班組長跟班，必須堅持做到與職工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。點名或晨跑結(jié)束后班組成員排隊行走，做到“兩人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作風(fēng)。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管；要及時匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作時間內(nèi)，完成工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品。確保全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率達(dá)到公司滿意要求。安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整、填寫準(zhǔn)確、清晰潔凈。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。四、隱患排查治理制度班長上班前，必須每天觀察隱患。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報車間主任，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。對班組解決不了的隱患，必須及時上報公司高層領(lǐng)導(dǎo)并按指示安排下步工作。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報卡交接班記錄》上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。五、班組和各崗位安全評估制度推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時也可組織全班人員參加。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務(wù)是否按計劃完成；（8）工作質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。六、事故報告和現(xiàn)場處理程序事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向車間主任、安全科報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應(yīng)當(dāng)報告的情況班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。七、事故追查處理制度事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。事故追查組（1）事故追查組的組成人身事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成事故追查組。非傷亡事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成事故追查組。（2）事故追查組的主要職責(zé)收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任提出對事故責(zé)任者的處理意見總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施提交事故追查處理通報 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)事故追查處理（1）事故調(diào)查分析事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性，寫出技術(shù)鑒定報告，提出防范措施。安全科負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責(zé)任認(rèn)定對事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任 對事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要（間接）責(zé)任 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)重要（監(jiān)管）責(zé)任（3）事故責(zé)任處理事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負(fù)責(zé)”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。事故處理嚴(yán)格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時期加重處罰。安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行處罰。八、班組安全檢查制度班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。班組安全檢查必須對照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。九、班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。獎勵對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師徒協(xié)議”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。掛鉤班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)、漲工資和發(fā)安全保障獎。十、班組崗位練兵與技能競賽制度班組長要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種安全競賽形式。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育